踐行“兩學一做”，創建和諧建設工地

徐建兵

建設和諧工地，打造“同時期、同區域、同類型”（以下簡稱“三同領先”）精品工程是一個火電建設項目具有重大意義的創新管理，只有樹立起責任心、執行力、以人為本、統籌兼顧、協調發展、合作共贏的科學管理理念，一手抓好建設和諧工地，一手抓好打造精品項目，才能把握邵電三期2×660MW煤電機組建設的方向，實現工程又好又快的建設目標。如何在邵電三期建設過程中深入“兩學一做”、創優爭先，建設和諧工地，打造精品工程，對項目工程安全、優質、健康、快速推進影響深遠，是對參與本工程建設全體人員的重大考驗，也是對工程建設管理者最大的煅煉和支持。

一、提高對創建和諧工地必要性的認識

工地是從事項目工程作業的工作場地，是一個流動人口高度聚集的場所，是觀察企業社會活動的靚麗窗口。工地上一有風吹草動，往往會影響工地的安寧，干擾企業的正常工作，進而影響社會的穩定。近幾年來，新聞媒價披露的某些建設工地屢屢發生重特大安全事故以及作業工勞動報酬問題引起各界廣泛關注等情況來看，當前一些項目工地的確仍然存在諸多與創建和諧工地不相適應的問題，創建和諧工地有利于維護工地安寧，有利于促進企業和諧，有利于構建和諧社會。從中央到地方，從企業到工地，都非常重視和諧創建工作，創建和諧工地已具備了良好的社會環境。創建和諧工地也是體現企業人性化管理的標志之一，提高企業品牌的重要途徑。通過和諧工地的創建，對有效的降低工程成本，減少安全事故發生，提高工程質量，如期完成工程項目有著深遠的意義。

二、創建和諧工地是建設精品項目的有力措施

邵電三期2×660MW煤電機組開工伊始，項目公司就以創建和諧工地為切入點和突破口，堅持以人為本，在努力改善作業工的物質生存條件的同時，關注作業工的精神世界，營造了一個適合作業工全面發展的工作環境，體現了邵電建投的人文關懷，踐行了企業的社會責任，企業文化建設得到進一步加強，企業品牌進一步提升，提高了企業的市場競爭力。

創建和諧工地是國企履行社會責任的措施之一。項目公司首創員工休息驛站及露天電影院，為了活躍大家的業余生活，設立籃球場;為了加強工地的安全管理，建立工地門禁系統。以“工程優質、干部優秀、員工不出事”為目標，來建設“美麗、生態、環?！蹦茉垂?。以推進工程建設和關愛建設者的身心安全為目標，通過建立并實施環保綠色施工機制，以“平安、綠色、和諧”為指導思想，堅持“與青山綠水為伴、讓青山綠水更美”、“同一個工地同一個家”的理念，開展綠化、凈化、美化工地，確保生態環境保護及職業健康衛生條件符合國家標準要求，防止或減少施工引起的粉塵、廢水、噪聲對人和環境的危害污染。

三、創建和諧工地是踐行“兩學一做”的有效載體

對建設項目進行四控（質量、進度、投資、安全）、兩管（合同管理、信息管理）、一協調（協調建設參與各方的關系），用先進的理念、機制、方法去規范工程建設管理，動員更多的力量來共同確?！熬饭こ獭蹦繕说膶崿F，促進邵電三期建設順利進行意義十分重大。因此我們把“建設和諧工地、安全文明施工、打造精品工程”納入項目公司工作的主要日程，作為踐行“兩學一做”的有效載體。我們深深感到，沒有安全文明的環境，就沒有工程質量創優的基礎。施工場區干凈、整潔，安全警示標志完整、醒目，安全設施完備。發現問題，及時化解，抓典型，樹典范。通過明確責任范圍，層層把關，確保工程質量，通過“四策劃一方案”、“五比五賽”、“樣板示范”、“亮點評選”等活動實施，扎實做好質量達標創優一系列強有力的安全措施，使工程內在、外觀質量優良，質量缺陷處理及時，質量檔案資料真實，歸檔及時，管理規范，形成了工程質量可控在控的保障機制，為更好、更扎實地抓好質量達標創優工作，在華電集團創優首檢中名列前矛，受到專家好評，為打造精品工程打下了堅固的基石。

