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油田企業人事黨建工作開展的合理化路徑構建

2016-11-26 01:14:45西南油氣田燃氣分公司余利萍
辦公室業務 2016年21期
關鍵詞:人事制度建設

文/西南油氣田燃氣分公司 余利萍

油田企業人事黨建工作開展的合理化路徑構建

文/西南油氣田燃氣分公司 余利萍

對于企業的人事部門而言,不僅要管理常規事物,還要配合管理者在企業文化建設、勞動關系的和諧等方面進行努力。這就需要為企業的黨建工作尋找一條合理化的路徑。人事部門作為招聘、培養人才、發展的基地,黨建工作必須要進行組織和制度的建設,因此,人事部門要從自己的本職工作入手,完善黨建工作。本文將分析油田企業人事部門開展黨建工作的目標及定位,從而分析其構建合理化路徑的措施。

油田企業;人事黨建工作;合理化路徑

加強油田企業的人事黨建工作,在思想政治、黨員隊伍建設、組織制度方面,為油田企業的發展做好政治與組織的基礎。伴隨油田企業管理改革的深入,人事黨建工作逐漸的受到重視,人事部門開展黨建工作需要從出發點和歸屬點著手,即黨建工作的出發點是工作的時效性,歸屬點是工作的實效性。所以人事部門的黨建工作必須要從以上兩點著手,以增加工作的滿意程度來開展黨建工作。

一、油田企業人事開展黨建工作的目標及定位

(一)組織建設目標。黨建工作的重點在于組織建設,組織建設可以保證黨建工作的時效性和實效性,在組織建設中設立監督機構,提高黨建工作的滿意程度。

監督的目標:要想提高人事部門整體工作的滿意度,就必須要提高員工的工作積極性。工作的積極性提高了,就無需要思想素質的依托,也不需要監督機構的管理,便能夠提高認識部門的工作效果,提高工作的整體滿意度。

組織建設的約束目標:在建立監督機構的基礎上,必須要在圍繞提高工作滿意度的基礎上設置約束目標。同時要在制度建設中完善人事部門的績效考核制度,對工作人員的工作態度起到一個約束作用。

(二)制度建設目標。制度建設主要用于保證人事部門黨建工作的時效性與實效性,從而保障黨建工作的長遠有效發展。但是,當前多數企業內部的黨建工作都過于形式化,并沒有實質性的工作。制度建設目標即是建立嚴格的黨建工作制度,作為黨建工作長遠發展的保障。在油田企業的黨建工作中,還需要對工作人員進行思想政治教育,因此在制度建設中應該拓展相關的教學方式和教學內容,為實現黨建的目標夯實基礎。在一定的程度來說,制度建設工作對于黨建工作的開展提供了實用性的保障與激勵。

二、提高人事黨建工作的時效性和實效性的路徑

(一)提高黨建工作的時效性路徑。時效性要求人事部門根據實際的發展情況做到符合實際發展需求的調整,在保證原則不變的情況下,不斷創新。

在組織模式上的發展路徑。人事部門應該完善部門組織,除了基礎的黨支部建立,還要組織工會,這樣才完善了組織的建立,為黨建工作的發展做足準備。第一,黨支部的建設。人事部的黨員團結一心,以黨支部為黨建工作的導向,在此領導下,關注組織的發展,向企業的基層靠近,關心職工生活。按時展開黨建工作會議,了解職工的實時想法和思想動態,對職工的實際情況展開調查并深入分析,使得黨的思想能夠有效地傳遞。第二,工會建設。根據黨支部的調查結果,針對員工的思想偏差和急需改進的問題,在工會組織展開討論與交流,總結并提出實施策略和管理方針。然后,與職工協商,并向企業管理層進行反映,最后將處理的信息進行公布。在管理層的實施更進中,工會必須要展開監督工作。并結合實際情況提出問題和看法。

在制度模式上的發展路徑。工會的作用在于接收職工的訴求,并保證長久的發展。首先,要關心職工的需求,了解員工,設置定期的員工接待和問題處理制度。完善制度的流程,給員工提供訴求的渠道,以及相應的反饋機制,并且要給出針對性的解決措施,最后,實施及時解決員工問題。該機制的使用和發展,要確定目標,得到企業高層管理人員的認可與肯定。其次,關心職工的未來發展。人事部門要根據公司的經營狀況和職工的績效考核,結合員工實際情況提出針對性的職業規劃。此時,需要工會相配合,工會在組織的過程中,切實做到對職工的監督與管理,并做出實際措施,關心員工的發展。

(二)提高黨建工作的實效性路徑。第一,強化組織的經營管理。當前,許多的企業都存在內部管理缺失的情況,人事部門黨建工作的制度化、組織化的展開,能夠有效地監督企業的管理工作。同時,黨員要起到積極的響應作用,從而在內部推動企業黨建工作的發展。

第二,促進職工和企業的和諧發展。黨組織的存在必須要主動去調節企業和職工的關系,及時解決相關出現的問題。保證職工的權益能夠得到保護。同樣的,黨員要起到表率作用,積極主動的到基層去了解和關心職工的生活與工作,將職工的想法、問題、建議傳達給對應的管理人員,保證問題能夠及時地解決,推動企業更快更好的發展。

三、結束語

油田企業人事黨建工作,要結合組織建設與制度建設兩條路徑進行開展。組織建設能夠使得基層的黨組織趨于完善,制度建設能夠彌補各項安排中出現的問題。人事部門不僅關系到企業的人事調動,還需要配合管理者,完善企業的文化建設,調節企業與職工的關系,這正是黨建工作開展的初衷所在。

[1]謝淑喬.新形勢下油田企業黨建工作的創新探究[J].管理學家(學術版),2014(5).

[2]楊泉.石油企業基層黨建工作的主要問題及創新路徑[J].企業改革與管理,2014(15)∶39-39.

[3]章斌.油田企業黨建工作存在的問題與對策研究[J].東方企業文化,2015(11).

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