企業人力資源薪酬管理

李 博

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企業人力資源薪酬管理

李 博

【摘 要】薪酬管理是企業人力資源管理中非常重要的環節。對于現代企業而言，薪酬與企業的發展和效益有直接的關聯；而對于企業中的員工而言，薪酬水平關系到他們的生活中的點點滴滴，也與他們在公司是否能夠認真踏實，生活能否穩定幸福也有著直接的聯系。為避免企業資源管理出現問題，造成人員流失，阻礙企業發展，筆者通過本文對企業資源理的原則的分析和薪酬管理的主要問題提出解決方案。

【關鍵詞】現代新時期 企業薪酬管理 人力資源

一、企業人力資源薪酬管理的重要性

在加強企業人力資源薪酬管理的過程中，員工能夠實現自身的價值體現和快速發展，在適當的腦力和體力消耗下得到自己相應的報酬，從而實現企業的可持續發展的良性循環。對于企業來說，實現自身發展的主要途徑是提高員工的綜合素質。如果企業在這些方面沒有做出相應的提升，那么就會嚴重打擊員工的積極性，影響企業的生產效率。能否加強企業的薪酬管理能力，提高企業的經濟效益，這決定于企業人才和員工素質的高低。缺少高素質人才和員工的企業是無法保證生產效率和創新能力的。

二、新時期企業人力資源薪酬管理中存在的主要問題

（一）薪酬設計缺乏前瞻性

由于企業常常從自身利益作為出發點來設計薪酬，導致企業很難認識到薪酬是保障企業長期高速運轉的戰略手段。這導致薪酬設計缺乏戰略前瞻性。

（二）薪酬管理缺乏公平性

新時期我國市場經濟繁榮發展，推動著企業在市場經濟發展的潮流中也迅速地發展起來，這也使得員工利益和企業的生產力直接掛鉤。目前市場上的企業較多地推行績效制度，崗位責任等激勵員工工作積極性的政策，但是很少有工作能夠制定出一套完善有效的企業業績管理體系來明確企業薪酬管理，這也導致薪酬管理缺乏公平性，嚴重打擊員工的積極性。

（三）薪酬管理缺乏激勵性

雖然部分企業對于薪酬管理缺乏公平性等問題采取了一定的補償，對崗位編制進行考核和重編，但是企業的績效于員工的是薪酬管理仍然存在缺陷。在績效考核時缺乏科學的參考依據，考核的標準過多的是一種形式和過程。這樣的考核制度自然很難調動起員工的積極性。

三、薪酬管理在企業人力資源管理中的作用

實際上，對于企業來說，薪酬是作為保障企業生產穩定、正常運營的一種投資或消費行為。對于員工來講，薪酬是一種作為其付出的腦力和體力勞動的補償和回報。這是企業同員工之間的一種公平交易。然而，企業不能將薪酬看作是一種交易，而應當看作是一種投資。投資是需要進行適當的運營管理從而獲得收益。企業能否獲得較大的收益不僅決定于企業是否能夠合理經營，也取決于投資金額是否充足。從這個層面上看，薪酬是企業所作出的一項需求人力資源的投資行為，而企業能夠獲得收益，是在員工能夠勤勞有效的工作作為保證前提的。

在企業取得收益的基礎上，企業能夠通過對員工的薪酬管理提高自身利益，加強對企業運營成本的掌控。企業應當將成本與利益的關系看得更長遠，不應圖一時之利。實際上企業薪酬管理對于企業來說是一個非常值得思考的環節。企業支付員工薪酬的水平也被企業日常運營的收益牽制，而員工薪酬水平又影響著企業日常運營的收益。能否將企業運營套入良性循環，使得企業快速發展，這是薪酬管理階層應當思考和重視的發展目標。基于上述分析，我們能夠看到，企業是有能力通過合理的薪酬管理來進行成本控制，從而實現企業更好更快地發展。

塑造企業文化是一個非常值得肯定的改善企業積極性的方式。薪酬能夠推動企業文化的發展，從而幫助企業塑造優秀的企業文化。

四、我國企業人力資源薪酬管理問題的對策和措施

我國資源人力薪酬管理問題嚴重，針對我國的經濟水平和發展現狀，我們不難發現薪酬管理的實質是企業的一種管理機制。主要是促進員工在“以優代劣”的被動監督方式和“以優促罰”的主動管理方式中提高工作效率，提升積極性。因此，樹立全面的薪酬管理體系，這就要求企業領導者的管理思想和管理手段不斷提高，加強平日中的工資福利、獎金津貼、消費補貼等內容，并且提供給員工更好的工作環境、發展機遇以及學習機會。就我國現狀，大多數企業管理者對薪酬管理以及人力資源管理缺乏正確的認識，只是簡單地把薪酬當作員工的工資。合理的薪酬不僅能夠使企業獲得員工的認同感和皈依感，也給予員工在精神方面的激勵。在這種認知狀態下，企業文化和薪酬管理才能夠得到較高水平的效果。將物質所指和精神所向相結合，形成新現代人所說的全面薪酬。對于企業職工，較高的薪酬補償能夠保證其良好的生活環境和精神需求，促進員工的工作態度和效率。建立正確的企業文化和營銷效益理念，保證公司政策適當向一線員工傾斜，保證業務質保明確合理，注意與新政策的溝通，這使下級能夠理解支持企業文化。

五、結語

對于企業實現自身更好更快并且長穩的發展，改善人力資源薪酬管理是非常重要的途徑。合理優化企業人力資源配置，改善薪酬管理，吸引優秀人才，這是企業較為科學的決策和較為長遠的規劃。基于這一分析我們可以看到，加強企業人力資源薪酬管理這一課題還有很大的提升空間。

參考文獻：

［1］馬新建.企業薪酬管理的公平分配內在機理研究［J］.現 代 管 理 科 學，2015，（8）：115～117.DOI：10.3969/ j.issn.1007～368X.2015.08.038.

［2］李燕武.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響［J］.現代經濟信息，2015（8）：256～256.

作者簡介：李博（1993-），男，湖南張家界人，邵陽學院學生，學士學位，研究方向：管理科學。