煤礦集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

王鴻梅

煤礦集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

王鴻梅

隨著時代的進步，財務(wù)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，其發(fā)展方向決定了企業(yè)自身戰(zhàn)略的實施進程。因此，煤礦集團紛紛針對財務(wù)管理的模式進行改革，包括財務(wù)決策行為和財務(wù)績效評估等。本文將根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新內(nèi)涵，探究我國煤礦集團財務(wù)管理模式的新思路，就目前存在的資金問題提出有效地解決措施，推進煤礦集團財務(wù)工作的順利開展。

煤礦集團；財務(wù)管理；模式創(chuàng)新；資金

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理方式的優(yōu)化，掌握市場價格走勢，明確企業(yè)資金流向動態(tài)，有利于幫助領(lǐng)導者進行科學、合理的決策。在經(jīng)濟市場的推動下，重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高資金的使用效率，根據(jù)煤礦企業(yè)自身的行為特點優(yōu)化財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的實現(xiàn)。與此同時，建設(shè)環(huán)境友好型煤礦企業(yè)，節(jié)約煤礦資源，符合國家對煤礦企業(yè)的新要求，是煤礦企業(yè)改革的重要方向。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容

煤礦企業(yè)的管理工作具有綜合性的特征，這是由于煤礦企業(yè)多為大中型企業(yè)，除了經(jīng)營煤炭等自然資源外涉獵的產(chǎn)業(yè)也相對廣泛，因此，在財務(wù)管理的工作上涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項資金問題。除此之外，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即煤炭開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)均需要財務(wù)人員的支持。與此同時，由于市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面受到的挑戰(zhàn)也隨之增加，資金的流動性成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。而財務(wù)工作的開展需要多個部門的配合、協(xié)調(diào)，不是獨立存在的，因此具有廣泛性和包容性，財務(wù)管理控制內(nèi)容如圖1所示。

二、我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

煤礦業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)之一，影響著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。煤礦企業(yè)通常具有較強的風險防范意識，但是對財務(wù)工作缺乏深度的認識和了解，管理意識薄弱，且主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，煤礦企業(yè)對財務(wù)工作的重要性缺乏整體上的認知，尤其是與企業(yè)經(jīng)濟效益直接缺乏實踐性探究，因而會造成財務(wù)工作的缺失和遺漏。此外，企業(yè)內(nèi)部并未建立科學的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理的根本性作用發(fā)揮不到位。而煤礦企業(yè)在投資方面具有普遍的盲目性，這對企業(yè)資產(chǎn)的控制和管理具有較大的破壞性，嚴重阻礙了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

圖1 企業(yè)財務(wù)管理控制內(nèi)容劃分

在財務(wù)管理機制方面，主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩大方面。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的財務(wù)管理，外部環(huán)境主要是指政府行為和社會經(jīng)濟動態(tài)。因此，我們認為財務(wù)管理不是一項獨立的工作，需要根據(jù)市場變化規(guī)避金融風險。合理的運用財務(wù)管理制度有利于企業(yè)內(nèi)部財會工作的開展，掌握真實的財務(wù)狀況。與此同時，企業(yè)集團缺乏有效的約束制度,“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為明顯，損害了集體的利益。

此外，財務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后。煤礦企業(yè)在推進財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中過于強調(diào)技術(shù)層面的各項，對信息化體制缺乏重視，在改革的過程中缺乏新的引導機制。由于缺乏科學的信息指導規(guī)劃，容易造成財務(wù)管理的信息匹配度較低，加大了財務(wù)管理的難度。

三、現(xiàn)代煤礦企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的有效措施

1.創(chuàng)新財務(wù)管理

創(chuàng)新財務(wù)管理的目標是煤礦企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究的重要一步。企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，并根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展形勢及市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)進行目標的選定。此外，在知識經(jīng)濟時代的推動下，知識資產(chǎn)具有不可忽視的力量，企業(yè)提高自身財務(wù)管理目標是必然選擇。與此同時，煤礦企業(yè)的融資管理主要在于低成本的資金籌措，創(chuàng)新融資管理有利于企業(yè)向知識資本型管理模式邁進。進一步創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，包括資本形式、時間長度、資本主體等，對財務(wù)管理工作有著較大的影響。此外，規(guī)避風險仍是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，尤其是現(xiàn)階段市場運營風險較大，只有增強風險識別能力、加強風險預控能力和評估能力，有利于減少經(jīng)營風險。

2.管理措施以及管理機制的創(chuàng)新

首先，建立健全企業(yè)財務(wù)評估機制具有重要意義。煤礦企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營特征制定與之匹配的財務(wù)評估指標，涉及到企業(yè)的運營能力、盈利能力、債務(wù)償還能力等。應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)預算管理措施及財務(wù)管理角度機制。加強企業(yè)財務(wù)預算管理措施有利于對資產(chǎn)的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效率。值得注意的是，財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立需要財務(wù)人員的貫徹落實,因此，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)十分必要。加強專業(yè)能力訓練，提高內(nèi)部工作交流，進行定期的業(yè)務(wù)能力考核，打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。建立效用齊全的財務(wù)管理信息化平臺，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理運營模式，落實信息化工程，有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)化。

四、探索煤礦企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.創(chuàng)新煤礦企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置與職責分配

煤礦企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當堅持“不相容職務(wù)分離、崗位輪換”的原則，其職責的劃分應(yīng)當具有全面性，包括企業(yè)財務(wù)管理體系的規(guī)范與建設(shè)、企業(yè)財務(wù)管理制度的確立與工作方法、財務(wù)預算的執(zhí)行與監(jiān)督、投資與融資活動的開展、會計核算工作等。通過優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)，明確財務(wù)人員工作內(nèi)容和范圍，有利于保證企業(yè)財務(wù)工作的有效性和準確性。

2.完善煤礦企業(yè)運營階段的財務(wù)管理

煤礦企業(yè)運營階段的財務(wù)管理主要包括三方面內(nèi)容，即成本管理、資產(chǎn)管理和決策支持。成本管理的重點則在于成本費用指標和成本控制目標，在管理的過程中需要將責任落實到各個單元體，優(yōu)化成本支出控制。在固定資產(chǎn)的管理上，建立臺賬體系，加強對固定資產(chǎn)變動的管理，有利于資產(chǎn)安全性的提高。對于無形資產(chǎn)的管理須格外關(guān)注生產(chǎn)許可證、特行企業(yè)資質(zhì)、采礦權(quán)，并做好資產(chǎn)使用價值的跟蹤評價。此外，在煤礦企業(yè)財務(wù)管理的決策支持上需要為管理決策部門提供真實、準確的財務(wù)報告，從而提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和模式的不斷革新，煤礦企業(yè)的組織形式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展的要求。此外，煤礦企業(yè)所經(jīng)營的領(lǐng)域以及投資的項目日益增多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以對多個項目進行個性化建議。因此，創(chuàng)新財務(wù)管理模式有利于財務(wù)企業(yè)的新發(fā)展，提高自身經(jīng)營能力。

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