工會有效發揮橋梁紐帶作用 積極推動和諧企業建設

文/新疆克拉瑪依紅山油田有限責任公司總經理（黨委）辦公室 申愛華

工會有效發揮橋梁紐帶作用 積極推動和諧企業建設

文/新疆克拉瑪依紅山油田有限責任公司總經理（黨委）辦公室 申愛華

本文介紹了紅山公司工會認真履行工會職能，廣泛深入開展主題建設等項工作，增強企業凝聚力，為推動公司建設和諧企業起到重要作用。

紅山公司；工會工作；經驗交流

克拉瑪依紅山油田有限責任公司（以下簡稱“紅山公司”）由中國石油集團公司、新疆維吾爾自治區人民政府、新疆生產建設兵團于2012年9月8日共同投資成立。2014年以來，紅山公司工會堅持以人為本，深入貫徹落實科學發展觀，積極適應經濟新常態，充分發揮思想政治工作的服務保障作用，認真履行工會職能，廣泛深入開展主題勞動競賽、民主管理、維權幫扶、素質提升、自身建設等工作，團結和動員各族職工直面困難、應對挑戰、奮力拼搏，為推動紅山公司建設和諧企業起到了重要作用。

一、心系員工溫暖，充分發揮思想工作保障作用

紅山公司工會認為，把員工最關心的事情解決好，就是最有效的思想政治工作。在實踐中，工會緊緊圍繞員工所思、所想、所盼開展工作，實打實、心貼心地為員工理順情緒，解決他們最關心、最迫切需要解決的問題。

（一）及時準確地掌握員工思想動態和精神壓力。一是崗位調整導致的心理壓力。部分員工擔心自身的知識結構和業務能力無法適應新崗位要求。二是工作業務繁重導致的心理壓力。部分基層崗位存在“一人多崗”現象，員工擔心能否按質按量按期完成任務。三是不同薪酬制度導致的心理壓力。井下工程技術公司部分轉崗員工對薪酬制度有不同看法。四是油價持續低迷導致的心理壓力。2015年以來，國際油價大幅下跌，給油田生產經營帶來了嚴峻挑戰，員工不僅要完成產量，更要學會算效益賬，大家感受到巨大的壓力。

（二）牢固樹立以人為本的理念。尊重人的差異，尊重人的基本需求、愿望，用換位思考的方法，營造出一個以人為本的思想政治工作氛圍和環境。針對每一個員工年齡、知識結構、個人簡歷帶來的思想問題和需求不一樣，采取不同措施、制定不同方案，選擇不同方法，有針對性地開展思想教育。有針對性地解惑釋惑，理順員工情緒，

（三）溫暖工程切實做到長效實用。把以人為本的理念更好地體現與落實到具體行動和日常工作中，既要錦上添花，更要雪中送炭，切實做到職工有需求、工會就有回應，職工有困難、工會就在身邊。在高溫酷暑、嚴寒季節、重點工程、節假日等固定時間節點和勞動模范、困難職工、困難黨員、生日蛋糕的慰問工作外，對所選樹的“最美紅山人”及優秀少數民族職工、到齡退崗和退休職工的慰問，讓職工無論是在崗還是離崗，無論身處何種近況，時時刻刻都能感受到組織的關懷和溫暖。

（四）幫扶救助關愛有加。切實做到職工有需求，工會有回應；職工有困難，工會在身邊，最大限度地解決職工的合理訴求和困難。三年來，通過面談、走訪，掌握困難職工的家庭情況，建立困難家庭信息檔案，實行動態管理，做到底數清、狀況明，不遺漏一人，精準開展困難職工和弱勢群體的幫扶救助。公司工會常態化下基層、進家庭、問疾苦，讓困難職工在最困難、最需要幫助的時候，及時感受到組織的溫暖與關懷，加大同社會資源的溝通與聯系，著重開展醫療、上學、就業等“三難”問題幫扶，確保工作取得實效。

二、圍繞公司中心任務，準確定位工會工作

針對低油價帶來的嚴峻挑戰，緊密結合紅山公司生產經營實際，把工會工作滲透到生產經營的全過程，深入開展主題勞動競賽，為公司發展創造和諧勞動關系。

（一）緊密圍繞公司生產經營目標，深入開展“節約挖潛、降本增效”勞動競賽。牢固樹立“過緊日子”思想，強化職工節約意識，降本增效，提高精細化管理水平。

（二）持續開展以挖掘職工技術創新為目的的“節能減排”勞動競賽。推廣先進操作經驗和技術創新成果，穩步推進綠色油氣田建設（含油區綠色植被恢復），促進公司綠色發展、循環發展、低碳發展，為“地下高效采油，地上觀光旅游”增添內涵。

