中國體育產業的回顧與展望
——《中國體育產業發展報告(2015)》藍皮書發布會議綜述

首都體育學院，北京　100088

白　婧，王子樸，朱　姣，朱亞成

Bai Jing, Wang Zipu, Zhu Jiao, Zhu Yacheng

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中國體育產業的回顧與展望
——《中國體育產業發展報告(2015)》藍皮書發布會議綜述

中國體育產業發展論壇暨《中國體育產業發展報告(2015)》藍皮書發布儀式于2015年12月12日在首都體育學院舉行。此前，中國體育產業發展論壇已成功舉辦7屆，并連續出版了4本中國體育產業發展報告藍皮書。本次論壇主題報告成員有：中國藍皮書之父、社科院社會科學文獻出版社社長、中國社會學會秘書長謝壽光，藍皮書主編、首都體育學院校長、國際教練教育委員會副主席鐘秉樞，北京體育大學校長池建，北京市東城區體育局副局長、北京東城體育產業協會會長馬力以及體育藍皮書主編、環中新傳科技有限公司董事長阮偉。本次論壇對過去的2015年體育產業發展過程態勢進行分析，對未來產業發展進行展望。

1“體產烈焰，灼燒2015”

隨著2014年我國《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(簡稱《意見》)的頒布，2015年，中國體育產業的發展進程呈現前所未有的新態勢。2015年12月8日，國家體育總局副局長馮建中在《意見》貫徹落實情況的總結中說道：一是文件出臺適時。二是社會反響強烈。三是前景一片光明。四是可以大書一筆。

回顧我國體育產業的發展歷程，當今的發展態勢呈現三個特點：政策紅利覆蓋全國，資本搶奪核心資源，全民健身熱潮風起云涌。

1.1政策紅利覆蓋全國

2015年，在利好政策不斷出臺的情況下，體育產業進入高速發展時期。據國家體育總局統計，《意見》發布一年來，包括體育總局在內的有關部門已經出臺了15份配套文件，另有8套文件已經形成初稿。文件制定涉及發改委、公安部、新聞出版廣電總局、旅游局等多個部門。這些文件的制定和出臺，使廣受社會關注的賽事審批、賽事轉播、安保服務和大型體育場館等問題取得了階段性的進展。

在地方貫徹方面，截至目前，已有31個省區市出臺了本地區的實施意見。2015年10月，國家體育總局局長劉鵬在全國體育產業工作會上透露，據不完全統計，各省(市、區)上報的2025年體育產業總規模總和已經達到7萬億。

1.2資本搶奪核心資源

2015年8月27日，萬達集團王健林以6.5億美元收購了美國世界鐵人公司100%的股權。阿里巴巴獲得世俱杯冠名權的消息在2015年12月引起各方關注，而相同級別的爆炸性消息在年內頻繁出現。過去一年，體育產業投資大幅增加，國內、國際體育賽事核心資源成為哄搶的對象。

1.3全民健身熱潮風起云涌

我國將全民健身上升到國家戰略使得國民對于健身的熱情攀上高峰。比如去年，全國上下掀起了馬拉松熱潮，人民群眾自行組織了“廣場舞”“太極拳”“草根足球”“自行車”等等。群眾性體育活動以各自的方式邁向一個“健康中國”的未來。

這些體育產業熱潮，展示了2015年作為體育產業元年的特點，這一年勢必成為中國體育產業發展的重要分水嶺及標志?；谏鲜鰢鴥润w育產業發展背景，發布會以我國體育產業未來發展為主線，進行了相關專題報告，力求將2015年中國體育產業最新智庫成果在論壇中與廣大體育科技工作者共享，并對我國體育產業的現狀進行梳理和展望。

2體產元年的回首與展望

作為體育產業元年的2015年，體育產業領域發生了一系列重大事件，并且即將迎來新的發展契機。

2.1體產元年之擁抱體育黃金時代

謝壽光在“邁向2020·擁抱體育的黃金時代”的主題報告中指出：國家“十三五”規劃給體育發展提供了極大的宏觀背景。他主要從中國體育產業面臨的雙紅利趨勢、何人收獲體育產業雙紅利以及建立新型體育專業智庫的角度對中國體育產業目前所經歷的黃金時代進行論述。

