企業集團對財務公司風險的控制及管理

孫 弱 孫芮琴 胡述芬

(云南民族大學管理學院 云南 昆明 650500)

企業集團對財務公司風險的控制及管理

孫 弱 孫芮琴 胡述芬

(云南民族大學管理學院 云南 昆明 650500)

目前，我國國內經濟的發展已經進入了一個新的增長期，我國政府正在大力提倡經濟發展。以此為背景，企業集團采取什么樣的方式來保持著盈利狀態，怎樣合理高效的運用企業資金，促進企業經濟的良性循環發展。都對集團公司的財務管理提出新的要求，鑒于此，企業集團的財務控制及其管理顯得尤為重要。企業集團對財務公司風險的控制及管理起到了至關重要的作用，本文首先介紹了企業集團財務公司財務管理工作中存在的一些問題，據此提出了一系列財務風險控制及管理措施，希望對相關企業建設能夠有所幫助。

集團企業；子公司；財務風險；控制及管理

新常態下，企業在推行多元化經營發展戰略的同時也使企業集團面臨著一系列的更大的財務管理難題，如果想要解決好企業集團在生產經營過程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強對財務公司的財務管理和控制 ，從而保證企業集團的財務安全，以期促進其可持續發展。

1 企業集團財務公司財務管理存在的問題

1.1 財務權利大部分分散在企業的子公司，企業集團控制力降低

一些企業集團的財務公司公司在財務管理方面可以自由支配資金，這種現象很大程度上導致企業集團對分公司的財務控制會降低很多，同時也會導致違規行為的發生。其次，無論是企業集團還是下屬財務公司，在企業決策方面往往缺乏規范的程序機制和監督體系，這些會導致財務權力過分集中，企業財務管理工作無序甚至混亂。

1.2 財務公司事前、事中控制不到位，企業集團管理目標很難落實到位，只是依靠事后監督的財務監督模式已經過時，但在實際管理中，很多企業、集團企業很難做到全程監督，規模比較大的企業集團，其落實起來難度顯得更大。事前、事中、事后控制在操作上不夠具體，控制工作往往是形式化。

1.3 財務公司會計信息流于失真，企業集團決策有風險

會計信息失真現象目前來說非常普遍，這很大程度上是由于會計工作管理不到位引發的，特別是當企業集團的管理松散的話，這種現象更加容易出現。會計信息失真將會使企業的管理層在決策時出現決策失誤，從而給企業的長期穩定發展帶來很大危害。會計信息失真現象主要表現在以下幾個方面：會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會計數據，制造假賬或隱瞞企業收入及利潤；企業資產具體數額不清楚、債務額度不實際等。

1.4 財務公司資金管理尚處于不規范狀態，企業集團資金使用效率偏低

目前來說，企業在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導致財務公司在財產物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購、銷售等各個程序運作過程中缺乏科學的管理體制加以限制，其結果是很多薄利企業出現大額虧損現象，難以持續經營下去，對集團來說就是資金浪費。

2 企業集團對財務公司風險的控制及管理對策

2.1 加強對財務公司的授權控制，強化企業集團財務控制力

對財務公司進行授權控制是指集團企業通過運用授權書的形式對財務公司的授權事項和資金限額進行規定，特別是易流失資金和易耗資金，企業團要制定比較明確的授權規則。在完成授權工作之后，總公司還需要加強對各項資金的審批、檢查和控制制度，特別是對需要重視的貸款和資金項目進行專項追蹤管理，保證財務公司投資和貸款行為的規范化。總公司通過加強對財務公司的授權控制，也就意味著可以督促財務公司規范財務運作，從而確保企業集團整體的有序經營。

2.2 對財務公司指標層層分解，將企業的各項目標都落到實處

企業集團通過對其任務指標進行層層分解，通過數字化的管理措施，可以把各項工作指標演變成可控指標落實到財務公司，將事前預防、事中控制、事后反饋這些控制過程，最終通過指標化的數字考核來實現對財務公司的考核。通過這樣的方法可以將財務公司的投資、融資、采購、銷售等環節都融入在企業的總體監督下進行，以期實現企業集團的最終目標。

2.3 完善內部控制制度，財務總監委派，提升會計信息質量

首先，企業應建立健全比較嚴格的內控制度，并將這一舉措落實到財務公司的整體運行管理過程中，從而保證會計信息的公正性、合法性。財務公司要及時糾正會計工作中存在的一些失誤。其次，通過對財務公司派駐專業的財務總監，并且保證其對被派駐企業的獨立性，加強對子公司財務信息的監督，同時要確保監督的權威性。

2.4 加強現金流預算管理，提高資金的時間價值

如果企業想要持續經營下去，必須要有充足的資金作為保障，現金流預算管理是企業資金管理水平的重要體現，提高企業現金流預算管理主要可從以下方面入手：第一，合理預測企業的未來現金流狀況，企業實行資金統一管理。企業持續經營下去的前提條件是現金流的合理預測，合理預測企業收支盈余情況，另外根據企業集團的整體資金需求情況，由企業統一規劃資金的使用。財務公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預算，報企業財務審批后加以執行。第二，可以建立企業的內部銀行，將財務公司的閑散現金流集中起來利用，從而提高資金的使用效率，同時也可以加強對財務公司的資金監管力度，通過企業內部間的資金借貸，使資金在企業內按照市場化的原則體現資金的時間價值。

3 結語

總而言之，我國新的發展水平下，隨著企業集團的發展規模不斷擴大，其下屬的財務公司也將越來越多，財務管理工作也變得更為復雜，出現財務風險的概率將會大幅度提高，企業集團只有從自身實際情況出發，對財務公司的財務風險進行合理有效的控制和科學的管理，才能在經濟發展新常態下穩定高效的發展壯大。

[1] 張志興，王磊 . 試論多元化經營下的集團企業對子公司的財務風險控制策略[J]. 經濟研究導刊，2015(01).

[2] 薛峰，張伯林 . 淺析如何強化集團企業對下屬子公司的財務風險控制工作[J]. 財經世界，2015(05).

孫弱，河南省安陽市滑縣，云南民族大學管理學院，會計學，財務會計方向。孫芮琴(1992-)，女，漢族，安徽合肥人，現就讀于云南民族大學管理學院，企業管理專業。胡述芬(1991-)，女 ，漢族，安徽省安慶人，現就讀于云南民族大學管理學院，企業管理專業。

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1672-5832(2016)08-0256-01