四、邵電三期在創建和諧工地的實踐與成效

創建和諧工地是一個較為復雜的系統工程，涉及工程的方方面面，如設計、業主、監理、總包、施工、內外部環境等，邵電三期2×660MW煤電機組建設以業主為主導，切實貫徹“以人為本，共創和諧”的原則，各參建單位積極響應共同實施，共同促進，共享成果。

來到邵電工地，你見到的是幾排簡易整潔的藍色工棚，看不到雜亂無章的建筑材料、隨意丟棄的生活垃圾，也聽不到肆無忌憚的高音大嗓、尖利刺耳的口哨尖叫，一切都是那樣的整潔而安靜。為實現文明施工環境管理目標，項目公司編寫了綠色施工規劃書以及文明工地規劃書，將企業文化穿插到施工現場，施工現場嚴格劃分為辦公區、生產區、生活區，各種材料、構配件、臨設、道路嚴格按照施工平面圖布置。圍墻、大門按照VIS識別系統要求設置，場地硬化、綠化點綴，使施工現場四季常青，三季有花，設置雨水集流，用于綠化澆灌，節約水資源。所有人員持證上崗，統一著裝，作業工實行出入證制度，各標段作業區現場設置休息驛站，業主免費提供純凈飲用水、涼茶與綠豆湯（高溫天提供）;生活營地設置吸煙室、茶水間、閱覽室、活動室、體育場、工地食堂、探親房;項目辦公區設立教育培訓室，工地臨時黨支部。各類制度、操作規程、警示標志、全面、醒目、美觀。工具式防護，可拆卸、工藝美觀，并可重新使用，降低成本。

首先，我們強調作業工勞動報酬協調保障機制，從制度上消除因勞動報酬引發的不和諧問題。我們在合同條款中明確規定承包單位及時按規定支付勞動報酬是其應盡的義務，必須嚴格執行，以確保員工勞動報酬按事先與承包單位協商好的標準和發放辦法執行。對不按規定向員工支付勞動報酬的承包單位，有權責令其改正直至中止或解除施工合同。妥善處理因中止或解除施工合同給打工者帶來的勞動報酬后顧之憂問題，為創建和諧工地營造人性化管理的環境。

其次，我們建立健全工地安全保障體系，加大工地安全施工資源和經費的投入，確保工地本質安全，從體系上消除因發生安全事故帶來的不和諧問題。安全事故往往會直接造成人員傷害和財產損失，是最易引發工地動蕩與不安的因素，必須加以杜絕。項目建設全面投入保險機制，在建筑工地持續開展“安康杯”競賽活動，強化安全教育與安全措施的日常檢查考核落實，對遏制或減少事故發生起到了積極作用。尤其是全面安裝工地高清監視探頭，專人監控與遠程檢查相結合，實時跟蹤，動態考核，直到了較好的安全把控作用。定期召開安委會，檢查、分析、總結、考核、評價工地安全管理體系的運轉情況，對領導重視不夠、管理力量薄弱、落實要求不嚴的施工單位下令整改，閉環管理，消除安全隱患。通過加大監督檢查力度，確保各個工地安全管理體系健全并運轉正常，資源投入到位，有效消除各種不安全隱患，為創建和諧工地奠定良好的安全施工環境。

