淺議中小企業財務核算與財務管理

盛艷玲

摘要：推動財務核算職能向財務管理職能的轉變是促進企業管理水平提高的重要舉措。隨著市場經濟的快速發展以及會計核算理念、核算體系、核算方法的不斷更新和完善，傳統的財務工作已經由簡單的核算向更高級的管理轉型，“一把算盤走天下”的局面正在悄然扭轉。對中小企業而言，做好財務核算工作是保證企業正常運轉的必要基礎，但要推動企業發展提質增效，則必須加快財務核算職能向管理職能的轉變。

關鍵詞：財務核算;財務管理;職能;轉變

隨著現代市場經濟的快速發展和會計理論體系的不斷豐富完善，財務工作能否適應外部環境的變化，將直接影響企業內部的良性發展和應對外部風險的能力。財務核算作為企業財務管理的重要環節，其重要作用不言而喻，隨著經濟發展的快速轉型，通過財務管理進一步為企業發展建言獻策，解決成本費用控制、部門和員工績效考評、權益分配等問題，加快財務核算職能向管理職能的轉變勢在必行。但中小企業組織架構的先天性不足，勢必造成“重核算、輕管理”，財務管理應有作用不能有效發揮，直接制約了企業整體管理水平的提高，限制了企業的進一步發展。

一、財務核算與財務管理的區別與聯系

（一）兩者之間的區別

從業務對象上看，財務核算主要是運用設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記會計賬簿、成本計算、財產清查、編制會計報表等方法對企業已經發生或已經完成的經營活動進行事后核算，其業務對象相對固定;財務管理則是利用多種方法，對企業經營活動涉及到的方方面面進行預測、規劃、考核、提高，其對象包含企業生產經營活動中一切與經濟相關的業務，業務對象比財務核算對象更為廣泛。從業務目的上看，財務核算是對企業的資產負債、收支利潤進行統計，并為企業提供相關報表，為企業經營者提供決策依據。財務管理則是通過有效的管理活動，對企業的資金進行合理配置，降低成本和風險，提高效益，其最終目的是追求企業利潤的最大化和風險的最小化。從業務屬性上看，財務核算更多的是被動地對經營活動進行事后核算，財務管理則是利用財務核算數據，主動介入企業經營管理活動中。

（二）兩者之間的聯系

一方面，一個企業能夠長久持續經營必定是以精確的財務核算為基礎，只有良好的財務核算工作才能為企業經營者提供真實、可靠的財務數據，為企業經營者做出正確的財務管理決策提供信度較高的依據。如果財務核算工作提供的數據不準確、不可靠，企業將會偏離正確的發展軌道，財務管理也無從談起，因此，財務核算是財務管理工作的重要組成部分。另一方面，只有財務數據信度較高，企業經營者才能以此為基礎進一步分析預測，對企業經營過程中的問題進行處理，對生產經營活動作出合理規劃，有效避免潛在的風險，從而使企業獲得更好發展。財務管理的各項工作制度、流程也對核算工作提出了相應要求，只有核算工作以財務管理提出的各項要求為具體工作依據，才能確保最終提供的財務數據發揮應有作用。從這個角度看，財務核算是開展財務管理的基礎，財務管理是財務核算的更高階段。

對中小企業而言，無論是財務核算，還是財務管理，都是企業經營者對企業進行管理的一種手段，一種方式，二者都旨在促進企業更好的發展。從上述分析看，二者是相輔相成、不可分割的。

二、財務核算職能向財務管理職能轉變的必然性

（一）應對外部挑戰的需求

市場經濟的快速發展，尤其是我國加入WTO以后，開放的市場環境給中小企業帶來機會的同時也帶來挑戰。據有關統計數據，截至2015年末，全國工商登記中小企業超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶，中小企業總數站全國企業總數的95%以上。開放的市場環境和得力的政策環境，中小企業呈現出“遍地開花”的興旺局面，由此帶來連鎖反應：沒有地理上的保護門檻，企業既要面臨國內同行的競爭，也要面臨國外同行的競爭，雙重競爭使得中小企業發展面臨1+1>2的生存壓力與挑戰。因此，要適應巨大的外部競爭壓力，企業經營者必須調整不斷調整發展思路，從財務管理出發，推動企業發展轉型，以轉型謀求發展。

