報紙如何自救才能擁有未來

朱潔蕾

(東北師范大學 吉林 長春 130024)

報紙如何自救才能擁有未來

朱潔蕾

(東北師范大學 吉林 長春 130024)

報紙將會消亡”的聲音從廣播的產生后便不絕如縷，美國北卡萊羅納州立大學的教授菲利普.邁爾在其所著的《正在消失的報紙：在信息時代拯救記者》一書中曾預測“如果現在報紙讀者的發展趨勢持續不明朗，到2044年，確切地說是2044年10月，最后一位日報讀者將結賬走人。”然而一個曾經輝煌過的報紙要想重獲新生必須清楚地了解自己的生存現狀，了解“優勝劣汰，適者生存”的生存法則，在這次空前的浩劫中采取自救的措施。

1 明確報網關系，掌握生存環境

毋庸置疑，對報紙而言21世紀最強有力同時也是最不容易擺脫的對手就是變幻多端的互聯網，然而報紙與互聯網的關系應該被發展成為良好的合競關系，只有發展這種良好的關系，才能避免深入關系中的參與者兩敗俱傷。

1.1 競爭關系

明確競爭對手，是防止報紙停留在未來是掌握在自己手中的烏托邦式的幻想中，同時一旦有互聯網與其并駕齊驅甚至超前先行的意識后，一個自覺的報紙不甘被超越的。報紙將互聯網和新媒體視作自己的競爭對手，無疑是因為其分割了報紙曾經擁有的利潤來源，報紙自然將互聯網和新媒體視為超越的對象，一旦有了目標，報紙必須明確處于優勢地位的競爭對手的優勢面，冷靜分析，不應盲目跟從，采取與報紙自身特點無法兼容的自救措施，而應了解競爭對手的發展規律，清楚自身的生存環境。

1.2 合作關系

報紙與互聯網的關系并非單純的沒有交集的競爭關系，同時也存在著合作關系。突發性事件發生如天津濱海新區爆炸、巴黎遭遇恐怖襲擊最先都是以消息的形式在微博上流傳，而后被跟蹤調查采訪加以整理為報紙所利用。與此同時，各報紙紛紛創辦自己的官方微博和官方微信平臺，在互聯網上重新吸引受眾，恰當的使用網絡流行語拉近與受眾的距離。對于網絡新聞而言，盡管微博和微信作為事件發散的起始點，但相較于報紙畢竟顯得粗糙零散，無法帶給人們深入了解信息的體驗。報紙應該在互聯網上開辟屬于本報集團的疆域，固定受眾，達到線上線下產業的相互鏈接，充分利用與互聯網的合作關系，為報紙的發展提供推動力。

2 突破自我局限，發揮潛在能力

報紙如何在新媒體的崛起的環境下突破自我局限，發揮自身潛在的能力是報紙進行自救和創造未來的必經途徑。而“內容”、“技術”和“組織”便是報紙進行自救的關鍵詞。

2.1 內容方面

2.1.1 細分報紙內容服務性

報紙可以借鑒新媒體的受眾的針對性，對受眾進行細分，進行社會調查和網絡調查，將受眾細分成小型群體，盡管報紙不能像互聯網進行超細分和個人化，但是相比以往的報紙的一覽獨大的報復也是有所進步。同時報紙可以借助交通廣播信息傳遞的特點針對特定受眾傳遞特定信息，一旦受眾發現報紙的服務性對自己的生活有所幫助，那么報紙自然就有活下去的基礎。

2.1.2 延展報紙內容獨家性

在互聯網高速發展的社會中，人們往往最先從互聯網上獲取信息，相比而言報紙的時效性處于弱勢，影響消息的獨家性，一份報紙如果擁有獨家的消息來源，這當然是最理想的狀態，但如果獨家消息不易獲取，報紙單位應當盡其所能地去培養工作人員能夠對信息進行獨家的解釋和解說，將消息來源的獨家性延展為對消息解讀的獨家性，同時設計消息的獨家專題，力圖從不同的方面進行消息的切入。