2.1.1中國體育經歷著前所未有的雙紅利疊加時期

所謂雙紅利疊加時期，就是指人口紅利、改革紅利共同作用于我國體育產業發展階段。從人口紅利來看：截止到2014年，我國的大、中、小學生總計1.87萬人，我國中等收入人群有1.3億，城市人口7.5億，形成了極大的消費空間。但今年體育產業消費增長只有4000億，占我國GDP零點零幾。這表明，未來我國擁有巨大的消費需求，但是供給能力卻是有限的。

從改革紅利來看：目前我國體育改革還處在一個“未開題”的狀態，足球改革的提出并不是領導者偏好的問題，而是相比較社會的其他領域空間來看，其改革空間巨大，并且改革阻力較小。我們都很期待未來的五年中國體育產業以及全民健身會形成一個巨大的紅利空間。

2.1.2誰來收獲體育的雙紅利

我國體育人的觀念、想法、制度設計很難擔任收獲雙紅利的大任。那么，未來收獲雙紅利的人到底是誰呢？謝壽光提出了兩類人在未來能夠收獲體育界的雙紅利，第一類人是體育界之外的業界精英，比如王建林。原因是其在體育產業占據非常大的投資份額。第二類人則是體育傳媒業的精英。以阮偉為代表的標桿，將會在未來體育產業大有作為。

2.1.3新型體育專業智庫的登場

體育藍皮書是發展新型體育專業智庫的最佳抓手，這個時代想要在任何一個地方有所發展，都需要大數據做深入分析，需要對需求、對投資、對環境做出精準的分析和判斷。這時就需要專業智庫。很少有一個學科或是一個產業沒有強大的數據做支撐。就體育本身而言，體育實際分為兩塊，一塊是全民健身，一塊是競技體育。而全民健身這個市場僅靠體育總局管理的話是不足的，當初體育總局的整體設計旨在為國爭光的競技體育方向上，但競技體育卻阻礙了體育產業的發展，在這種情況下，未來改革如果不能將它們很好地區分，將很難收獲改革紅利。

但是如果我們擁有一個有份量、有深度的專業智庫，就能夠為我國體育改革、體育事業的發展提出智力支持和建設性報告。

2.2體產元年之國民體質健康與我國社會可持續發展問題

鐘秉樞在《國民體質健康成為影響中國社會能否健康持續發展》的主題報告中將我國體育現狀進行綜合性論述，報告分為5部分：1、體質健康下降的危機。2、素質教育的缺失。3、社會割裂出現躁動。4、休閑時代來臨的挑戰。5、體育產業的發展契機。

2.2.1體質健康下降的危機

據調查顯示，我國居民身體素質逐年下降且預期壽命相差20年，而在國外同樣的數據只相差10年，我國的預期壽命比國外相差了10年，這10年的概念意味著什么？舉一例子：北京現常住老年人口有300萬人，每一個失能老人一個月請保姆需要6000元，每年將花費7.2萬元，300萬失能老人一年的護理費用就是2160億，如果需要10年進行護理，其費用就要達到21600億。如果老人住進專業的護理機構接受護理，費用會更高。那么我國老年人口數量達到1.94億，占總人口14.3%，如果每一個人都失能需要護理的話，護理費則是一個天文數字。

怎樣縮短這樣的年限呢？研究成果告訴我們年輕時即使沒有鍛煉，若從中年鍛煉到70歲以后，患老年癡呆的概率會降低三分之二。

2.2.2素質教育的缺失

1999年6月中共中央、國務院提出全面推進素質教育，決議明確提出，要提高學生的創新能力、實踐能力，培養學生的社會責任感、堅韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神、增強青少年適應社會生活的能力。國務院副總理劉延東也提出，要把加強學校體育工作作為全面推進素質教育的重要突破口和切入點。

