論中國企業管理存在的問題及其對策

張艷

摘要：中國有許多企業，這些企業隨著中國加入世貿組織后而凸顯出更加重要的地位。但是，中國的企業管理依然還處于發展階段，尚未形成成熟的體系。造成這種現象的原因是多方面的，受到傳統管理理念的影響和方法的欠缺，中國的企業管理現狀并不樂觀，而且存在許多問題，與發達國家的企業存在很大的差距，這對于企業的發展來講十分不利。因此，本文主要從中國企業管理中存在的問題入手，提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業管理;問題;對策

一、我國企業管理概況

（一）對企業未來工作的計劃

由于企業管理涉獵較為廣泛，因此，在對企業未來工作的計劃方面需要重點考慮。有完善的計劃才能談進一步實施，需要制定嚴謹的計劃，計劃的好壞將直接決定著企業未來的發展，對企業的工作起著導向的作用。企業管理人員需要為企業制定出長遠規劃和近期規劃，這樣才能使企業根據計劃有效開展和實施，幫助企業順利實現目標。

（二）組織企業員工進行有序的工作

組織企業員工進行有序的工作在企業管理中占據重要的位置。員工是企業的重要組成部分，員工的一舉一動，一言一行關系到企業的目標是否能實現，也關系到企業管理是否有成效，與企業的發展息息相關。因此，在日常的工作中，企業管理人員要做好員工的管理，從員工的工作情況，到員工的工作效率，均要嚴格管理，全面系統，使日常工作可以順利開展。

（三）激勵員工的工作

通過激勵員工，提高員工工作熱情和責任感，這是企業管理中常見的方法之一。在實際的工作中，員工的工作態度，工作效率關系著企業的發展。因此，采取積極的方式激勵員工，提高工作效率，從精神獎勵到物質獎勵一應俱全，使員工充滿集體榮譽感，更能夠得到物質需求的滿足。

（四）對企業工作進行領導與控制

企業管理的重要性還在于其起到了領導的作用，因此，企業管理人員要全面掌控企業的運轉情況，面對問題及時處理，確保企業能夠正常運營，使企業在合理的范圍內開展工作，幫助企業不斷前進。

二、我國企業管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制

企業管理之所以會存在一定的問題，主要是由于忽視其重要性，缺乏健全的管理體制造成的。企業管理很重要，但并不見得所有的企業都會高度重視，因此就會造成我國企業管理的滯后。第一，由于缺乏正確的認識，就會導致企業管理存在一定的問題。中國關于企業管理的認識起步較晚，重視工作輕視管理的現象十分常見，然而，工作離不開企業管理，如果乏有效的管理，企業工作也很難順利的進行。第二，缺乏健全的管理機制。由于企業對管理缺乏重視，一直以來在我國企業內部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這樣就會導致企業在面對突發事件時不知道如何處理，或者不能及時處理，從而產生了一定的損失。

（二）沒有明確的發展方向，缺乏有效的戰略指導

對于一個企業而言，若要取得好的發展，離不開明確的發展方向和有效的戰略指導。實際情況是，企業缺乏良好的規劃，尤其在未來的規劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業的發展。首先，由于企業缺乏明確的發展方向，就會導致企業在發展的過程中很盲目。這種盲目將會導致企業很容易被同行業所淘汰。因此，為了不被淘汰，在激烈的市場中保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業的發展，通過不斷的發展增強自己的內在實力，提高自己的競爭力。明確發展方向是關鍵。一般企業缺乏長遠的發展規劃和方向，導致企業可能錯過商機，員工也會因此而十分迷茫，缺乏戰斗力。第二，缺乏有效的戰略指導。企業管理人員應該能夠根據企業的實際情況及企業未來的發展方向，制度出科學，合理的發展戰略，并給予有效、準確的預測，對可能發生的問題率先做出解決方案。在我國企業中，缺乏這種有效的戰略指導，使企業的發展毫無頭緒。

（三）忽視企業文化的重要性，企業沒有核心精神

作為一門綜合的藝術，企業管理包含許多內容，文化是其中最重要的一部分。企業文化雖然重要，但在實際的企業管理中并未得到充分重視。大部分企業的領導者思想較為傳統，不重視企業文化的建設，不懂得用文化引導員工、管理企業的有效性。長此以往，員工對企業無法做到有效的同心同德，只是單純雇傭與被雇傭關系，缺乏應有的向心力。這樣，一旦企業出現了問題，員工就可能因顧忌自身利益而離開企業。

此外，在企業管理中，核心精神也很重要。但我國大多數企業在企業內部沒有形成核心精神，員工無法與企業形成共同的價值追求，對企業缺乏情感和信賴，對企業抱怨重重，長此以往，員工將缺乏前進的動力，在工作崗位上毫無成績，混沌度日。

三、針對我國企業管理中存在問題的解決對策

（一）健全管理體制，推動企業發展

第一，揚長避短，去粗取精。企業管理人員應積極的建立起有效的企業管理體制，促進企業管理制度的設定，真正做到揚長避短，去粗取精，企業管理人員應不斷學習，甚至不恥下問，結合好的經驗和現有實際情況進行創新，融入到企業管理之中。

第二，健全管理制度，規范企業管理。企業管理人員在進行企業管理制度制定的過程中，要有所針對，顧全大局，滿足各方面需求。要注重在制度中進行約束性條款的設定。

（二）訂立長遠目標，明確發展方向

為了使企業得到可持續發展，需要重視企業的管理理念提升，對未來進行合理規劃。企業管理人員需要做到與時俱進，不要拘泥于傳統理念，通過發展的眼光增加企業決策的時代性。企業管理人員要了解規劃的重要性，做到未雨綢繆。同時，要結合企業的實際情況，制定發展目標，這樣才能確保企業的可持續發展。

四、結束語

總之，企業管理對于企業的發展有著十分重要的影響，需要企業管理人員重視企業管理，不斷提升自身素質，找出企業管理過程中存在的問題，針對問題給予有效的解決方法，實現企業的可持續發展。

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