CEO背景特征、CEO薪酬與企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任

蘇然

(北京大學(xué)博士后流動(dòng)站/光華天成博士后科研工作站，北京100871)

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CEO背景特征、CEO薪酬與企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任

蘇然

(北京大學(xué)博士后流動(dòng)站/光華天成博士后科研工作站，北京100871)

為了驗(yàn)證高階理論對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的適用性并指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，本文在定義企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用2013年上市公司數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了CEO背景特征、CEO薪酬特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響以及兩者的交互作用。研究結(jié)果表明：第一，CEO背景特征和CEO薪酬特征會(huì)影響企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任，輸出型職能背景、長(zhǎng)任期、名校畢業(yè)的CEO會(huì)自愿承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，較高的薪酬水平以及長(zhǎng)期激勵(lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任有正向影響，高階理論適用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略；第二，CEO背景特征和CEO薪酬制度對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略具有交互影響，CEO薪酬結(jié)構(gòu)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主時(shí)，CEO背景特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響得到強(qiáng)化，CEO貨幣薪酬激勵(lì)不足時(shí)，CEO背景特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響得到弱化。為了提高CEO自愿履行社會(huì)責(zé)任的積極性，企業(yè)可以從CEO的選聘、激勵(lì)和培養(yǎng)三方面著手，選聘具有輸出型職能背景和良好教育背景的CEO，制定合理的薪酬制度(充分的貨幣薪酬激勵(lì)以及長(zhǎng)期激勵(lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu))，通過(guò)薪酬和培養(yǎng)體系留住合適的CEO提高CEO的組織忠誠(chéng)度，通過(guò)建立健全不同職能部門(mén)之間的溝通交流機(jī)制削弱職能部門(mén)的局限性，努力培養(yǎng)生產(chǎn)型職能背景CEO的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。……