論企業文化建設的難題及其破解思路

段小玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企業文化的建設依托于一定的社會、經濟、文化背景下，經過長時間的建設與慢慢發展起來的。企業文化從企業的生產、經營和管理過程中開始形成，在企業員工和企業管理者共同信奉和遵循的共同價值理念的引導下不斷豐富、發展，并趨于完善。無論是大企業，還是中小企業，打造成功的企業文化是公司發展的重要內容。然而，在企業文化建設過程中不可避免的會出現諸多難題，為此，本文針對當前企業文化建設存在的難題進行研究，并據此提出相應的破解思路。

關鍵詞 企業文化建設 難題 破解

近年來，隨著不斷的發展和拓展，尤其是在改革開放以后，我國在企業文化建設方面取得了突破性的進展，有了很大的成就，這對我國國民經濟可以說起到了極大的促進作用，對中國特色社會主義建設也有一定的推動作用。不論在哪一個行業，也不論是哪一個企業，構建特色的企業文化是企業生存、發展的必須。對于企業來說，企業文化是企業核心價值觀的主要載體，也是凝聚并增強員工對企業的向心力和歸屬感的重要手段。任何一個企業在發展經營過程中，都要注重建設富有自身特色的企業文化。一般而言，公司的企業文化主要包括行為規范、群體意識、道德準則以及風俗習慣等等。積極向上的企業文化能夠增強人才對企業的認同感，能夠在潛移默化中影響員工，而這種作用有時候比物質激勵更為重要。

一、企業文化的定義

一直以來，學術界對于企業文化的相關定義有很多，其中較為典型的說法有兩種：一是企業的產生，企業文化的產生離不開一個傳統的氛圍，企業文化風格迥異，可以說某些時候可以代表一個企業的言行、行為以便形成一個固定的模式。這些固定的模式可以是活動的模式，也可以是，管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給一代又一代的企業員工；二是企業文化的凝聚，企業推崇的做事方式和原則，以及價值觀等能進行凝聚，重新組合。一般地，企業文化具有以下幾個特征：人文性、社會性、團隊性、差異性、綜合性、時代性以及民族性等。

二、現代企業文化建設的主要難題

新時期下，隨著知識經濟不斷的更新和轉型，只有讓每一個企業重視企業文化建設，才能更好的促進當下的市場競爭趨良性化方向發展。然而，縱觀我國企業文化建設現狀不難看出，其在建設過程中遭遇著諸多困難，面臨著不小的挑戰，主要表現在以下三個方面：

（一）企業文化建設“重形式不重內涵”

隨著現代企業管理理論在我國的不斷推廣，越來越多的企業管理者意識到企業文化建設的重要性。然而，從當前我國大多數企業文化建設的現狀上看，仍存在不少問題，尤其是管理者缺乏對現代企業文化建設的正確認識。很多企業表面上花費很大力氣進行企業文化塑造，然而收效甚微，究其主要原因在于這些企業文化建設者在塑造企業文化時偏重形式而不注重內涵，認為企業文化就是表面化、形式化。在這種錯誤觀念指導下的企業文化建設勢必會造成企業文化建設停留在“口號”階段，而未能從深層次的建立起企業獨特的文化，進而也無法真正有效發揮企業文化對現代企業發展的作用。

（二）企業家和員工素質低下

作為亞文化的一種，企業文化的建設不僅取決于所處社會和時代的文明程度，而且也取決于企業內部管理者尤其是文化建設者和員工整體素質的高低因素。據國家統計局的一份不完全統計，在我國民營企業中，大專以下文化的企業家和員工所占比例高達百分之八十以上。且其中大部分民營企業都是家族式企業，企業最初是從簡單的小作坊發展壯大起來的，這些企業家的文化程度普遍偏低。隨著知識經濟的不斷發展，當前我國企業管理者和員工素質不高已經成為企業文化建設的一大阻礙，并制約企業長遠的發展和壯大。