我們通過與當地檢察院、派出所的共建，增強檢企、警企的合力，預防職務犯罪與治安事件的發生，起到了很好的風險防范控制效果，有力促進了平安、和諧、廉潔工地建設。

第三，統一規劃，逐步推行生活區營地化管理，辦公區規范化管理，從生活上縮小或消除因差距太大帶來的不和諧影響。業主定期組織各參建單位的職工代表開展勞動保護服務器與設施巡視，提出整改并閉環落實。提高工地生活區營地化管理水平，促進職工食堂飯菜衛生可口，住房寬敞明亮，洗浴設施良好，廁所干凈衛生，洗衣機、曬衣繩架隨時可用，健全文體娛樂設施，積極開展業余文化生活，改變了以往作業工精神生活極度匱乏，缺乏文化活動，長年重復著“干活—吃飯—睡覺”的單調生活，增加了作業工的歸屬感，為創建和諧工地提供優雅舒適的員工生活環境。

第四，從增進了解、加深理解，積極和解，共創和諧的愿望出發，以合同為紐帶，以工作關系為橋梁，積極與業主、監理和設計溝通，努力打造創建和諧工地的外部施工環境。從業主、設計和監理要抓自身建設入手，提高從宏觀和微觀上駕馭工程建設的組織管理能力，及時提供高質量的設計圖紙，及時撥付和結算工程款，規范執行工程監理大綱，為施工單位提供資金、技術、管理等方面的支持。同時加強與施工單位積極有效的地溝通協商，搜集和掌握可靠信息，提高工程建設的風險預測能力和隨機應變能力，積極化解矛盾，消除不和諧因素，為創建和諧工地打造良好的外部環境。

第五，以創建和諧工地為載體，積極開展形式多樣的主題活動，把苦澀的工作場所變成展示技藝的平臺，由業主出資，開展全體參建單位“五比五賽”（比安全生產，賽文明施工;比工程管理，賽協調控制，比質量標準，賽精品工藝;比創新優化，賽節能增效;比保障服務，賽和諧風格）勞動競賽活動，每月分別評選表彰“安全、工程、質量、創新、保障之星”，加大“每月之星”事跡（掛在三期大門口）的宣傳力度，通過各種媒介手段進行宣傳，鼓舞士氣，形成工地“比、學、趕、幫、超”的作業氛圍，最大限度地調動和激發員工的工作熱情。此外，項目公司在現場懸掛階段活動的宣傳標語，烘托現場氣氛，營造積極向上、熱火朝天的施工場面。同時針對工程進展的具體情況，適時組織技術培訓、入場教育、文明施工、崗位練兵、黨徽閃光等為內容的主題活動，建立專項獎懲激勵機制，按照“策劃先行，樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行過程質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、隱蔽工程檢查制度、見證取樣制、混凝土澆筑申請制、QC小組活動制，對重要方案進行專家審核，重大分部分項方案進行專家論證。倡導正確的榮辱觀和道德觀，積極開展各項活動。加強了工地文化建設，同時加強新聞宣傳，大力學習宣傳工地上的典型經驗、典型人物、典型事跡等，為系列活動的開展營造輿論氛圍，為創建和諧工地提供良好的精神食糧。

加大思想政治工作力度，及時掌握職工思想動態，從人文關懷和心理疏導的角度注重做好思想政治工作，分析并消除引發思想波動的根源。每逢節日，業主均舉辦“我們的節日——送工地主題”系列活動，組織棋類球類牌類比賽和攝影繪畫書法展等形式多樣的活動，既陶冶員工的高尚情操，又能拉近業主與各參建單位的距離，對于促進員工情感的交流，消除彼此間因工作而產生的摩擦與隔閡，消除各種心理障礙，平衡員工的心態，有力地促進了工地的和諧平安氛圍。

綜上所述，邵電三期2×660MW煤電建設在和諧工地創建的實踐中，以工程優質、干部優秀、公司放心、員工開心、和諧共贏為目標，把各參建單位作為系統整體組成的隊伍來管理，處處為項目建設著想，時時為參建各方考慮。注重項目各團隊內部建設，精心抓管理，用心抓現場，內強素質外樹形象，共同彈奏出工程建設悅耳的和諧之音，使和諧工地創建逐步變成和諧企業、和諧社會的一個文明窗口。