提升石油企業行政管理效率的思路分析

李世光

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 隨著國家的不斷發展，經濟進程的不斷提升，在現有的市場經濟模式下，石油企業的發展也應該進行進一步的完善。行政管理掌管著企業正常運作協調以及相關的日常管理活動，想要將石油企業行政管理進行進一步的改革，就應該從現階段的石油企業行政管理工作入手，在該問題的研究中，有效地分析現階段石油企業行政管理效率的現實意義，并在現有石油企業行政管理的現狀基礎上進行進一步的規劃，以這種全新的模式帶動石油企業行政管理效率的發展。本文以提升石油企業行政管理效率的思路進行分析和討論。

關鍵詞 石油企業 行政管理 管理效率 思路

在石油企業的日常運作過程中，企業行政管理效率就是保證企業行政系統正常運作的基礎與方向，這種管理效率的完善可以實現石油企業自身經濟效益的全面發展，石油企業行政管理效率就是衡量企業行政部門以及行政人員行政管理工作效率的重要標準。石油資源屬于中國國有經濟發展的關鍵性內容，提升石油企業的行政效率就是保證社會經濟穩步發展的關鍵基礎。在石油企業行政管理的發展中，應該創新石油企業行政管理的模式，保證石油企業能夠將生產經營的效益進行逐步的提升，在市場競爭中能夠更好地發揮自己的力量。

一、石油企業行政管理部門的現狀

在現有的石油企業發展過程中，多數石油企業已經向現代化的企業模式進行轉型，按照現有的社會模式進行了現代化企業組織模式的構建，在發展的過程中，也對石油企業行政管理的工作進行了最全面的規劃，使得企業行政管理工作能夠進行最快速的發展建設。但是從現有的管理模式中進行分析，部分企業對于行政管理工作的定位還是存在著不準確性，相關的內容安排也有十分明顯的偏差，行政管理工作的特點就是將“管理”、“協調”、“服務”三方面的內容進行統一性的規劃，但假如現實中很多的石油企業行政管理機構存在著責任以及權力不分的情況，很多規章制度并沒有加以說明，權力過于集中，導致沒有辦法建立比較全面的監督管理機制。有一些企業的工作人員還存在著官僚主義的作風，在日常辦公的過程中，形式主義十分嚴重，這種問題的產生時刻影響著石油企業員工的整體工作熱情，沒有辦法將民主化的決定滲透在石油企業的正常發展過程中，相對應的制約了石油企業行政系統成功實施的目的。

二、提升石油企業行政管理效率的對策

（一）規范石油企業的行政管理系統

由于石油企業現階段各個部門職能分配存在不合理的狀況，這種問題的產生導致在正常的工作中，會產生工作內容的沖突，直接導致了石油企業資源浪費以及行政工作效率低下。所以，想要對石油企業行政管理工作進行進一步的創新與改革，就應該規范現階段石油企業的行政管理系統，建立現代化模式下的石油企業日常運行制度，按照現階段石油企業的發展基礎進行進一步的基礎完善，結合國內以及國外的發展趨勢，找到一種比較合適于石油企業經濟發展的科學行政管理機構。

對于規范石油企業的行政管理系統來說，首先應該建立一個科學、合理的行政管理機構，按照石油企業的實際發展狀況，并將相關的經營狀況與實際的需求進行分析，有針對性的進行相關管理機構內容的審核。只有這樣的工作職位設置，才能盡可能的減少工作中不必要的工作環節，提升石油企業的行政管理工作效率；然后建立石油企業自身的各項管理制度，崗位責任制制度，工作流程制度，這些制度的規定都可以全面性的保證石油企業在今后的發展過程中能夠進行最快速度的發展。通過各項工作制度的有效結合，建立比較適合當前企業的工作法制管理秩序，并將這些工作的制度融合到實際的行政管理工作中。

（二）強化石油企業行政管理人才的培養策略

社會的競爭就是人才的競爭，人力資源管理模式的發展就是企業進行根本性發展的根基。所以，石油企業想要進行行政管理的創新，提升企業行政管理的效率，就應該將以人為本的方針進行逐步的融合，將石油企業的人才進行全面的優勢展現，保證尊重人才、愛惜人才、合理分配人才。在進行石油企業行政管理人才培養的過程中，首先應該按照現階段的發展模式進行優秀人才的吸收，將高素質的人才進行統一性的管理，保證其能夠為石油企業進行全面性的推動；然后，建立完善合理的薪酬激勵機制，按照企業人才的培養模式進行人才戰略的規劃，激勵機制就是企業大力發展人才的重要手段以及關鍵性保障。

三、結語

提升石油企業行政管理效率是現階段石油企業十分關鍵的發展性問題，想要將該問題進行進一步的完善與規劃，就應該從石油企業存在的管理問題進行入手，將問題進行進一步的確認以及改善，保證行政管理模式能夠為石油企業今后的發展進行全面性的推動。

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