軍武次位面：次時代的軍事節目

在創立《軍武次位面》之前，曾航做過五年的財經記者，在五年的采訪工作中他接觸了很多創業者，每一位成功人士都有值得學習的地方，這樣的經歷為《軍武次位面》奠定了扎實的基礎。比如在福利上學習谷歌，公司為員工在北京租了四套別墅包吃包住；在管理上學習小米，沒有中層，只有合伙人跟產品經理這兩個層級，無論再忙，產品線每周都要開會做具體交流。

《軍武次位面》自2012年面世以來受到廣大軍迷的熱烈追捧，該節目使用了大量游戲、電影、電視劇中的畫面，使本來比較專業的軍事類視頻有著很強的視覺沖擊力。其畫面使用了大量3D建模、游戲引擎制作，注重講解武器的原理，被稱之為“良心之作”，在優酷上的綜合評分高達9.6分。

之所以給節目取一個有點拗口的名字，曾航稱：“我們要做次時代的軍事節目，要與之前的節目完全劃清界限。”

穩定的周期與品質是PGC的特點，曾航表示，優酷對于PGC生態的理解和建設是最有深度的，“優酷過去一年在這個領域做了大量的創新。首先它推出了一些產品形態，比如訂閱圖刊的功能、邊看邊賣的功能、PGC自運營的功能等，廣告變現的模式都相對成熟，而且自頻道主可以自己運營粉絲。”

《軍武次位面》的粉絲99%為男性，在內容上注重調侃和娛樂性，同時具有很強的專業深度，曾航認為二者并不沖突，“比如《荒野求生》看似是一檔娛樂節目，但其本質是非常專業的，觀眾會在觀看節目的同時學習野外生存知識。我們的節目也在朝著這個方向發展。”如今已經有學校播放《軍武次位面》來授課，“比如飛機怎樣可以飛起來，發動機怎么噴，《軍武次位面》中有大量的3D建模畫面，可以清晰地學到很多的原理。”

從個人獨自撐起整個節目，發展到更多的人加入團隊，如何保持節目最初的特色，《軍武次位面》一直在做著探索。《軍武次位面》其中一位合伙人262用帶有安徽方言的口音為節目配音受到觀眾好評，這種個性化的方式一直堅持了下來。“我們曾經找了一位字正腔圓的配音師，但是發現最終效果并不好，失去了特色。”

互聯網時代，想要保證內容的長久穩定，就要增強用戶的參與感，《軍武次位面》每期節目的核心主題根據用戶反饋進行改變。曾航坦言，在創業初期，所有人都告訴他8分鐘左右的視頻在移動端是最受歡迎的，但當《軍武次位面》推出8分鐘視頻后，觀眾并不買賬，最終節目改為20分鐘一期。

在變現方面，曾航表示《軍武次位面》主要幫游戲公司推廣，做品牌營銷，為品牌帶來一批用戶，“我們做活動，組織大量粉絲玩這個游戲，把游戲活躍帶起來，這是我們的一個盈利模式。但長遠來說，我們跟游戲公司有深層次的合作，游戲公司會定制游戲。”

內容是用戶天然的篩選器，曾航認為用戶有非常強烈的消費沖動，但市面上并沒有能夠提供給他們的商品。衍生品對于公司來說有風險，但發展空間非常大，“對于做內容的公司來說，衍生品的風險是可控的，因為我們直接接觸用戶，做充分的市場調查和用戶研究，內容創業公司有一個優勢，那就是用戶愿意花時間等，可以做衍生品的預售。每一個公司要有專業團隊做衍生品。”

《軍武次位面》的成功，引得不少節目爭相模仿，曾航坦言并不擔心被超越，“我們公司80%的員工都是每天晚上10點以后下班，一周工作6天，因為他們都住在公司，很少有公司能夠像我們這樣去做事情。我們拼的是團隊和組織模式，效率也是最高的。”

（秦霍然）