企業人力資源管理現狀及問題分析

張海紅

摘 要：人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，對于企業實現現代化建設具有重要的意義。但是，目前在企業人力資源管理中還存在一些問題，需要企業進行解決，以提高企業人力資源管理的效率。本文重點針對當前的現狀，提出一些相關的解決措施，提高企業人力資源管理的效率。

關鍵詞：企業；人力資源管理；現狀；措施

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-2-2

0 引言

一直以來，企業是我國國民經濟和社會發展的主要力量，人力資源是企業管理中的重要組成部分。加強企業的人力資源管理工作能夠有效提升企業的工作效率和經濟效益。隨著當前市場經濟的不斷發展，企業面臨著嚴峻的挑戰。企業要想提升管理效率必須要重視人力資源管理在企業中發揮的作用。因此，企業必須要做好人力資源管理工作，創新人力資源管理手段，對人力資源進行科學、合理的配置，完善企業內部晉升制度，開發員工的潛能，提升企業的核心競爭力，進而讓企業在市場競爭中占據更加有力的地位。

1 企業人力資源管理的現狀

1.1 人力資源管理觀念陳舊

當前，我國很多企業的領導都對人力資源管理有了一定的認識。但是，由于他們對人力資源管理缺少戰略認識，導致對人力資源管理的內含認識不清，只是將人力資源管理等同于傳統的人事管理。因此，在實際的工作過程中企業人力資源管理形式化現象嚴重，對于員工的一些需求沒有考慮進來，只是將員工當作賺錢的工具，通過控制員工的思想來達到控制員工行為的目的，影響了企業的長遠發展。當前情況下，很多的企業都認識到了人才對企業發展的重要性，但是對于人才的認識還很片面，很多的企業管理者只是單純地認為人才是指專業技術強的員工，對于一些復合型管理人才卻沒有重視起來，影響了企業領導者對人力資源管理的認識。

1.2 崗位設置不科學

目前在我國企業人力資源管理工作中普遍存在的一個問題是崗位設置不科學，人員配備缺乏一定的合理性。這主要是由于長期以來受計劃經濟體制的影響，部分企業仍然沿用傳統的行政委任制度，論資排輩現象嚴重。對于企業管理者來說，人才的選拔和行政掛鉤，在進行人力資源崗位配置時過分重視員工的工齡、學歷等，而忽視了員工自身的工作能力和潛在價值，導致部分員工在自身崗位上不能發揮自己的價值，人力資源開發和利用效率不高，不利于企業整體效益的提升。

1.3 人力資源工作效率低下

很長時間以來，我國很多企業在人員招聘、任用、晉升等方面論資排輩的現象仍然比較嚴重，沒有考慮到員工實際的工作業績和能力，導致很多有才能的新員工得不到重視，工作的積極性不高，工作效率下降，嚴重的情況下還會造成人才流失。還有部分企業缺乏完善的人力資源管理制度，沒有根據時代的發展引進先進的人力資源管理理念，導致管理效果不高，人力資源工作效率也難以提升。

1.4 人力資源激勵制度不夠健全

企業要提升人力資源管理的效率必須要建立完善的激勵制度。有效的激勵能夠提升員工工作的積極性，激發員工的工作熱情。有效的激勵機制，能夠增加員工對企業的滿意度，讓員工理解和接受企業目標，從而發揮更大的潛能，提高員工的工作效率。但是，當前，很多的企業還停留在原始的人力資源管理階段，缺少人力資源激勵機制，對員工的工作積極性激發不夠。即使有些企業制定了人力資源激勵機制，但是由于激勵機制制定不完善，導致員工工作積極性不能有效發揮出來，因此，也就不能全身心地投入到企業的生產經營活動中去，阻礙了企業經濟效益的提升。