（三）穩步推進“班組建設達標”勞動競賽。以基層隊伍建設為重點，以班組規范化管理為主線，強化組織引導、明確目標責任、嚴格復查驗收，使“五型班組”的達標率保持在90%以上；“班組建設達標”率保持在65%以上；以高級技師、技師為重點培育目標，選樹特色鮮明、優勢突出、導向力強的“標桿班組”，精心提煉，形成班組特色，打造油田公司“命名班組”，發揮模范帶頭、典型引領作用，在全公司范圍營造比學趕超、爭創一流的氛圍。

（四）“安康杯”實效顯著。牢固樹立“紅線”意識和安全生產理念，圍繞新《安全生產法》和《環境保護法》，持續開展“十一個一”主題競賽活動，將安全理論與現場實際相結合，全面促進HSE班組標準化建設。推進安全活動有形、有聲、有色，營造內化于心、外顯于表、固化于行的安全文化氛圍，班組參賽率達100%，為公司順利實現安全生產“零事故”年目標發揮了積極作用。

（五）崗位練兵主題競賽見成效。成立技師協會，發布技師、高級技師及兼職教師管理規定，統籌管理高技能人才，整體謀劃崗位練兵。通過這些活動讓員工把精力和積極性都集中到確保經濟目標的實現上來，為企業中心工作的完成、總體目標的實現提供強有力的思想保證。2016年在油田公司第九屆職業技能競賽（采油工種）中，公司榮獲個人一等獎、小團體優勝獎的好成績。

三、尊重職工民主權利，深入推進企業民主管理

積極創新條件，充分發揮職工民主參與、民主決策、民主監督作用，保證企業重大決策的民主性、公正性、可行性。

（一）全面落實民主制度。職工董事、職工監事堅持參與董事會生產經營決策全過程；堅持職代會制度，積極組織引導職工民主參與、民主決策和民主監督。召開公司職代會，抓好基層職代會審批、指導和召開。組織職工代表對各級領導班子及成員進行民主測評，覆蓋率100%。召開職代會聯席會議，修訂頒布涉及職工切身利益的《紅山公司送溫暖工程實施辦法》和《紅山公司員工管理規定》兩項制度。

（二）深入推進廠務公開制度。通過職代會、職代會聯席會議、職工代表參加生產經營例會等形式和平臺，使三級公開做到程序更規范、渠道更豐富、內容更具體，注重基層班務公開的規范管理。對涉及安全生產經營、獎懲、聘任、任免、考勤、考核、獎金、療養、伙食補貼等方面全面真實公開，自覺接受職工群眾監督，擴大職工的知情權、參與權、監督權。

（三）建設和諧穩定的勞動關系。嚴格執行《集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》，全過程參與并監督公司勞動管理委員，討論行政處分及安全事件調查等事項，強化勞動保護監督，發揮勞動爭議預防和調解作用，有效地維護了企業和諧穩定的勞動關系。按時組織職工健康體檢及職業病檢查：435名職工進行健康體檢，152名職工進行職業病健康檢查，168名女職工進行婦科檢查。

四、發揮工會優勢，全面助力企業文化建設

按照“精雕細琢，建設高效開發示范；科學經營，打造三方合作樣板”企業文化理念，以工會為平臺和載體，通過宣傳引導，促進員工內化于心、外化于行，為公司發展提供強大的精神動力、智力支持和思想政治保證。

（一）著力提升職工文化素養。2014年加強民漢結對子建設，堅持理想信念和思想品德教育，開展了“自覺抵御‘三非’滲透、自覺爭做‘三好’職工”的活動；圍繞建設知識型員工隊伍的要求，引導職工愛讀書、讀好書，做知識型職工。

