淺談如何做好當(dāng)前煤礦工會群眾安全工作

王慧

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 當(dāng)前，煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，企業(yè)虧損不斷加大，由此帶來的工資下調(diào)、轉(zhuǎn)崗分流問題已經(jīng)現(xiàn)實的擺在我們面前，造成職工思想波動較大，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。針對這一實際，煤礦工會如何做好當(dāng)下群眾安全工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢二道防線，顯得尤為重要。筆者僅結(jié)合我礦工會群安工作實際，談?wù)勎业V就做好當(dāng)下群眾安全工作的幾點做法。

關(guān)鍵詞 煤礦 工會群眾 安全

群眾安全工作，是工會工作的重要組成部分，是實現(xiàn)安全群防群治、根本好轉(zhuǎn)的主要手段，是維護(hù)職工根本權(quán)益的重要載體。當(dāng)前，煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，企業(yè)虧損不斷加大，由此帶來的工資下調(diào)、轉(zhuǎn)崗分流問題已經(jīng)現(xiàn)實的擺在我們面前，造成職工思想波動較大，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。百善煤礦是一個40年的衰老礦井，資源枯竭，即將關(guān)井，又深處當(dāng)下煤炭劣勢大環(huán)境，職工思想波動可想而知，對礦井安全生產(chǎn)來說，無疑是雪上加霜。面對這樣的形勢，我礦工會迎難而上，不斷深化群安工作，創(chuàng)新群安方式，從抓好四個強(qiáng)化入手，努力構(gòu)建安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面。

一、強(qiáng)化群監(jiān)組織職能落實

（一）構(gòu)建完善的群監(jiān)組織

為確?！鞍部当备傎惢顒拥捻樌_展并取得成效，礦專門成立了以礦長、黨委書記為組長，安全、生產(chǎn)礦長為副組長，各相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會，具體負(fù)責(zé)競賽的組織協(xié)調(diào)、評比表彰等工作。每周一上午各個專業(yè)組開展井下安全隱患排查，下午召開安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。同時，成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和礦勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會。目前，全礦共有車間工會19個，群監(jiān)小組17個，群監(jiān)員106名，特聘群監(jiān)員19名，協(xié)安分會4個，協(xié)安員44名。

（二）打造高素質(zhì)的群監(jiān)隊伍

由于礦井收尾階段，機(jī)構(gòu)變動大，我們對因工作變動造成的群監(jiān)員空缺及時增補(bǔ)替換，根據(jù)能者上，庸者讓的原則，把政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強(qiáng)、群眾威信高、熱愛群監(jiān)工作的職工吸收進(jìn)群監(jiān)會，打造優(yōu)質(zhì)高效的群監(jiān)隊伍，也為工會群監(jiān)職能落實奠定基礎(chǔ)。

（三）打造高密度的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)

堅持礦、車間、班組三級群監(jiān)組織活動制度，充分發(fā)揮各級群監(jiān)組織作用，做到群監(jiān)員時間、空間全覆蓋，打造高密度的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。一是時間全覆蓋。礦工會組織職工代表每月至少1次不定時安全巡視，車間工會群監(jiān)小組每周至少1次安全巡視，重點巡視“四個薄弱”，即：加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的安全監(jiān)督檢查。另外每班配備群監(jiān)員實時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的盯靠現(xiàn)場抓整改，一時整改不了的，及時上報，督促整改。通過層層群眾監(jiān)督，最大限度的將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是空間全覆蓋。從巷道、頂板、機(jī)電運輸?shù)确矫娣峙湄?zé)任區(qū)域，承包到班組，責(zé)任到個人，使群監(jiān)員輻射到礦井各個點、線、面，確保群監(jiān)工作無死角。礦工會與基層車間工會簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，將群安工作作為重點納入其中，堅持一季度一檢查一通報，讓大家相互借鑒，取長補(bǔ)短，共同把群眾安全工作落到實處。

二、強(qiáng)化安全文化理念滲透

（一）正面引導(dǎo)，加大安全文化宣貫

一是充分利用班前、班后會、安全例會以及廣播、墻報、櫥窗、專欄等多種媒介，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實提高職工安全知識應(yīng)知應(yīng)會率。

二是大力弘揚生產(chǎn)中涌現(xiàn)的好人好事，運用安全生產(chǎn)典型，教育職工自覺遵章守紀(jì)，提高廣大職工群眾的安全素質(zhì)和自保能力。

三是經(jīng)常性開展事故案例分析，讓工傷違章人員現(xiàn)場說法，使職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。

四是組織觀看重大事故案例錄像，開展安全大討論，多渠道引導(dǎo)職工加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

（二）旁敲側(cè)擊，加強(qiáng)安全理念滲透

一是安全慰問“保”安全。針對我礦現(xiàn)狀，礦工會多次深入采區(qū)單位進(jìn)行班前安全慰問，發(fā)送安全小禮包，為采掘各單位配備安全應(yīng)急“醫(yī)藥箱”，讓職工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，從而保證安全生產(chǎn)。

