企業品牌戰略實施的主要方法分析

郭曉笛（西華大學工商管理學院 四川 成都　610039）

企業品牌戰略實施的主要方法分析

郭曉笛
（西華大學工商管理學院 四川 成都610039）

現階段，我國企業在市場中的競爭十分激烈，為了進一步提升企業在經濟市場中的核心競爭力，擴大企業發展過程中的經濟效益，應當重視企業品牌戰略的合理實施，主要在于品牌戰略的實施有利于保障企業競爭力的提升。本文主要針對企業品牌戰略實施問題進行深入分析，探討企業品牌戰略實施的主要方法。

問題；方法；實施；品牌戰略；企業

經濟全球化時代的來臨，對我國市場競爭環境產生的巨大影響，在很大程度上增加了市場競爭的激烈性。這一背景下，企業在市場競爭中不能僅僅依賴于產品本身，應當重視自身品牌的打造，品牌戰略已經成為提升企業核心競爭力的主要手段，對于企業的長期穩定發展具有重要意義。

一、企業品牌戰略實施問題分析

1.品牌認知不足。現階段，我國大部分企業在發展過程中，簡單的認為企業品牌就是企業的知名度，認為知名度只要加大廣告方面的資金投入，使廣告宣傳引起轟動效應就能夠保證企業品牌形象的提升；實際上這樣不僅會導致企業大量經濟資源的浪費，對于企業品牌打造也起不到任何作用。還有一些企業領導者認為，只要企業產品的名字具有吸引力，產品商標、包裝具有表現力，或者找一個著名的代言人就能夠打造出完美的企業品牌，但是，這種做法只會導致企業品牌停留于形式上，只能夠起到暫時擴大影響力的效果，對于企業知名品牌的打造無任何實質性作用。

2.方向不明確。就目前來看，一些企業在發展過程中依然沿用傳統的生產經營模式，將企業經營業務劃分為服務或者產品，然后在實施目的、方式等多個方面存在分歧，而這種傳統生產經營模式已經無法滿足現代經濟市場的發展需求。從本質上來看，產品主要是為了服務消費者，因此應當將消費者作為中心，制定相關的營銷服務戰略。若是企業在市場競爭中過于重視產品的營銷效益，會在很大程度上制約企業的品牌打造，導致企業品牌戰略實施方向出現偏差。

3.核心價值不足。就品牌來說，企業品牌的核心價值是其生存之本，若是一個品牌缺乏核心價值，那么必然會導致這一品牌脫離市場。企業在開展價值活動的過程中，應當以品牌核心價值為中心，充分體現與演繹企業品牌的核心價值，使企業品牌的核心價值得到進一步強化。例如：海爾企業的品牌核心價值主要為“真誠”，企業品牌宣傳標語為“真誠到永遠”，而且其產品研發、星級服務均秉承這一理念開展。而我國大多數企業在發展過程中，未重視品牌核心價值的合理定位，雖然大量的廣告宣傳能夠在一定程度上提升產品的營銷效益，但是無法從根本上提升企業品牌核心價值。

4.技術支持不足。現階段，我國大多數行業在發展過程中，均缺乏核心技術開發能力，企業的核心產品主要通過國外引進方式獲取，這是導致我國企業品牌在國內外市場上核心競爭力不足的主要原因。面對這一實際情況，一些企業不僅未重視技術創新、管理的強化，還盲目的加大廣告宣傳力度，認為增加廣告資金投入就能夠打造出完美的企業品牌，嚴重影響企業品牌戰略的合理實施。

二、企業品牌戰略實施的主要方法

1.增強品牌戰略意識。企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要重視企業核心競爭力的提升，在經濟市場中掌握主動權，而企業品牌戰略的實施是提升企業核心競爭力的重要手段。品牌戰略，實質上就是企業發展過程中競爭戰略的一個重要環節，所以企業應當加強對品牌及其戰略的認知，了解企業品牌戰略的實施對于企業發展起到的重要作用，樹立一個現代品牌戰略意識。同時，企業在對頻率戰略進行選取的過程中，應當根據自身的實際發展情況，在不同發展階段選取相應的品牌戰略實施方式。

2.加大企業品牌、技術的創新力度。現代經濟發展過程中，企業品牌創新主要包括：視唱、管理、營銷、傳播、價值、技術、組織以及產品等一系列方面的創新，是以品牌培育、創造為核心的一種綜合性創新。所以，企業品牌的創新，有利于保障企業的核心競爭力的提升。現階段，企業產品競爭的核心，實質上就是生產力技術競爭。就企業品牌打造來看，企業的生產技術是企業生產力提升的重要保障，與企業產品質量有著十分密切的聯系，因此企業品牌的打造需要確保企業生產技術的先進性。

3.重視品牌市場的多元化。品牌市場多元化，實質上就是企業通過制定并實施品牌戰略，在現代經濟市場中提升核心競爭力，在此基礎上實現企業品牌市場多元化發展。現階段，企業品牌戰略實施過程中，因為管理方式滯后、技術落后以及產品單一化等一系列因素的影響，導致企業品牌目標市場存在較大局限性；同時，在經濟全球化背景下，我國品牌戰略必要會受到巨大沖擊，導致企業解體。因此，我國企業在對品牌市場目標進行確定的時候，必須堅持多元化品牌經營原則，在多個行業的品牌建設中投入有限的資金成本，當企業在某一個行業領域中的發展受到阻礙時，其他行業的品牌能夠在資金上予以幫助，分攤企業在經營過程中承擔的風險，以此降低企業經營風險。

4.品牌發展環境的創建。政府相關部門應當建立一個健全的市場經濟制度，對市場秩序予以規范，在此基礎上對品牌所有者的權益提供保護，為企業樹立與推廣品牌提供一個良好的經濟市場環境。同時，企業領導者應當聘請相關專業學者對企業品牌戰略進行分析與探討，為企業品牌戰略的實施提供合理的指導方針，鞏固品牌戰略的理論基礎，相關職能部門還要確保協調工作的正常開展，建立一個健全的企業品牌戰略實施的協調機制，確保企業品牌戰略的順利實施。

三、結語

經濟全球化背景下，我國企業在經濟市場中的競爭越來越激烈，品牌戰略實施已經成為企業在經濟市場競爭掌握主動權的主要途徑，對于企業的長久發展具有十分重要的作用。所以，企業在發展過程中，應當重視品牌戰略的合理實施，加大品牌管理、維護的力度，根據企業自身發展的實際狀況對品牌戰略進行制定，確保企業品牌戰略的科學、合理性。

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1671-864X（2016）05-0197-01

郭曉笛，女（1992-09-16），陜西銅川，西華大學工商管理學院2011級市場營銷專業本科生。