（二）夯實職工思想陣地。2015年以創建市級文明單位為契機，廣泛開展“社會主義核心價值觀”“形勢、目標、任務、責任”、職業道德、民族團結進步教育等主題活動。挖掘“最美紅山人”，弘揚正能量。使“四個認同”“三個離不開”成為各族職工的共同追求和自覺行動，做到自覺抵御“三非”滲透，增強員工的凝聚力和向心力，努力打造一支思想作風過硬、工作能力出色、綜合素質全面的員工隊伍。

（三）突出示范引領提升道德素養。2016年以創建自治區級文明單位為契機，積極組織開展講“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”的“四德”教育活動，開展“重塑中國石油形象”大討論，繼承弘揚大慶和克拉瑪依精神，強化管理提升，促進作風轉變，提振隊伍士氣，讓紅山人更有榮譽感、自豪感、歸屬感。開展民族團結教育活動，發出“維護穩定是我們共同責任”倡議書，百名員工參與簽名儀式，“三個離不開”“四同理念”更加深入人心，建立各民族相互嵌入的工作模式，廣大職工維護民族團結、社會穩定意識明顯增強，員工思想道德素質極大提升。

五、抓實特色活動，不斷提升職工隊伍素質

以創建市級文明單位為契機，堅持灌輸與疏導并舉、教育與活動相結合，組織開展各項特色活動，不斷提升職工隊伍整體素質。

（一）注重人文關懷，建立健全員工心理幫扶和疏導機制。將心理健康教育工作納入思想政治工作范疇，通過人文關懷和心理疏導方式來加強員工的思想政治工作，積極倡導“快樂工作，健康生活”理念。開展多種形式的心理健康知識宣傳和培訓。應用好油田公司EAP員工心理援助管理項目工具，充分發揮公司2名心理咨詢師的作用，做好職工的心理健康工作，對員工普遍存在的心理問題進行有針對性地輔導。對重點員工進行要點援助。培養職工樂觀豁達、寬容感恩、自尊自信、健康積極、快樂工作的陽光心態。

（二）豐富職工業余文化生活。按照“領導帶頭、基層互動、全員參與”的工作思路，充分發揮公司十大文體業余協會的作用，開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動，做到月月有活動，季季有比賽。采取多種渠道為職工搭建文體活動平臺，競技與娛樂相結合，吸引職工廣泛參與，對內提高員工身體素質，對外提升公司競技水平。參加慶?？死斠烙吞锟碧介_發60周年春季長跑、健步行、千名職工徒步大賽、國際象棋比賽等活動，取得良好成績，對外展示公司良好形象。舉辦“走進心世界，共筑紅山夢”慶三八文藝匯演、“炫魅力展風采”徒步健身、“與愛同行軍民一家親”義演、“魅力紅山青春團結”趣味4項主題活動，職工參與率達90%以上。這些活動豐富了員工生活，凝聚員工力量，把思想政治工作開展得有形，有聲，有色，從而激發員工的工作熱情，鼓舞員工的土氣，為企業的生產經營和發展建設作出新的貢獻。

六、突出整體性，當好職工群眾的娘家人

堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，突出思想政治工作的整體性，健全完善工作機制，確保有力有為地履行工會職能，當好職工群眾的娘家人。

（一）定期召開工會思想政治工作聯系會。堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近原則”，努力將思想政治工作向8小時外延伸，切實做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。堅持一對一談心、五必訪等工作制度，建立健全員工思想動態檔案，切實做到每位員工、家庭情況、身體情況、生活狀態都清楚。定期收集思想政治工作動態，做到問題發出及時，措施制定及時，矛盾處理及時。

（二）提升工會干部的理論水平和業務能力。深化“面對面，心貼心，實打實服務在基層”的思想意識。凡是涉及職工切身利益的有關事項，均做到基層工會先面對面征詢群眾意見，工會委員會會議決定，集體決策得到充分體現。

（三）做實基礎管理工作。利用電子黨群管理信息系統，指導和幫助各級工會做好建制、建家工作。建立工會干部“下基層月”制度，開展“有事您說話”活動，更好地與職工需求對接，使廣大工會干部成為服務職工、協調勞動關系的行家能手，讓職工真正感到工會是“職工之家”，工會干部是最信賴的“娘家人”。

（四）增強工會思想政治工作超前意識和思想敏感性。牢牢掌握工作主動權，對困擾當前工會工作的思想認識問題和員工實際困難，在深入調查研究綜合分析的基礎上做出科學的回答和建議，積極主動地為企業黨委的決策提供有分量、有價值的對策建議。