而如今我們得到的結果卻是：2010年21國調查表明，中國中小學生的創造力排名倒數第一；2014年浙江省調查小學生常擔心自己會做錯事；網易教育在2015年11月25日發布的全國中小學生壓力調查中表明，小學生受到家長的責罵、挨打的第一位原因是不聽話、頂嘴，接下來的原因是做錯事，作業沒做好，成績不好、調皮搗蛋。如果我們培養的人才從小學就害怕做錯事，中學時經不起挫折，大學感到學習有壓力，到了研究生很多人就選擇跳樓，如何完成國家的創新戰略？

很多研究表明：經常參加體育運動的人，智商明顯高于沒參加過或者極少參加運動的人。長期參加運動的人，其創造力和各項能力水平均高于不愛運動的人。

2.2.3社會割裂出現躁動

社會關系的割裂，熟人社會變成了陌生人的社會。新華網在2015年發布了一位博士返鄉的筆記，這位博士在筆記中寫到對于年輕一代大家的關系早已被割裂，在農村還有什么能將農民聯系起來的呢？

2015年11月24日，一位老人去世6年以后才被家里人發現，發現時早已是一堆白骨。

2015年，鐘秉樞走訪廣西萬村，村民們表示，平時大家只干農活，沒有交流，每逢過節或者在家休息期間就會單獨在家或者找朋友一起喝大酒，喝多了就打架斗毆。

而在這個社會躁動的年代，體育拉近了人與人之間的距離。還是以廣西萬村為例：近年來，人們不再是空閑下來就喝酒鬧事了，取而代之的是籃球比賽，如今村民們期盼的是什么時候有籃球比賽，因為籃球比賽在促進了村民之間的交流的同時，也給小孩增添了在一起交流的機會。

2015年12月8日，馮建中就國務院46號文落實情況答記者問：很多人在一起鍛煉，馬上拉近了感情，很高興很愉快。體育產業為人民群眾提供多樣化、多層次、方方面面的體育產品和服務，集經濟生產力、文化傳播力、社會親和力和政治影響力于一身，并極具觀賞性、娛樂性和參與性。

2.2.4休閑時代來臨的挑戰

2014年12月中國《21世紀經濟報道》刊登了經濟新常態的九大特征，其中指出休閑服務業將是十三五的主導產業。2014年在對北京等省市區6歲至65歲人群體育健身活動和體質狀況抽測結果顯示，消遣娛樂成為人們參與健身活動第一位的原因。

習近平在2015年10月23日的講話當中提到：讓中國民眾認識到張馳有度在子女成長中的重要作用，中國孩子玩的太少了，要讓他們多玩一玩。

2007年，世界休閑組織秘書長愛丁頓：對個人，是一種享受，帶給人愉悅感，提高人的身心健康，鍛煉人的能力，提高人的自尊，鼓勵人自由表達對生活的選擇。對社會，增加家庭以及社區人們之間的凝聚力，提高相互身份認同感，提供大家交流和溝通方式。對經濟，更多就業機會，商業發展機會。對環境，帶來管理良好的健康環境，認識環境面臨的問題和挑戰。

2015年，加拿大滑鐵盧大學羅恩·E·麥卡維爾博士：休閑是有價值的，因為在休閑中我們可以犯錯誤而不受懲罰，因為休閑提供的靈活性和選擇讓我們可以發現我們喜歡的東西，發現我們做的很好。休閑是我們認識個人意義的來源，因為在運動休閑反復愉悅的體驗中時我們發現并回答：我喜歡什么？我在意什么？我擅長什么？

2.2.5體育產業的發展契機

2014年9月2日國務院常務會議指出：發展體育產業，增加體育產品和服務供給，既能增強人民體質、保障和改善民生，對于刺激消費、擴大內需和就業、培育新的經濟增長點，也有重要意義。

