工程項目施工管理過程特點研究與應用

張斌

摘要：施工項目管理就是項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。項目經理是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。

關鍵詞：施工項目管理;項目經理;施工控制;技術協調

隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。因此，作為具體項目直接管理者的項目經理就必須在工程施工前應做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執行施工規范和施工圖施工，滿足質量要求，唯有如此，才能為客戶和企業交上一份滿意的答卷。

一、項目施工管理的特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，依據施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，具體來說就是項目經理，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（自投標至竣工驗收）;三是施工項目管理的內容是在一個較長時間進行的有序過程中，根據各施工階段的要求和變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

二、項目經理對工程項目的施工管理

施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理應依據企業法人代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。因此，項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的專業知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要充分發揮自己的管理才能，及時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序展開和進行。

三、工程項目施工管理的具體實踐

（一）健全管理制度

要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合出現問題，建立以項目經理為核心的統一領導機構，解決各施工單位的協調工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經理，首先要全面了解和掌握各專業的設計要求。這樣才有可能領導統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

1.建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

2.建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性獲得優質工程，項目部管理人員按承包總面積的相應單價予以獎勵。各施工班組執行定額單價，若獲得優質獎則獎勵10%，否則罰款10%。

3.建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。工作重點已從圖紙階段進入實際施工階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。

4.完善技術信息（如內業資料）管理工作制度。技術信息管理工作就是記述和反映本企業的施工、技術、科研等活動，對有關的技術資料進行收集、整理、加工處理、報道交流等，同時建立工程技術檔案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。

（二）加強對施工過程的控制

在項目施工過程中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。

（三）做好施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。

四、結束語

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經理對施工項目的質量、安全與施工進度及成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。