（二）提高內部競爭力的需要

企業要發展，核心競爭力是關鍵。從中小企業近幾年的發展現狀看，“遍地開花”看似繁榮的景象背后暗藏隱憂，大量中小企業由于“先天性孱弱”， “曇花一現”后就湮滅在殘酷的市場競爭中，而這種企業大多是興業門檻低或技術含量低的企業，基本沒有核心競爭力，再加上同類型企業數量較大，很容易就在無序甚至惡性的市場競爭中被“掃地出門”，這也直接說明了企業管理水平差，甚至沒有嚴格意義上的企業管理。因此，發揮好財務管理職能，建立起與企業發展相適應的財務管理體系，以科學的、合理的、規范的財務管理制度為企業發展保駕護航，打造企業核心競爭力，才能使企業適應挑戰、獲得發展。

三、財務核算職能向財務管理職能轉變面臨的主要問題

（一）管理理念滯后

管理理念落后由兩方面原因引起，一方面，由于中小企業的“先天性不足”，小、散、亂、差的內部結構，缺乏必要的財務人員和工作機制，使得企業財務管理工作無法正常開展;另一方面，多數中小企業毫無經營理念可言，企業的所有權和經營權并未分離，所有者即經營者，經營者即所有者，經營者或所有者自身也缺乏現代的、科學的、系統的財務管理理念。

（二）管理方式滯后

很多中小企業在財務管理管理方式上囿于陳規，不愿意做出改變，缺乏與現代市場經濟發展相配套的管理意識，如財務管理規章制度不健全，缺乏風險防范意識以及與之相配套的內部控制體系，不能對企業發展所面臨的內外部形勢做出正確研判，從而在為企業發展做決策和規避風險時舉棋不定，錯失發展機遇，從而制約企業的良性發展。

（三）管理人員素質滯后

很多中小企業沒有健全的財務核算與管理體系，尤其缺乏財務崗位設置與財會人員用人機制。許多企業任用的財務部門負責人和會計從業人員沒有經過專業學習和培訓，業務水平不高，“無證上崗”現象也普遍存在。對企業發展而言，這些管理人員的素質嚴重滯后，已經不能適應現代企業財務管理工作的發展要求。

四、財務核算職能向財務管理職能轉變對策

（一）轉變思想，提升管理理念

作為企業經營者而言，必須要充分認識市場經濟發展現狀以及企業在發展過程中所面臨的來自外部與內部的挑戰，必須充分認識財務管理工作在企業管理中的重要性。要在做好財務核算工作的基礎上進一步提高財務管理工作力度，把財務管理工作作為企業管理的一項重要工作來抓，以科學、系統的財務管理助力企業良性發展。

（二）建章立制，健全管理體系

市場經濟的瞬息萬變決定了企業也必須不斷做出改變以適應變化。傳統的財務管理方法已經無法滿足企業快速發展的需求，尤其是傳統管理方法暴露出的一系列弊端，讓企業不得不承受巨大的風險，對現有的財務管理制度進行改革勢在必行。因此，企業財務管理部門必須與時俱進，建立和完善適應時代特點又符合企業特色的財務管理體系，以制度建設來推動企業在機遇和挑戰中尋求平衡點。

（三）加強學習，提高人員素質

財務管理工作最終是由具體的管理人員來落實，因此，加強學習，提高管理人員的素質也是促進財務管理職能轉變的重要舉措。要對財務管理人員進行專門培訓，促使他們提高知識儲備，適應快節奏的時代發展步伐，掌握與時俱進的財務管理理念，以此適應和滿足企業提高財務管理水平的需要。同時，作為企業經營者還應加強財務管理人員進人機制和用人機制建設，為企業發展提供積極向上、充滿活力的財務管理人才隊伍。

（四）推動信息化建設，提高工作效率

在計算機技術已高度應用于企業財務管理工作的今天，信息化技術是企業財務管理工作的具象化載體。完善的信息化建設，既能實現財務工作的全面管理，減少人力投入，提高工作效率，又能對財務管理工作進行監控，隨時發現管理工作中的問題與不足，并及時整改。

參考文獻：

[1]賈暉.淺談如何提高中小企業財務管理水平 [J].商場現代化，2016.06.

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