2014年11月20日國務院發布了《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，目前已經出臺了15份配套文件，涉及發改委、文化部、財政部、新聞出版廣電總局、統計局和體育總局等。另有8套文件已經形成初稿，涉及發改委、公安部、新聞出版廣電總局、旅游局等部門。這些文件的制定和出臺，使廣受社會關注的賽事審批、賽事轉播、安保服務和大型體育場館等問題取得了階段性的進展。

2015年9月6日國家統計局發布的國家體育產業統計分類，將其分為11大類，包括：1、體育管理活動。2、體育競賽表演活動。3、體育健身休閑活動。4、體育場館活動。5、體育中介服務。6、體育培訓與教育。7、體育傳媒與信息服務。8、其他與體育相關服務。9、體育用品及相關產品制造。10、體育用品及相關產品銷售、貿易代理與出租。11、體育場地設施建設。

鐘秉樞在《體育產業的發展契機》中論述了人民群眾與體育產業的關系以及如何將其二者聯系起來。體質健康的期待、素質教育的要求、休閑時代的來臨讓我們把全民健身上升到國家戰略。對于人民群眾來說，體育是我們每一個人想要的活躍健康的生活方式。而相對于體育產業來說，體育產業是運營和構建活躍健康生活方式的生產經營活動。那么兩者之間的契合點就在于：1、參加什么樣的活動？2、到那里去參加？3、誰來設計指導？也只有通過體育產業，才能達到體育目的。

最后鐘秉樞大致介紹了2015年體育產業藍皮書的框架內容，提出了2015年體育產業的熱點話題：1、體育改革風向標：中國足協與中心的剝離。2、體育投融資：體育產業是文化產業的重工業，無資本不體育。3、我國體育用品行業呈現回暖跡象。4、我國體育場地開發利用之現實問題。5、城市馬拉松熱度飆升。6、老生常談：青少年體質狀況仍需改善。

2.3體產元年之我國職業體育任重道遠

池建在《體育人的視角看體育產業》的主題報告中以恒大違約為例主要論述了我國職業體育的契約精神和誠信問題。

2.3.1職業體育的契約精神和誠信

體育競賽表演的核心就是打造品牌賽事。就目前來看，中國職業化程度最高，市場最好的賽事無疑是中超聯賽和CBA聯賽。就在前不久，中超未來5年的版權更是以80億元人民幣賣出，這樣的天價更是讓各方提出中超要打造世界一流的足球賽事。池建以恒大違約作為引例，明確提出俱樂部的違約行為直接損害到了贊助商和球員兩者的利益，對于贊助商來說，俱樂部并沒有按約定行事，私自更換胸前廣告屬于違約行為，這樣的情況在歐洲是不可能存在的，因為這樣會導致未來再也不會有贊助商贊助此球隊。對于運動員來說，因為俱樂部的違約行為，使他們即使贏得了比賽也無緣參加最佳團隊的評選。這是對運動員尊嚴和名譽的一次嚴重損害。

當然，這件事不僅僅出現在中超俱樂部身上，也曾出現在CBA總決賽上。2014年-2015年CBA總決賽，北京隊與遼寧隊的對決堪稱中國籃球史上的經典戰役。但在關鍵一賽開始前兩天遼寧俱樂部提升了場內票價，宣布已售出的票全部作廢，為此球隊還特意向球迷們表示歉意。即便如此，漲價票還是全部售完，但媒體對球隊的口誅筆伐也影響了遼寧球隊，并多多少少影響到了球隊的備戰，再者球迷在不知情的情況下把怨氣發泄到了球員身上，使得北京隊最后獲勝。這是一件典型的違約事件，在中國籃球頂級職業聯賽奪冠比賽出現這樣的如此不職業的現象也是讓人匪夷所思。

新中國體育奠基人賀龍元帥曾經說過：“三大球上不去，我死不瞑目?！钡缃袢笄虍斨谐煽冏詈玫呐徘騾s在聯賽中遭遇市場冷遇，新賽季沒有冠名商，這也是自1996年排球聯賽開創以來第二次出現這樣的情況。回想2009年，恒大集團出資2000萬人民幣注冊恒大女子排球俱樂部，其也曾被媒體稱為中國有史以來第一家真正的職業排球俱樂部。恒大也聘請過郎平，并采取一系列手段吸引媒體和球迷的眼球，完成對自身品牌的提升，可是，僅四年零八個月后，恒大女排便從中國排壇中消失，最終只是曇花一現。

