張 琳 李 亮
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芻議完善圖書館財務管理措施
張琳李亮
【摘 要】圖書館的生存和發展都離不開資金做支撐,因此圖書館需要加強對財務的管理,這樣才能給社會提供更好的服務,更好的滿足社會的需要。在對圖書館進行管理時應加強對資金和財務的管理和控制,運用先進的、科學的財務管理方法,使圖書館得到更好的發展,也可以為社會做更多的貢獻,使圖書資源達到共享,促進圖書館財務管理的不斷完善和發展。
【關鍵詞】圖書館 財務管理 預算
加強對圖書館財務管理有著重要的作用,不僅可以為圖書館的發展提供良好的內部和外部環境,同時可以促進圖書館的和諧、穩定發展。要想實現對圖書館財務的科學管理,就要實現更好的交流和溝通,使財務管理達到信息透明化,增強圖書館的內部團結,更好的處理圖書館的內部關系;另一方面,也可以加強圖書館和外部的聯系。圖書館的財務管理要在國家法律法規范圍之內進行,使圖書館財務管理合理、合法,加強圖書館管理的安全性,也可以為圖書館以后的發展提供參考。
(一)固定資產管理不完善
眾所周知,圖書館并不以盈利為目的,因此圖書館對固定資產的管理是非經營性的資產,這也使得很多單位對圖書館財務管理不夠重視,只是把大量的資金和物資投入了進去,造成了極大的浪費,也造成圖書館對固定資產的管理缺乏規范性和科學性。對圖書館固定資產的管理沒有完善的體系,開展工作缺乏基礎,對自身的資產不清楚,賬務也存在出入,固定資產沒有統一的標準,具有很大的隨意性,造成資產配置的嚴重不合理。
(二)財務管理結構不合理
目前,在我國的很多圖書館對財務管理的力度不夠,管理方式缺乏多樣性,圖書館對財務管理的認識也不夠,因此對圖書館的財務管理缺乏積極性。在圖書館財務的日常管理中只強調在會計方面的合算,并不重視財務管理的職能,另外,財務管理和其他各項管理工作聯系不夠緊密,不利于圖書館的持續發展。
(三)財務預算編制和執行不合理
圖書館財務管理工作者缺乏相應的預算管理意識,財務預算沒有獨立的部門來進行管理和執行,因此財務預算缺乏客觀性和合理性,容易導致預算與實際不符,預算方法也不夠科學,預算結果不夠真實,使財務預算不能發揮應有的作用。在完成預算之后,預算編制得不到有力的貫徹落實,執行力度不足。
(四)完善圖書館財務管理的措施
1、引導財務管理人員正確的意識及觀念
在哲學范疇中,物質決定意識,意識對物質具有能動的反作用,在財務管理中提高財務管理人員的管理意識有很重要的作用,有利于促進財務管理管理工作的順利實施和開展,因此,增強圖書館財務管理人員的財務管理意識,轉變落后的財務管理觀念,提高財務管理人員的管理技能,提高財務管理的有效性。
2、加強財務管理預算水平
首先,要樹立起全面預算的觀念,打破傳統的束縛。通過財務預算來對財務目標進行分解,將目標分解后逐一實現,并且將目標落實到各部門來完成。其次,運用全面預算的方法,避免出現一刀切的現象。對財務進行預算要充分了解上一年的財務狀況,進而能夠更好的對下一年度的財務進行很好的預算,在進行預算時還要充分考慮到各部門的發展和工作現狀,制定全面的財務預算制度。
3、合理地對圖書館固定資產管理
首先,全面落實制度化管理。圖書館管理要以國家的法律法規為依據,不得與法律法規相違背,同時要從自身的實際情況出發,結合自身的獨特性,對固定資產的各個環節進行制度化的管理,以制度化的形式來對圖書館財務進行管理。其次,各部門之間要加強溝通交流,共同建立圖書館的管理體制,同時要明確各個部門的職責,把責任落到實處,使各部門都能盡到應有的責任,進而保障圖書館管理工作的順利進行。最后,加強并完善對固定資產的管理和控制,成立專門的會計部門來擔任固定資產合算的責任,同時由資產核算部門對圖書館的固定資產進行核算,各部門都各司其職,完善財務管理制度。
4、完善財務管理制度
要實現完善財務管理制度的目標,就要求圖書館的財務工作人員按照相應的規定來履行其職責,在相關負責人的領導下,把各項工作都落實到實處,遵循相應的法律法規,并且要以大局為重,用全面的眼光看待圖書館財務管理。財務部門要做好對財務的收支統計和說明,并且要按時進行匯總,還要做好總結和分析報告,對財務進行科學的預算和說明,對日常的財務費用開支遵循財務制度進行負責報銷,對經費報銷實行統一管理。
隨著經濟的不斷發展,在物質文明得到滿足之后人們就會不斷追求精神文明,豐富文化生活,圖書館的地位也越來越重要和突出,圖書館財務管理也就顯得尤為必要,因此,對圖書館管理要轉變觀念,不斷改善財務管理工作中的不足,使圖書館財務管理不斷優化和完善,保障圖書館管理的順利進行,促進圖書館的不斷完善和發展。
參考文獻:
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(作者單位:蘭州大學圖書館)