2.1.3 打造報紙內容個性化

毫無疑問，個性化是奪人眼球的一個有效途徑。報紙要做到受眾個性、內容個性、品牌個性，而這種個性恰恰是在報紙同質化競爭中尋求差異化的表現。如何打造報紙內容的個性，是從版面設計、讀者定位上、經營手段上還是報道內容上都應該是報紙著手打造個性的切入點。

2.2 技術方面

內容是報紙的靈魂，而技術是報紙的軀干，有了靈魂沒有軀干的報是沒有生機的空靈。報紙團隊應當積極納入技術人員對報紙形態進行創新和改造，人類的想象力和創造力是無限的，如果報紙能夠借助電視的可視化和廣播的可聽化以及互聯網的視聽化實現報紙能夠局部動態，那么圖片將會停留在最吸睛的畫面上作為頭版刊登，如果點擊播放按鈕，那么這個圖片便可以進行視頻播放，播放事件現場并可以同步到云端進行存檔。報紙也可以利用像手機藍牙的技術在報紙間進行信息的分享，免去搜索的繁冗和信息的冗雜，直接閱讀所需要的信息。

2.3 組織方面

報紙不僅僅是一種傳遞信息的媒介，同時它還是一種具有組織的媒體，未來報紙的組織從宏觀上來看是一個靈活的整體，而從微觀上來看構成報紙組織的微觀成分將變得更加精密、彼此協調。

2.3.1 報業集團

未來的報業集團應該是一個巨大的新聞工作室，在這個工作室總新聞采編、廣告營銷、技術探索等部門均合為一體構成一個“全能”的集團，在報紙各部門合為一體后彼此間能夠進行有效的溝通，避免冗雜的程序。在轉型中的報業集團應該加強新媒體由邊緣地位向核心地位的過渡，未來的報紙應該是與新媒體同時居于核心地位，實現良好的報網合作狀態，在空間上形成報網一體化架構。比如可與電商品牌進行緊密的聯絡，通過掃描二維既可以閱讀信息也可以進行付款。

2.3.2 采編人員

人才是未來報紙更好的生存和發展的核心支撐，未來報紙的人才應當是既對傳統的大眾傳播媒介的運營模式和采編模式深入了解的人，又時能了然新媒體技術發展和趨勢演變的人，是一種擁有“全媒體理念”的人，是一種“新型”的媒體人。他們或脫胎于報紙機構內部，或成長于商業網站的編輯，他們既有新聞素養，又有編程經驗。一個成功的報紙，必定有理念先行的媒體人，而一個成功的媒體人，必定是在新媒體的沖擊下最好的了解對手并將它作為己用的全媒體人。

3 隨機應變，不忘初心

不要因為走得太遠，而忘記了為什么出發。報紙在創新和創造的同時應該有自己明確的核心理念，要清楚的牢記自己的初衷——傳遞信息，不管報紙以何種方式傳遞信息，它所傳遞的信息應是有價值的信息。同時報紙要堅持以人為本，報紙的目標群體是人，無論進行什么樣的改變和變革，報紙都需要從人出發，而對“人”的理解報紙應當借鑒新媒體對“人”的理解——主動參與的用戶。報紙是要帶領用戶去探索世界，如果報紙能夠不忘初心，發揮自己的職能，用戶是非常樂意被這種媒體所向導的。

如果現在的報紙能夠對自己的未來的發展做好規劃，報紙的未來就會呈現未來的報紙。報紙已經經歷過了多次媒體革命的沖擊，依然沒有消亡，在最強勁的敵手面前，只要報紙找準問題的突破點，就沒有解決不了的難題。未來，是值得報紙去追尋的，也是期待報紙去積極參與的。

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1672-5832(2016)09-0073-01