上述三大球的例子雖然只是冰山一角，構不成體育產業主流，但對這種法治和契約精神的漠視，非常直接地反映出體育產業的亂象。

2.3.2體育產業的亂象亟待規范

對于這樣的違約行為，不僅僅直接損害到了贊助商和運動員的利益，也間接損害到了體育產業。2015年，商業巨頭們搶奪國內外體育賽事資源，我們試想一下，如果國內俱樂部廣泛存在這樣的違約行為，還有哪一個贊助商會投資？贏了球賽但是沒有得到相應的榮譽，還有哪個球員愿意踢球？沒有贊助商投資、球員的積極性不高，試問我國職業賽事如何生存？

面臨這些問題，池建提出了四點意見：1、深刻理解體育產業的本質。體育產業的本質就是產業，它是一種市場經濟行為，資本的逐利性決定了其與體育的結合。2、立足體育，遵循市場經濟規律和資本運作規則。現在我國體育產業市場化程度低，要堅持有所為有所不為，要重視體育人才培養的問題。3、堅守底線，建立健康產業生態。要以誠信為本，童叟無欺，并且加快完善體育產業法律配套保障體系。

2.4體產元年之“互聯網+”

馬力在報告中就“體育場館”、“互聯網+”為例說到了體育產業元年以來的發展趨勢與思考。

首先，第一方面要認清形勢，就是“互聯網+”的重要性：1、“互聯網+”這個概念在政府工作報告中首次提出，列入政府工作報告，戰略意義重大。2、了解大眾創業、萬眾創新的需求。3、了解互聯網發展的新形態、新業態、新常態。4、是人類發展時期一個重要變革?，F在“互聯網+”是一個很新、很重要的變革時期。

第二方面是關于體育場館與互聯網兩種不同的加法。馬力基于對體育場館和互聯網行業的人士提問得出了兩種不同形式的加法：1、在對體育場館人士提問兩者之間的加法時，體育場館的工作人員給出的是“體育場館+互聯網”。2、在對互聯網人士提問兩者之間的加法時，互聯網的工作人員給出的是“互聯網+體育場館”。那么到底是“體育場館+互聯網”還是“互聯網+體育場館”？

隨后馬力對兩個不同加法的現狀做了闡述，首先是“體育場館+互聯網”體制內的“+”，其表現形式有門戶網站、APP、用互聯網管理、收集發布信息、招投標等。通過“體育場館+互聯網”確實促進了工作效率、改善了工作質量、增加了業務范圍。但是實質上體育場館就是出租場地的大物業，其經濟效益是能夠窮盡的，只是把互聯網當作一種工具，沒有任何附加值。

而“互聯網+體育場館”，體制外的“+”，其表現形勢有通過APP，O2O實現場館的智能化、快捷化、信息化，能夠查詢、對比、預約、報名、付款、邀約、評價、積分等。通過“互聯網+體育場館”提供個性化在線服務，獲得更多信息，滿足不同人群的需求，社交、分享，積累大數據。其實質就是互聯網+體育場館=流量+客戶群，即：通過互聯網平臺入口切入到場館的用戶群，把分散的場館資源通過互聯網的發展整合起來，再經資源的評估來撬動社會資本。

第三方面的公共體育場館的制約因素，主要包括人、財、物三個方面。首先是用人制度方面，我國公共體育場館屬于公益二類事業單位，實行定職、定崗、定編。其次是財政制度方面，公共體育場館執行的是實行差額撥款，執行工資總額控制，工作人員人均年收入7.2萬。最后是國有資產方面，執行《行政事業單位國有資廠管理辦法》。“國有資產出租、出借等有償使用，收入必須上繳同級財政，未經批準，不得對外出租、出借?！比绻麍鲳^進行出租，則要執行“收支兩條線”，比如租用場地給社會俱樂部當作辦公房，房租要上繳財政，和場館沒有關系，所以導致場館沒有開發積極性。

