提升石油企業(yè)行政管理效率的思路分析

李世光

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 隨著國家的不斷發(fā)展，經濟進程的不斷提升，在現有的市場經濟模式下，石油企業(yè)的發(fā)展也應該進行進一步的完善。行政管理掌管著企業(yè)正常運作協(xié)調以及相關的日常管理活動，想要將石油企業(yè)行政管理進行進一步的改革，就應該從現階段的石油企業(yè)行政管理工作入手，在該問題的研究中，有效地分析現階段石油企業(yè)行政管理效率的現實意義，并在現有石油企業(yè)行政管理的現狀基礎上進行進一步的規(guī)劃，以這種全新的模式帶動石油企業(yè)行政管理效率的發(fā)展。本文以提升石油企業(yè)行政管理效率的思路進行分析和討論。

關鍵詞 石油企業(yè) 行政管理 管理效率 思路

在石油企業(yè)的日常運作過程中，企業(yè)行政管理效率就是保證企業(yè)行政系統(tǒng)正常運作的基礎與方向，這種管理效率的完善可以實現石油企業(yè)自身經濟效益的全面發(fā)展，石油企業(yè)行政管理效率就是衡量企業(yè)行政部門以及行政人員行政管理工作效率的重要標準。石油資源屬于中國國有經濟發(fā)展的關鍵性內容，提升石油企業(yè)的行政效率就是保證社會經濟穩(wěn)步發(fā)展的關鍵基礎。在石油企業(yè)行政管理的發(fā)展中，應該創(chuàng)新石油企業(yè)行政管理的模式，保證石油企業(yè)能夠將生產經營的效益進行逐步的提升，在市場競爭中能夠更好地發(fā)揮自己的力量。

一、石油企業(yè)行政管理部門的現狀

在現有的石油企業(yè)發(fā)展過程中，多數石油企業(yè)已經向現代化的企業(yè)模式進行轉型，按照現有的社會模式進行了現代化企業(yè)組織模式的構建，在發(fā)展的過程中，也對石油企業(yè)行政管理的工作進行了最全面的規(guī)劃，使得企業(yè)行政管理工作能夠進行最快速的發(fā)展建設。但是從現有的管理模式中進行分析，部分企業(yè)對于行政管理工作的定位還是存在著不準確性，相關的內容安排也有十分明顯的偏差，行政管理工作的特點就是將“管理”、“協(xié)調”、“服務”三方面的內容進行統(tǒng)一性的規(guī)劃，但假如現實中很多的石油企業(yè)行政管理機構存在著責任以及權力不分的情況，很多規(guī)章制度并沒有加以說明，權力過于集中，導致沒有辦法建立比較全面的監(jiān)督管理機制。有一些企業(yè)的工作人員還存在著官僚主義的作風，在日常辦公的過程中，形式主義十分嚴重，這種問題的產生時刻影響著石油企業(yè)員工的整體工作熱情，沒有辦法將民主化的決定滲透在石油企業(yè)的正常發(fā)展過程中，相對應的制約了石油企業(yè)行政系統(tǒng)成功實施的目的。

二、提升石油企業(yè)行政管理效率的對策

（一）規(guī)范石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)

由于石油企業(yè)現階段各個部門職能分配存在不合理的狀況，這種問題的產生導致在正常的工作中，會產生工作內容的沖突，直接導致了石油企業(yè)資源浪費以及行政工作效率低下。所以，想要對石油企業(yè)行政管理工作進行進一步的創(chuàng)新與改革，就應該規(guī)范現階段石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)，建立現代化模式下的石油企業(yè)日常運行制度，按照現階段石油企業(yè)的發(fā)展基礎進行進一步的基礎完善，結合國內以及國外的發(fā)展趨勢，找到一種比較合適于石油企業(yè)經濟發(fā)展的科學行政管理機構。

對于規(guī)范石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)來說，首先應該建立一個科學、合理的行政管理機構，按照石油企業(yè)的實際發(fā)展狀況，并將相關的經營狀況與實際的需求進行分析，有針對性的進行相關管理機構內容的審核。只有這樣的工作職位設置，才能盡可能的減少工作中不必要的工作環(huán)節(jié)，提升石油企業(yè)的行政管理工作效率；然后建立石油企業(yè)自身的各項管理制度，崗位責任制制度，工作流程制度，這些制度的規(guī)定都可以全面性的保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中能夠進行最快速度的發(fā)展。通過各項工作制度的有效結合，建立比較適合當前企業(yè)的工作法制管理秩序，并將這些工作的制度融合到實際的行政管理工作中。

（二）強化石油企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)策略

社會的競爭就是人才的競爭，人力資源管理模式的發(fā)展就是企業(yè)進行根本性發(fā)展的根基。所以，石油企業(yè)想要進行行政管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)行政管理的效率，就應該將以人為本的方針進行逐步的融合，將石油企業(yè)的人才進行全面的優(yōu)勢展現，保證尊重人才、愛惜人才、合理分配人才。在進行石油企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的過程中，首先應該按照現階段的發(fā)展模式進行優(yōu)秀人才的吸收，將高素質的人才進行統(tǒng)一性的管理，保證其能夠為石油企業(yè)進行全面性的推動；然后，建立完善合理的薪酬激勵機制，按照企業(yè)人才的培養(yǎng)模式進行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，激勵機制就是企業(yè)大力發(fā)展人才的重要手段以及關鍵性保障。

三、結語

提升石油企業(yè)行政管理效率是現階段石油企業(yè)十分關鍵的發(fā)展性問題，想要將該問題進行進一步的完善與規(guī)劃，就應該從石油企業(yè)存在的管理問題進行入手，將問題進行進一步的確認以及改善，保證行政管理模式能夠為石油企業(yè)今后的發(fā)展進行全面性的推動。

參考文獻：

[1] 曾源.提升石油企業(yè)行政管理效率的思路探討[J].科技與創(chuàng)新，2014，07.

[2] 郝旭東.中國石油行業(yè)壟斷性國有企業(yè)改革研究[D].西南財經大學，2012.

[3] 徐彥明.中石油國際化戰(zhàn)略研究[D].武漢大學，2012.

[4] 褚陽.我國石油行業(yè)壟斷法律規(guī)制研究[D].鄭州大學，2013.

[5] 趙壽森.我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].北京交通大學，2007.