二是群安活動“促”安全。多次深入一、二線單位開展“安全演出進(jìn)班前”，“安全培訓(xùn)進(jìn)班前”等群眾性系列安全活動，通過安全快板、安全演講、安全知識有獎競答等寓教于樂的小節(jié)目，讓職工參與進(jìn)來，充分體現(xiàn)群安工作的“群眾”性。讓職工在“玩”中學(xué)安全，在“樂”中聽安全，營造良好安全氛圍的同時，使安全理念在潛移默化中入腦入心，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三是協(xié)管幫教“筑”安全。礦女工協(xié)管會自成立以來，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一是堅持持久性，“送溫暖”活動常年不斷。礦協(xié)管會堅持開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動，常年不間斷。做到月月有活動，節(jié)節(jié)有祝福，讓廣大職工深深感受到企業(yè)的關(guān)愛、親情的溫暖。二是增強(qiáng)實效性，“三違”幫教效果顯著。礦女工協(xié)管會采取走訪和召開座談會等形式對“三違”人員進(jìn)行幫教，并定期進(jìn)行回訪，切實做到幫扶一個，成功一個。三是突出靈活性，安全宣傳入腦入心。礦協(xié)管會根據(jù)每個階段安全生產(chǎn)形勢的特點，把安全生產(chǎn)知識和安全事故案例編排成多種形式的文藝節(jié)目進(jìn)行宣傳演出，再結(jié)合開展各類安全演講會、簽訂“夫妻安全包保合同”、“吹枕邊風(fēng)”等活動，不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入腦入心。

三、強(qiáng)化職工群眾安全培訓(xùn)

（一）創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式

把安全培訓(xùn)從傳統(tǒng)的“我說你聽”向“互動參與、相互討論”轉(zhuǎn)變，從課堂向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，從理論向操作轉(zhuǎn)變，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。創(chuàng)新推出多種培訓(xùn)方式，例如：“微課培訓(xùn)”模式，在班前會前讓每個員工各自講解工作中的技術(shù)和經(jīng)驗，并互動提問；“三點式”培訓(xùn)方式，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采用點題式，點單式，點評式“三點式”方法進(jìn)行崗位技能和安全規(guī)程授課。

（二）加強(qiáng)群監(jiān)隊伍培訓(xùn)

我們始終把提高群監(jiān)員素質(zhì)作為做好群監(jiān)工作的重中之重，不定期組織群監(jiān)員、協(xié)管員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以會代課，使他們相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大群監(jiān)員責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)做好安全監(jiān)督工作的本領(lǐng)。

四、強(qiáng)化職工隊伍思想穩(wěn)定

礦工會充分發(fā)揮自身群眾工作優(yōu)勢，深入細(xì)致的做好員工的思想工作，最大限度的引導(dǎo)員工凝心聚力，與企業(yè)共度難關(guān)，從而穩(wěn)定職工隊伍，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（一）形勢教育，凝心聚力

加大形勢任務(wù)教育力度，開展了“聚焦目標(biāo)、奮力突圍”形勢任務(wù)教育活動，通過工會干部“大講堂”、職工代表“小講臺”等形式把企業(yè)當(dāng)前的形勢、戰(zhàn)略，尤其是轉(zhuǎn)崗分流辦法向員工講清講透，確保每一名員工都知形勢、明任務(wù)。積極培育職工主人翁意識，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨空前生存危機(jī)時，引導(dǎo)職工樹立“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的思想，自覺與企業(yè)共克時艱。

（二）掌握思想，化解矛盾

針對轉(zhuǎn)崗分流等重點工作，摸排重點人，制定走訪計劃，組織工會干部與職工開展交流談心活動，面對面、拉家常，引導(dǎo)富余人員轉(zhuǎn)變思想，積極走出去創(chuàng)業(yè)。暢通訴求渠道，堅持車間工會工作信息和員工思想動態(tài)定期上報制度，及時掌握員工思想變化，以便超前介入，進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時化解矛盾。

（三）拓寬渠道，協(xié)助轉(zhuǎn)崗

礦工會積極開拓思路，集思廣益，通過開展培訓(xùn)班、舉辦招聘會、深入多家公司、工廠實地考察等為員工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，拓寬轉(zhuǎn)崗員工就業(yè)渠道，切實協(xié)助做好轉(zhuǎn)崗分流工作。多次舉辦“暖風(fēng)行動”招聘會，幫助員工順利轉(zhuǎn)崗。針對女工和家屬舉辦多期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及育嬰師、月嫂、家政服務(wù)等，數(shù)百人參培并取得相關(guān)“全國通用職業(yè)資格證書”，從而擁有順利轉(zhuǎn)崗的能力，減輕我礦女工轉(zhuǎn)崗的壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李文浩.加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊伍自身建設(shè)的重要性[J].東方企業(yè)文化，2013（02）.