項目管理與企業(yè)管理主導思路初探

孫尚益湖北屯倉管業(yè)科技發(fā)展有限公司　湖北　438300

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項目管理與企業(yè)管理主導思路初探

孫尚益
湖北屯倉管業(yè)科技發(fā)展有限公司湖北438300

【摘要】在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導方式在企業(yè)的市場化競爭中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導思路。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導思路，進而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導思路做初探。

【關(guān)鍵詞】項目管理；企業(yè)管理；主導思路

一、引言

企業(yè)是以盈利為經(jīng)營目的，通過各種要素的應(yīng)用向市場輸送產(chǎn)品或服務(wù)進而取得生存的經(jīng)濟單元。今天的社會主義市場經(jīng)濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營壓力相對應(yīng)的卻是企業(yè)管理方面的一些問題以及企業(yè)管理主要思路的落后。可以說，加強企業(yè)管理，尋找適合當前企業(yè)發(fā)展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點關(guān)注。

二、企業(yè)管理主導思路分析

在當前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導思路對企業(yè)的業(yè)績有深遠的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來走向。人們公認的企業(yè)管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業(yè)的運營管理是對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃、管理，其與整個企業(yè)的經(jīng)營主體有著密切的聯(lián)系。在一些主要通過降低投入和擴大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規(guī)模的企業(yè)來講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過來要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發(fā)展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業(yè)去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當中。在當前的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過這種方式來實現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導思路的最佳選擇。

三、項目管理做為企業(yè)管理主導的作用

（一）提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場競爭力

在當前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業(yè)管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營重點，并且通過這類經(jīng)營重點能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點就是經(jīng)營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經(jīng)成熟，不需要較快的進行更新?lián)Q代。或者說，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產(chǎn)品超越，進而失去原有的市場占有率。因此，在今天的市場經(jīng)濟條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。對原有產(chǎn)品進行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點，創(chuàng)造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠為企業(yè)帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無法適應(yīng)今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導思路才能夠推動企業(yè)的市場競爭力提高，促進企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)營利潤

在原有的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們?nèi)ネ诰颉Ｈ绻贿M行企業(yè)管理主導思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產(chǎn)品的成本投入會給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導致企業(yè)的滯銷，進而加大企業(yè)的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業(yè)利潤提高可以說與當前的市場經(jīng)濟所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過傳統(tǒng)的方式來提高企業(yè)利潤，更能夠通過對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)蘊比較高的科技水平，就能夠通過產(chǎn)品升級周期的減短來增加企業(yè)的利潤。以當前的智能手機行業(yè)為例，當一款手機已經(jīng)有很好的市場，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競爭時，就可以通過發(fā)布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導思路的重要作用。

（三）促進企業(yè)管理水平的提高

以往的運營管理模式要先對企業(yè)的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進而不能很好的適應(yīng)今天社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。通過項目管理的模式來進行企業(yè)管理可以很好的團結(jié)企業(yè)的各個部門，使企業(yè)有很強的綜合創(chuàng)新能力，進而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。

四、總結(jié)

在當前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來促進企業(yè)的進步。企業(yè)管理主導思路正是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻

［1］張含鈺.項目管理與企業(yè)管理主導模式的轉(zhuǎn)換研究.《中國商貿(mào)》，2015年24期.