企業人力資源管理與員工培訓的發展關系

趙旗艦

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企業員工培訓作為員工獲取知識的重要渠道。是企業組織提高效益的重要途徑，也是人力資源管理與開發的重要組成部分。企業人力資源管理與員工培訓在企業管理中具有舉足輕重的地位，對企業的發展和競爭力的提升極為重要。了解當前企業人力資源管理與員工培訓的現狀和作用，探究人力資源管理中對員工進行培訓的策略，是當前企業發展的重要舉措。

關鍵詞 企業人力資源管理 員工培訓 發展關系

一、人力資源管理中企業員工培訓的重要性

（一）員工培訓能夠促進企業人力資源管理提高效率

員工是企業人力資源管理最核心的部分，而培訓就是為了提高這一核心的質量。一個受過良好培訓的人才隊伍必然能夠更容易理解企業人力資源管理的內涵，毫無疑問能夠提高企業人力資源管理的效率，而且，企業員工在受過培訓之后，凝聚力會更強，這種無形的影響力能夠幫助企業人力資源管理順利而有效的開展，推動整個企業的發展進步。

（二）員工培訓能夠有效提高人力資源管理的效果

企業的人力資源管理是一種外部手段，真正接受的效果如何因人而異，而經歷過培訓的員工顯然接收效果要更好。一個人對于事物的接收程度與個人的素質有著直接而又緊密的聯系，受過培訓的員工無論是在技術上、業務上、還是思想上一般來說比沒有接受過培訓的員工更加豐富，對于這個企業相關的人力資源管理接收效果必然更強。而且這些培訓單獨進行過后，員工在實際工作中遇到相關問題時的解決能力也就更強，人力資源管理的任務也就相對來說減輕了很多。在培訓中集中解決平時人力資源管理時存在的突出問題，并且加以整理歸納，能夠顯著提升人力資源的效果。

（三）員工培訓能夠降低人力資源管理的成本

人力資源是企業的很重要的財產，而一個愿意在員工身上投資的企業離職率必然比缺少員工培訓的企業來說較低，通過員工培訓這一手段，能夠提高員工的歸屬感，吸引、留住人才，在無形中就為企業的人力資源管理節約了成本。員工培訓能夠將企業員工聚集在一起，增加交流，互相了解的過程中提高工作的配合度，增進員工之間的感情以及穩定程度。同時企業文化的教育能夠增強企業的凝聚力，幫助員工理解企業風格，提高和企業的契合度。相關的技術培訓使得企業員工與其崗位的結合程度提高，在員工和個人崗位結合的良好的狀況下，員工個人也會更加珍惜這份工作，有更多的積極性投入其中，在自主性下為這份工作開發創造力。而這些都能夠幫助企業挽留優秀員工，優秀的員工又能夠為企業創造更多的財富，保持企業的良好發展以及長久發展的潛力。

二、人力資源管理與員工培訓的關系

人力資源開發是一個連續和系統的過程，它與普通的物資資源不同，企業要想不斷發展進步，除了要不斷開發和引進新的人才外，還要提高原有的人力資源投資收益?，F今，信息的流通已經呈現一個大爆炸的形態，而知識更新換代的速度也越來越快。企業想要在激烈的市場競爭中獲得新的競爭優勢，不斷開發新技術、更新員工新知識是最重要的途徑，而進行員工的職業培訓，就是使企業跟上時代步伐，迅速提高企業技能知識水平的重要方式。

企業員工培訓是從企業的實際所需出發，具有很強的目的性。由于當今知識技能發展的大幅度提高，企業也承受了很大壓力。為了適應社會變革，十分需要一批能夠熟練掌握某種新技術、操作新型設備的專業人員或者具有優秀管理經驗的高素質人才。如果僅僅依靠引進高級人才，對企業的人力資源管理來說無疑是一項巨大的支出，所以最為有效和便捷的方式還是要對企業原有員工進行針對性培訓，這樣就可以達到更高的投資收益率，也是企業發展進步的重要動力。

三、人力資源管理與員工培訓的戰略思考

（一）打造培訓團隊，完善師資體系

為確保高效的開展員工專業技術、知識技能及職業素養的培訓，應大力整合現有資源，發揮培訓基地的重要作用。想要有效提高當前員工培訓團隊的專業素養，可通過聘請專家授課或外出進修等方式加強培訓師團隊職業能力?？梢笈嘤枅F隊深人一線在基層崗位上實踐，了解生產和管理技能，不斷提升自身專業技能。同時，也可聘請專家或專職培訓機構等社會培訓力量對企業員工開展全面培訓，資源共享，充實專業師資力量，支部完善員工培訓的師資體系，打造優秀培訓團隊。

（二）員工培訓要具有針對性

企業內部的問題是多樣的，那就要求企業人力資源管理部門在進行員工培訓時要能夠解決這些多樣的矛盾，顯然這時候籠統含糊的內容是不能發揮很大的作用的。這就要求在員工培訓時要有針對性，仔細調查企業內部的人力資源狀況、層次以及結構，并針對這些不同的狀況、層次以及結構制定相對應的系統培訓。注意培訓內容的合理性，對不同的狀況要有不同的解決方案，對不同的層次要有不同深度的培訓，對結構不同的部門要采取不同的培訓方法、內容，以這樣針對性的培訓來提高培訓效率，提高培訓吸收效果，真正發揮員工培訓的作用，對癥下藥，快速而準確的解決矛盾，為企業的健康發展保駕護航。

（三）創新培訓方式，塑造良好的培訓文化

企業的培訓是否達到預期的效果，很大程度取決于培訓方法是否合適，好的培訓方法，能夠很大程度上提高培訓效果和質量。因此需要企業打破JJ}性思維，重新定位員工培訓工作，不管是在培訓內容和方法上，還是在激勵約束機制和實施措施上，都要都針對性的進行探索和創新，審視是符合企業當前的發展目標和崗位需求，這樣才能使培訓工作達到事半功倍的效果。

（四）建立績效考核機制

培訓的目的是提升員工工作能力，從而提升企業效率。因此，最終效果是培訓的收尾，亦是成果檢測，不管是對于企業收益亦或是對員工學習，檢驗機制都十分必要。在培訓過程中，可以有目的性的安排員工嘗試培訓的項目真正運用于工作，有助于企業檢驗效果，也能夠幫助培訓員工認清自身的不足與進步。培訓人員可以據此投資培訓計劃，還可以節省物力，防止企業正常運作受到影響。而培訓結束后的檢測機制，能夠檢測出部門的培訓能力以及培訓成果，不僅有助于企業人力資源管理的員工培訓改良進步，亦有助于企業分配員工崗位，認清員工能力。

（五）建立公平公正的評價管理機制，評價員工培訓效果

所有的人力資源管理都離不開激勵措施的建立，其中評價就是激勵的前提，員工的培訓也是如此。判斷一次員工培訓的成功與否必須依賴于良好有效的培訓評價機制，運用相關的指標評估，明確培訓的目的以及要求。對員工培訓做出評價，既要關注人力資源部門組建的培訓團隊質量如何，又要關注員工個人的吸收程度如何，兩者結合，對員工培訓整體質量做出評價，檢查并記錄培訓效果，作為未來培訓的歷史資料，吸取經驗，提高培訓質量，爭取組織出更優質的培訓。

四、結語

總之，員工培訓是企業目前面臨的重要難題，由于科技的進步與企業專業性經營的強化，大多數企業必須進行員工培訓。這中間的花費與效益，如果無法科學計算，則企業可能面臨巨大損失，因此人力資源管理須對員工培訓投入更多精力，努力完善機制。

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