張肇麟
領導力是什么?領導是何許人也?這個問題一提出來,馬上會有各種各樣的回答。
生活中,我們常被名詞誘導,在還不知道什么是什么的時候,就急于給出答案,夸夸其談。這是人共有的習性。“領導力是什么”,問題一來,我們就條件反射般從詞匯上、從個人的經驗碎片上、從道聽途說中搜索答案?,F在,請打住。
領導力是無形的,概念上的定義只是在名相上打轉,觸及不到領導力的真相。于是,我們不再問“領導力是什么”,我們問:如果領導力真的存在,它呈現出的結果是什么樣的?一個真正的領袖在施展領導力時,會把身邊的下屬帶入什么樣的心理狀態?給組織帶來什么樣的推進力?對業績、公司能力和戰略帶來哪些影響?
問題的轉換為我們提供了思考這個問題新的方向。更確切地說,這是唯一行得通的方向。領導力是無形的,我們只有追蹤它在組織中留下的形跡,才有可能還原它的真實面目。由這些形跡,我們逆推循真,再來審視我們的領導力,這才是真正有價值的反思,而在這個反思過程中,那些我們曾經執著的自以為是的信念自動瓦解,這已經帶動了領導力的內在發展。