剛?cè)犸@隱之間

◎文/艾廣明

剛?cè)犸@隱之間

◎文/艾廣明

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，通常什么樣子，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)格？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們首先想到的是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者發(fā)號(hào)施令、氣魄超群的形象。各種職業(yè)在人們心目中都會(huì)有代表性的標(biāo)志，反映了人們對(duì)某一職業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)。肩負(fù)重任，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)人們攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，稱職的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)表現(xiàn)出這樣的風(fēng)格，在人們心目中形成了剛勁有力、顯山露水的形象。

《三國(guó)演義》寫漢末以至魏晉時(shí)期激烈的政治斗爭(zhēng)、軍事斗爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)人物林林總總。人們熟知的曹操、劉備、孫權(quán)，在“亂世英雄起四方”的年代脫穎而出，統(tǒng)帥一方兵馬，建立政權(quán)，形成魏蜀吳三國(guó)割據(jù)局面。他們均可稱得上有建樹(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人。曹操與劉備“青梅煮酒論英雄”時(shí)說(shuō)：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也。”曹操鄙棄袁紹那樣的無(wú)能之輩：“色厲膽薄，好謀無(wú)斷；干大事而惜身，見(jiàn)小利而忘命。”曹操認(rèn)為唯有自己和劉備才是天下英雄，歷史證明他們也確實(shí)當(dāng)?shù)闷疬@評(píng)價(jià)。品味小說(shuō)對(duì)他們事業(yè)人生的全景式描寫，這些叱咤風(fēng)云的人物性格又是復(fù)雜的，不僅表現(xiàn)為縱橫捭闔、大刀闊斧，剛勁而顯赫；還有柔隱的一面，關(guān)懷部屬、禮賢下士，俠骨柔情，寬宏大量。他們使用著權(quán)力的魔棒，生殺予奪，而又信任下屬，常常不加干涉。言談話語(yǔ)展現(xiàn)著親和，春風(fēng)化雨，令人足以信賴。試想這些人物只是一味地居高臨下、疾言厲色地號(hào)令三軍，到處顯擺自己的存在，他們還是杰出人物嗎？

古今中外確實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格剛勁而外顯的大量例證，但只是概括了一時(shí)的或一方面的表現(xiàn)，并不全面。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出柔隱領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力不僅表現(xiàn)在決策、執(zhí)行上，還體現(xiàn)在很多無(wú)形的方面。領(lǐng)導(dǎo)人物的品格情操、理想信念、宣傳鼓動(dòng)、熱忱服務(wù)都可以化為隱性的領(lǐng)導(dǎo)力量。領(lǐng)導(dǎo)者的品德、魅力、能力、資歷等因素不一定直接演變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理的行為，但可以產(chǎn)生“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”式的影響。大家認(rèn)同了領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，就更容易認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的決策、號(hào)令，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和管理。

人們習(xí)慣將領(lǐng)導(dǎo)者分為“魄力十足”或“優(yōu)柔寡斷”；“情感外露”或“陰柔沉靜”。閱讀近現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)史料，我們經(jīng)常看到兩軍對(duì)壘時(shí)統(tǒng)帥的性格不同，演繹出五光十色的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面。但留心一下，戰(zhàn)場(chǎng)上的勝負(fù)并不是由統(tǒng)帥的個(gè)性風(fēng)格決定的。性格張揚(yáng)的美國(guó)麥克阿瑟將軍在“二戰(zhàn)”時(shí)大出風(fēng)頭，后來(lái)在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上卻連連失敗，吃盡了苦頭。勝利當(dāng)然以實(shí)力為基礎(chǔ)，運(yùn)用軍事科學(xué)的本事、卓越的指揮才能，才是取勝的關(guān)鍵。高對(duì)手一籌，才可能占上風(fēng)。深入細(xì)致地研究那些個(gè)性突出的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的個(gè)性雖然給人印象深刻，但成敗得失更在于成功的根本因素，比如決策符合實(shí)際，判斷更為精準(zhǔn)，資源利用更加充分，上下左右團(tuán)結(jié)一心，等等。至于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格，只要不涉及成功的根本要素，領(lǐng)導(dǎo)者是男是女，年輕年長(zhǎng)，脾氣秉性如何，關(guān)系并不很大。有作為，受擁戴的領(lǐng)導(dǎo)者，成功有著根本的共性。人們習(xí)慣于夸大他們的個(gè)性，傳為佳話，甚至貼上了標(biāo)簽。這個(gè)是“猛張飛”，那個(gè)是“小諸葛”。個(gè)性的確有別，但成事有共同的規(guī)律。現(xiàn)在有的年輕干部熱衷于塑造自己氣魄非凡、一言九鼎的形象，學(xué)起影視中人物，氣度十足，其實(shí)那些表面的東西意義并不大。個(gè)性的標(biāo)簽說(shuō)得常有偏頗，性格往往由矛盾的方面對(duì)立統(tǒng)一地構(gòu)成，而不一定是單單一個(gè)方面。疾言厲色而又和風(fēng)細(xì)雨，堅(jiān)定果敢而又善于權(quán)變，嚴(yán)格要求而又體恤關(guān)懷，這些矛盾方面經(jīng)常體現(xiàn)在同一個(gè)人身上。單一的“剛顯”，或是單一的“柔隱”，一時(shí)一事可以，長(zhǎng)期的“單一”是不明智的。勉強(qiáng)堅(jiān)持，也會(huì)因有悖人情事理而受到教訓(xùn)，不得不有所改變。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)常把領(lǐng)導(dǎo)和管理分開(kāi)。有的學(xué)者做出概括：“領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)與導(dǎo)是柔隱的，而管理的管與理卻是剛顯的。”干部在履職盡責(zé)的實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能都存在，剛顯和柔隱的有機(jī)統(tǒng)一體現(xiàn)著工作的規(guī)律，不僅是個(gè)人風(fēng)格問(wèn)題。對(duì)剛顯的方面人們普遍重視，而柔隱的一面則易被忽略。常有的情況是，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)號(hào)施令多，運(yùn)用思想引導(dǎo)、人格示范、制度規(guī)范、文化影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。柔隱的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該積極提倡，努力踐行。剛?cè)犸@隱都可以是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的行為方式，應(yīng)該努力探索綜合運(yùn)用、完美結(jié)合。