文/河南農業大學經濟與管理學院 陳怡璇
目標管理指導下的政府工作創新之研究
文/河南農業大學經濟與管理學院陳怡璇
目標管理是組織實施方案和管理的依據,其是一種消耗消極情緒轉化為主動積極態度的組織方案。本文主要是對目標管理指導下的政府工作創新進行研究和分析。
目標管理;指導;政府工作;創新;研究
目標管理的產生直接展現了以往功能型組織的問題以及克服出現問題時候的需求?,F階段,隨著社會經濟系統和政治系統的改革工作不斷深入,更多的政府觀點也在不斷地提出,例如“企業化政府”“新公共管理”等。由此,在實際發展的過程中對目標管理引導下政府工作創新的意義進行研究和分析是非常重要的工作。
現階段,從我國政府到地方,各個部門的領導都制定除了相關的年度目標的文件,以此引導部門的有效工作和年度總結等,這對于實際發展的工作來說是一項基礎,更有助于發展目標管理的綜合效應,促使這些文件可以發揮作用,同時,需要做到以下幾點工作:第一,要明確各級目標的協調和溝通??偟膩碚f,機構改革雖然在實際發展的過程中獲取了一定的成績,但是以往發展形勢中存在的問題并沒有得到解決,其主要展現為在設定目標的時候會持續按不完善、不科學的問題,目標極端化、個性化,或者是成員對目標的努力并不認識。不管是哪一種情況,都會影響其組織目標的實現。第二,受眾解決目標細化問題,提升其目標的應用效率,促使目標更為具體化,引導其有效落實。
現階段,一些政府部門雖然制定了有效的工作目標,但是在實際發展的過程中并沒有有效的應用和落實,只是一些單調的文字,導致組織目標沒有與現實的個人目標有效結合。由此,在實際目標管理的過程中,需要將目標細化。
(一)目標管理需要實施定期考核等工作。依據目標管理對政府工作實施創新的重要依據就是結合參與和有效的評價工作來激發組織工作者的工作態度,同時將這種積極態度融入組織想要發展的方向,從而構成有效的組織工作者的理想行為規范。其中包含了各個階段探討的結論和組織目標統一、可以達到的目標、上級在可以探討與下一級組織目標相同的目標。其中定期考核等工作都是考察工作的重要組成部分。
在實施政府工作的過程中,目標制定的同時進行落實,但是并不是說目標管理就完成了,對于目標的制定需要滿足實際需求,管理工作者可否依據實際規定的目標進行工作,各級目標在實施的過程中是否可以有效進行都是不確定,這些問題都需要依據定期和定量考察工作進行明確。定期考核,主要是指定期進行信息的反饋,對短時間內的目標工作情況和其成果實施評估,從而有助于之后的修正和建設目標信息?,F階段,考察的方式有非常多的方法,其中包含了功能檢測法、配對比較法、工作標磚法。同時功能檢測也可以稱之為定期檢測法,其主要是在系統學、社會學、心理學、統計學等考核系統中應用,對于公務員完成目標的情況實施檢測,這種方案可以全面的分析、檢測每一個工作者。考察的結果可以進行對比分析,以此更好地展現人才政策,提升計算機管理信息的速度,更可以提升考察工作的水平,從而拓展考察的范圍。結合考察工作,每一個工作者都可以明確自身的工作情況,從而獲取調節目標的根本和不斷發展的方向。
(二)目標管理需要提升工作者的培訓制度。在進行工作的過程中,目標并不是統一的,而是不同階段設定不同的目標,同時各個階段的目標又具有創新性和時代性。這就需要在實際設定的過程中依據有效的信息資源,結合專業的理論知識、應用技能和經驗等。由此,對管理工作者實施定期培訓是必然的發展方向。這不但是知識經濟的發展需求,更是一種延伸。在我國的社會發展過程中,不能只關注創新,不注重人才的培養,兩者的結合才能創造出更好的發展工作。
現階段,各個政府部門都提出了相應的規定和制度,以此滿足相關設定的目標,并且對工作人員實施有效的定期培訓工作。其有助于管理工作人員在實際發展的過程中明確社會發展的需求和方向,并且有效地掌控和整理工作目標,促使管理工作可以有效地、快速地發展下去。
綜上所述,在實際發展的過程中依據目標管理對政府工作實施創新,雖然有效地提升了政府工作的質量和效率,但是在實際發展的過程中依舊存在一定的問題,這就需要結合各個部門的能力,發揮作用,從而促使目標管理工作更快、更有效的發展下去。目標管理的工作與其他工作相比并不能在短期內獲取成效,但是隨著各個部門之間的溝通加深,促使目標管理工作得到了有效的提升和改善,從而引導整體政府工作更好地進行創新和改善,以此提升其工作的效率和質量。因此,在實際發展的過程中,政府工作也將要不斷地創新和努力,從而更加有效的創新目標管理,為現階段的工作奠定有效的基礎。
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