（三）企業文化建設缺乏創新

此外，缺乏創新也是當前我國多數企業在企業文化建設過程中所遇到的一大難題。在當下，創新是企業的核心競爭力，努力打造創新型企業，加強企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，這是企業可持續發展的最好寫照，學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。企業文化建設是一項長期且復雜的工程，不能一蹴而就，也無法一勞永逸，其與企業所處的宏觀環境和微觀環境的變化息息相關。尤其是一種企業文化在過去可能對企業的發展產生極大的推動作用，然而隨著環境動因的變化，如果建設者們未能及時認識到變化并積極調整的話，其就有可能在某個時間點變成阻礙企業發展的“絆腳石”。所以，對待企業文化建設，一定不能惰性的對待，而是要以開放、創新的意識不斷的創新、調整和完善，以此促進企業持續健康的發展。

三、針對現代企業文化建設所存在問題的“破解之道”

針對上述問題，以下作者將逐一提出相應的破解策略。

（一）打造符合行業特點且貼近企業實際的企業文化

企業文化建設不能是個人經驗的總結。針對企業文化建設存在的“重形式不重內涵”的問題，就需要企業在構建企業文化時，既要充分考慮到行業和企業自身的特點和要求，同又結合企業員工的實際情況，對企業文化進行構建和改良，打造符合行業特點且貼近企業實際的企業文化，最終實現員工認同感和歸屬感的雙回歸。企業通過強化在文化方面的建設，既能夠幫助實現企業的核心價值觀的傳遞，又能行之有效的增強全體員工的向心力，一舉雙得。而且企業文化建設可以營造出年輕員工喜歡的工作環境和氛圍，可以使年輕員工在工作過程中獲得良好的體驗，有助于激發他們的工作積極性和創造力，進而贏得年輕員工對企業的忠誠度，這對企業來說是十分重要的。

（二）加強企業培訓，提高企業家和員工素質

加強企業培訓是提升企業管理者和員工素質最直接且最有效的途徑之一。優秀的企業文化建設取決于企業家和員工這兩個重要的影響因素。一方面，要加強對企業管理者的素質提升，因為企業家的素質和自覺程度直接影響企業優秀文化建設的成敗。為此，首先要針對企業管理者和文化建設者進行培訓，助其樹立起正確的核心價值觀和“企業文化”理念，使其更加自覺地開展企業文化理念革命。另一方面，企業文化的建設也離不開企業每一位員工的參與，員工素質的高低也對企業文化建設有重大的影響。同樣地，員工綜合素質的提升也仰仗企業培訓。所以，企業應當從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面入手，來提高企業員工的基本素質。

（三）企業文化建設需注重培育創新精神

在知識經濟時代，文化創新是企業健康成長的不竭動力。具有創新性的企業文化，不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的社會效益。尤其是處在同等檔次和水平的企業之間，培育起具有創新精神和創新能力的企業，就如同搶占制高點，是企業競爭的制勝法寶。為此，企業在打造貼近實際且富有特色的企業文化過程中，還要不斷地創新，牢牢把握時代發展的脈搏，結合自身所處的環境變化及其發生變化的本質因素，運用創新性思維從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面對企業原有文化進行調整和創新。

四、結語

企業文化客觀存在于每個企業之中，目前，企業文化作為一種新的管理理論提出，其深刻內涵再次被得到了更深意義的賦予。積極的企業文化可以有效的促進企業的生存與發展，增加企業的競爭力，使得企業經得住時間的考驗，但是我們也不否認，消極落后的企業文化對企業的發展相反起著制約的作用，對企業的發展十分的不利。為此，有必要深入研究當前企業文化建設的難題，并提出相應的破解之道，以促進企業實現長遠可持續且健康的發展。

參考文獻：

[1] 丁偉民.淺析民營企業文化建設存在的問題及對策[J].商場現代化，2013（32）.

[2] 范忠偉.民營企業文化建設的困境與對策[J].經濟論壇，2012（19）.