扎實踐行“兩學一做” 推動醫院跨越發展

文/湖南中醫藥大學第一附屬醫院辦公室　王愛輝

扎實踐行“兩學一做” 推動醫院跨越發展

文/湖南中醫藥大學第一附屬醫院辦公室王愛輝

醫院是百姓在生活過程中最重要的場所之一，它能夠治療人們的疾病，解決身體上的問題，幫助人們恢復健康。隨著市場經濟的全面發展，我國的醫院經營形式出現了新變化，私立醫院、專科醫院開始興起，醫院數量的增多，也使得其競爭愈發激烈。“兩學一做”是中央提出的新的學習工作，醫院想要在競爭中取得優勢地位，實現跨越式發展，就必須扎實踐行“兩學一做”，對醫院存在的問題進行研究，并結合實際提出有效的管理辦法，促進醫院更好地發揮。

扎實踐行；兩學一做；醫院；跨越發展眾所周知，“兩學一做”是我黨在新時期提出的新工作方法，對社會、企業、單位的發展都有十分重要的作用。醫院是百姓的“守護神”，是擺脫疾病，提高健康水平的主要單位。近年來，我國經濟飛速發展，人們的生活質量也有了明顯的提高，各地區的醫院數量不斷增多，醫院之間的競爭也非常激烈。在新的社會背景下，醫院必須抓住機遇，堅持黨的指導思想，推動醫院跨越式發展。本文就結合醫院的經營現狀，對“兩學一做”的概念進行分析，并提出醫院踐行的對策，為醫院整體實力的提高奠定堅實的基礎。

一、“兩學一做”的概述

在2016年2月中共中央印發的《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》文件中就提出了“兩學一做”的概念，并對各地的執行情況做出了規定。嚴格貫徹“兩學一做”有助于在黨內形成良好的學習和工作氛圍，做好黨的思想傳播，并強化內部管理，做好教育工作。另外，醫院作為一個特殊的經營部門，是維護人們健康，治療疾病的場所，堅持踐行“兩學一做”，有助于激發醫務人員的工作積極性，樹立他們的奉獻精神，提高他們的工作質量。

二、目前醫院管理工作存在的不足

（一）管理觀念落后。管理觀念是醫院經營的核心思想，也是醫院管理的參考依據。受到傳統觀念的影響，我國醫院在管理上還較為落后，計劃經濟體制的殘留嚴重，對新管理制度缺乏創新，無法保證科學經營。

（二）用人機制不健全。醫院是一個人員集中的區域，醫生、護士等醫務人員的工作情況、思想素質直接影響著治療的水平和效果。但是現階段我國的很多醫院都沒有制定科學的用人機制，對用人工作缺乏指導，績效考核不正規，無法調動職工的工作熱情。另外，內部競爭也不夠公正透明，阻礙了醫院的進一步發展。

（三）醫院職工的綜合素養需要進一步提高。醫院工作者具有特殊性，他們的工作水平直接關系到人們的健康，甚至生命。現如今，醫學進步非常快，很多新藥、新設備不斷更新，醫務人員必須要有一個正確的心態，能夠在短時間內接受新的治療方式，利用業余時間主動完善自己。但是現在很多醫院不重視人才的選拔，醫務工作者年齡偏大，對新技術掌握不好，導致國內工作水平的降低，不利于醫療技術的提高。

三、扎實踐行“兩學一做”，推動醫院跨越式發展

2016年2月，黨中央已經提出了“兩學一做”的新目標，基于上述內容提到的，醫院在跨越式發展中遇到的各種問題，必須扎實踐行“兩學一做”的新思想，貫徹落實嚴謹的工作作風，帶動醫院更好的發展。

（一）創新醫院管理理念。管理理念是醫院發展經營的參考依據，也是醫院堅持的核心思想，在“兩學一做”的思想引導下，醫院必須建立新的管理機制，建立現代化管理體系，對人事管理職能做出轉變，協調好內部管理和分工，堅持公平競爭和嚴格控制，樹立新的發展目標，逐步提高醫院的綜合實力，推動醫院跨越式發展。

（二）建立科學的選人用人機制和績效考核機制。其一，醫院要建立任人唯賢的管理用人理念，同時要在“兩學一做”的影響下重復重視一個員工的思想道德水平，在招聘人員時既要考慮員工的專業能力，又要考慮員工的思想水平和道德素養，具有良好的道德水平有利于提升員工的技術水平。其二，要建立科學的績效考核機制，建立客觀、科學、全面的考核指標，從德、能、勤、績、廉幾個方面設定科學的評判標準，保證考核結果的真實性和科學性。并將考核結果與員工的獎懲、晉升相掛鉤，充分激發員工工作和創新的積極性，促進員工不斷進取、積極競爭。

（三）不斷提高醫院職工的綜合素養。從某種意義上而言，醫院職工的工作水平，直接關系到整個醫院的發展。在“兩學一做”的推動下，醫院必須對人才結構進行調整，落實聘用制，簽訂崗位合同，堅持優勝劣汰。其次，醫院要嚴格按照規定開展工作程序，設立合理的崗位，優化人才結構，在適當條件下還可以開展部門輪轉工作，提高職工的綜合能力。另外，醫院要充分認識到人事工作的重要性，將人事改革提升到一定的高度上來，積極在“兩學一做”的指導下設定人事指導改革方案，充分重視醫院的人事管理工作，加強人才的培養，充分提升在職教育的頻次和水平，使在職教育獲得一定成效，加強員工的思想教育，樹立職工積極向上的工作態度，提高他們的創新能力。

四、結束語

“兩學一做”作為黨中央在新時期提出的新觀念，醫院必須嚴格踐行和落實，堅持依據新理論對醫院工作進行改革，完善管理與控制工作。具體而言，醫院要全面貫徹“兩學一做”，扎實推進新理念的創新應用，建立科學的選人用人機制和績效考核機制，并逐步提供職工的工作積極性，確保醫院實現跨越式發展。

［1］扎實踐行“兩學一做”推動醫院跨越發展［J］.共產黨員（河北），2016（19）：61.

［2］翁淮南，劉文韜，張紀，陳蓉，王碧薇.怎么學怎么做——“兩學一做”學習教育進行時［J］.黨建，2016（05）：12-19.

［3］黃瑞玲.以“兩學一做”為指導做好醫院人事管理工作［J］.人才資源開發，2016（08）：22-23.

［4］中共宿遷市委黨校理論中心組.打造“兩學一做”學習教育的“宿遷標桿”［N］.宿遷日報，2016-05-16（A01）.