2 強化企業人力資源管理的有效措施

2.1 轉變人力資源管理觀念，樹立以人為本的管理理念

長期以來，很多的企業管理者沒有建立新型的人力資源管理理念，導致了企業人力資源管理效果不明顯。為了盡快適應市場經濟的發展，企業領導者必須要及時地更新人力資源管理理念，樹立以人為本的人力資源管理理念，將企業的人力資源管理同企業的發展戰略相結合，這樣才能將員工的潛能激發出來，進而滿足員工的物質和精神需求，實現企業經濟效益的提升。樹立以人為本的人力資源管理理念，必須要在尊重人、關心人的基礎上，以基層員工的基本利益為出發點，幫助員工解決生活和工作中出現的問題，這樣才能讓員工感受到企業的溫暖。

2.2 對人力資源進行科學配置，完善內部晉升制度

在當前社會經濟條件下，企業要想提高人力資源管理的有效性，必須對現有人力資源組織結構進行優化，按照科學的辦法進行人力資源配置。在為新員工安排工作崗位或對現有員工進行崗位調整時，除了要考慮企業發展需要之外，還要充分結合員工的實際能力和特點，使員工與崗位達到完美的契合，實現人力資源的優化配置，進而促使員工在合適的崗位上最大限度地發揮自身的潛能。另外，為了更好地開發和利用人力資源，為企業創造更大的效益，企業有必要建立一套科學的內部晉升制度，改變傳統的論資排輩的管理方法，還有助于節約外聘管理崗的成本，有效減少上崗培訓的時間，同時員工也能夠看到自身在企業的發展機會和發展空間，從而更加努力地提高自身能力，以適應企業發展的要求。

2.3 創新人力資源管理手段，提升人力資源管理效率

信息技術的快速發展，已經融入到了社會發展的方方面面，企業的人力資源管理也不例外。在新經濟時代下，企業要加強人力資源管理必須要采用先進的管理手段，實現電子化和信息化的有效結合，提升企業人力資源管理水平。具體可以從以下幾個方面做起：首先，要加強企業自身網絡平臺建設，這樣企業在進行人才招聘時才具有吸引力，為企業吸引更多的人才；其次，要加強對員工的信息化培訓，這是因為在信息時代，加強對員工的信息化考核和信息化培訓是順應時代發展的要求，通過制定一定的獎勵措施，鼓勵員工進行信息技術知識的自我提升，讓員工由原來的被動接受培訓轉變為主動學習培訓；最后，要制定電子化的考評機制，電子化考評機制的建立必須要制定相應的電子考核指標，包括相應的工作報告、工作成果、專業能力考核等多個方面，通過計算機操作進行，減少人為因素對考核的影響。

2.4 構建科學合理的激勵機制

在新經濟條件下的企業人力資源管理中，堅持“以人為本”原則是必要的前提和基礎。企業為了能夠從長遠發展下去，必須要建立科學合理的激勵機制，要站在員工的角度，保證員工的物質生活水平，只有保證了員工的切身利益，才能不斷地提高企業的經濟效益。員工在為企業創造價值的時候，企業也應該對員工進行一些回饋，保證員工與企業的和諧發展，只有這樣才能夠讓企業長久穩定的發展。為了達到企業與員工和諧相處的目的，企業就應該建立相應的激勵機制，體現人性化管理原則，比如，完善獎金激勵、福利激勵、培訓激勵、股權期權激勵等，不斷地提高員工的工作積極性，滿足員工的物質和精神需求。

2.5 重塑企業文化，增強企業凝聚力

要提高企業人力資源管理的效率，必須要加強企業文化培訓。企業文化對企業內部的員工具有很大的影響作用，優秀的企業文化可以調動員工的工作熱情，提升員工工作的積極性；相反，落后的企業文化能夠打消員工工作的積極性，阻礙企業的發展。因此，企業必須要建立一套適合本企業自身的企業文化，以此來增強企業的凝聚力，將員工的心緊緊團結在一起。

3 結語

總之，企業人力資源管理工作對企業的發展至關重要。雖然當前我國企業的人力資源管理工作還處于初級階段，但是也取得了一些成績，我們應該看到人力資源管理工作在取得成績的同時還存在一些問題，企業要針對這些問題對人力資源進行合理的規劃，最終實現企業經濟效益的提升。

參 考 文 獻

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