淺談建筑工程施工技術管理

谷泉

(大連太平灣投資發展有限公司，遼寧 大連　116000)

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淺談建筑工程施工技術管理

谷泉

(大連太平灣投資發展有限公司，遼寧 大連116000)

摘要：隨著社會的進步和科學技術的發展，我國建筑產業的規模和素質都大幅提高，從而使得建筑水平也有所提升。現階段，建筑行業競爭異常激烈，如果想在激烈的競爭中占據一席之地，并且謀求更好的發展，只能依靠科技創新，引進與行業先進水平同步的新技術和設備，通過提高科技含量的方法來提高工程質量，降低工程成本。本文首先簡要介紹了建筑工程的施工過程中，各種新技術的發展概況，之后對建筑業各個領域一些新技術的應用進行了相關探討。

關鍵詞：建筑工程；科技創新；新技術

一、引言

隨著我國經濟的發展，現代建筑業的迅速崛起，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術管理顯得尤為重要，管理工作稍有疏忽就有可能因質量問題、安全問題，造成不可彌補的損失。因此，在不斷運用先進的建筑施工技術的同時，不斷加強施工技術管理，成為當前最緊迫的任務之一，必須引起足夠的重視和深刻的思考。

二、建筑工程施工技術管理的重要性

近年來，建筑施工行業的競爭越發的激烈，技術管理工作是企業管理的重要組成部分，在建筑施工行業競爭越來越激烈的今天，不僅決定著企業的經濟效益，更決定著建筑行業的可持續發展。它貫穿于建筑工程施工的始終，是一個復雜的綜合過程，每個環節不容出現任何疏忽。否則，將給整個工程項目帶來不可預測嚴重后果。

在當前建筑工程施工行業中，許多企業資金雄厚，技術先進，卻因施工技術管理不到位，嚴重制約阻礙了企業的持續發展。因此,只重物資技術投入，不重視技術管理的嚴重問題，必須引起施工企業的高度重視。想在競爭中保持競爭力、實現經濟效益的持續增長，技術的管理的環節尤為關鍵。施工企業只有加強技術管理能力，才能立足當今的競爭市場，使企業健康、穩定和可持續發展。

根據本人在太平灣項目的管理經驗，探究思考技術管理的重要性，重視建筑工程施工技術管理的重要性，從以下幾個方面要做深刻地思考：(1)不同的建筑有著不同的規模和類型，施工過程中容易受到外界條件的影響，只有加強了技術管理，才能充分發揮施工人員、材料和設備的潛力，才能確保工程質量，提高經濟效益和行業競爭力。(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。(3)科技的進步，使得建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料的應用越來越多，這就對施工技術管理水平提出了新的要求，施工企業必須走在時代步伐的前列。

三、建筑施工技術管理的內容

建筑工程施工技術管理的主要內容包括以下幾個方面：

(一)優化設計嚴格審核。要優化施工圖紙的設計，更要嚴格會審。在工程中標后，建設單位、設計單位及監理單位需要一起對施工圖紙進行審核，了解設計意圖和對施工方的要求，及時溝通協調，解決存在的問題。工程施工前要到現場勘踏，并依據工程實際情況制定詳細的施工組織設計，并將相關主管部門批準的工程施工組織設計報送監理工程師進行審核。對于關鍵部位的施工，以及新材料、新技術的具體使用，要及時提出具體的施工方案、施工技術和相關保證措施，并積極進行新技術新材料的具體試驗，鑒定證明的文件和材料要呈報監理主管工程師進行審批。

(二)做好施工技術交底工作。所有人員在正式施工之前對施工對象的設計情況、技術要求和注意事項要有較詳細的了解，及時進行技術交底工作，把分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，以便科學施工。

(三)加強管理，嚴把材料關。建筑原材料的管理包括出廠合格證、材料的發放、使用追蹤、清驗和質量控制。對于到場材料，要嚴格清驗造冊登記；按照施工進度憑材料出庫單進行發放使用；對于材料的保存，庫管員要及時盤點整理，并注意對材料的分類堆放，易燃品，易潮品要采取相應的保護措施。關于建筑所需的構配件及一些輔助材料，要求施工單位填報主要材料供貨商資質報審表，還要提供營業執照、企業資質證書等有效證件，并對機械設備的名稱、規格型號、技術性能等進行現場檢測和核對，以確保機械設備運行處于最佳狀態，還要定期對機械設備進行維護和保養。

四、加強建筑工程施工技術管理的措施

做好技術管理工作是保證施工得以順利進行，保證建筑物整體質量的關鍵所在，然而，從目前建筑施工過程的實際情況來看，情況并不樂觀，建筑施工的技術管理還存在著許多不足之處，有待于進一步加以完善和規范的地方還有不少。因此，為提高建筑施工的技術管理水平，應進一步做好以下幾個方面：

(一)建立完善相關技術管理體系和規章制度。建立健全相關技術管理體系，是使工程施工科學有效進行，并讓客戶滿意工程質量的重要保證，也是搞好技術管理工作的核心所在。同時還要認真貫徹執行好各項技術管理制度。

(二)搞好人才培養規劃，加快企業發展步伐。就建筑行業而言，管理和開發都需要相當水平的專業人才，管理層人員的配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力就越大。因此，需有計劃地逐步招聘、培養人才，不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源得到合理配置，從而加快企業的發展步伐。

(三)加強信息化建設，建立完備的質量控制系統。每項工序完成后，先由班組進行自檢，然后由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，嚴格堅持“三檢”制度，對施工過程出現的質量事故，確定相關責任人的重要責任，加強嚴肅處理，處理結果由監理工程師負責全權負責。以質檢員、技術人員作為信息中心，按照科學的隨機提樣法提取質量數據，并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析，搜集、整理和傳遞質量動態信息上報給項目經理，以對異常情況信息及時糾正偏差，并合理調整施工部署。

(四)后期技術管理切不可粗心大意。施工后期切不可粗心大意，更要進一步加強技術管理。技術管理人員須認真、嚴格把關，對工程的質量、檢驗項目和實測項目應進行仔細檢查，達不到合格標準的不予以驗收。

五、結束語

建筑工程的施工技術管理是一項復雜的系統工程，要使建筑工程技術管理水平得到有效的提高，順利完成建筑工程的整體目標，就必須采取先進科學的技術管理方法，采取各種有效措施，在各環節進行合理有效的把控，提高建筑工程技術管理水平，具有非常重要意義。

參考文獻：

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[2]汪新軍.對建筑工程施工技術管理的探討[J].科技資訊，2009，(11)

[3]彭卓曉.淺談建筑工程施工的技術管理[J].科技信息.2010(8).

中圖分類號:F426.9

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0295-01

作者簡介：谷泉，男，中共黨員，漢族，山東文登人，大連太平灣投資發展有限公司，港口建設部，經理，工程師，大學本科學歷，研究方向為工程管理。