所以，綜合這些制約因素用一句話概括：干好干壞都一樣、多勞不多得、嚴重影響員工的積極性。

此外，馬力對上述問題有他的思考，首先是他對體育場館認識上的誤區進行了思考。他將誤區分為三點：1、在經營場館的時候，往往把體育場館做成運動場館，只是為群眾提供運動場地，體育場館沒有加上體育的附加值，我們在運營場館中應該在體育上多做文章，因為體育內涵要大于運動。2、幾十年來，我們一直在發展“運動”上花費了大量的人力、物力、財力，而忽略了體育發展的本質，似乎發展了“運動”就是體育的全部內涵，也就是說體育場館更多發展的是運動，而不是體育。3、體育場館更多的是發展運動產業，而不是體育產業。國務院46號文件明確提出發展體育產業，而我們目前所做的是在發展運動產業，很少有人從發展體育產業的角度去考慮問題，所以，我們大多是在大型品牌賽事上做文章。

其次他對體育場館運營和管理上的誤區進行了思考，我國公共體育場館屬于事業單位，帶有較濃厚的公益性色彩。但是公共體育場館如果沒有國家財政的補貼，就無法存活。因此從現在的體育場館來看，無論是私有還是國有，無論怎么改革重組，無論體育場館怎么“+互聯網”，始終都要在運營、管理和服務三個方面做文章，靠財政補貼。有幾個解決的方法：1、資產劃撥國資委，按現代企業方式運營。這就出現一個問題，公共體育場館是否做到了未雨綢繆？2、所有權與運營權分離，委托第三方專業團隊運營管理。我想問問我們的社會第三方，你們做好準備了嗎？當有一個機會擺在面前你敢接盤嗎？3、集團式發展，品牌輸出，或并購聯合或加盟連鎖。但作為我們的體育場館是否做好了準備？4、實行混合所有制，按PPP模式運營管理。解決了所有權的問題，未來的發展政府就不會存在任何問題。

經過對于體育場館的思索馬力提出了幾點建議：

首先對于體育場館運營和管理上的建議他分為兩點，第一點：在做好體育場館運營、管理和服務的基礎上，打好“體育場館+互聯網”的基礎，依托移動互聯網的實用性服務平臺，為廣大市民提供便捷、實用、互動的服務，實行全智能化管理。第二點：同時要跳出場館看場館，用“互聯網+”的思維去整合體育場館的全鏈條。也就是互聯網+體育場館=智慧化體育場館。體育場館的發展分為三個階段：自動化—智能化—智慧化。打造智慧化體育場館，數字化是基礎、網絡化是條件，智能化是核心。

其次，馬力在談論兩種不同加法時提出對于體育場館“+互聯網”首先要認清主體優勢，其次要線上線下一起運作，對于體育場館來講，一定要盡早布好管道。而后要明白互聯網只是渠道，要打造好線下的體育場館。最后，雖然很多東西都可以上門服務，但運動必須要有場地，而且具有天然的社交性。因此線上線下的整合非常重要，對于互聯網企業而言不具備場館資源，但對于體育行政部門而言，這是體育與互聯網相結合的切入點。

對于＂互聯網+”體育場館，首先，“互聯網+”使用互聯網已經形成的成功經驗管理模式逆向整合傳統企業，通過互聯網思維和創新塑造傳統體育企業。其次，社會資本以不同的切入點切入“互聯網+體育場館”，是以現有業務為起點，向體育產業鏈的上下端進行發展，以擴大業務覆蓋范圍。再次，移動互聯網也罷、移動硬件也罷其實質還是解決用戶需求問題。最后，用戶=場館+人群，對互聯網企業來說，往往注重的是人群客戶，而忽略了場館客戶。

再次，互聯網企業需要了解公共體育場館對互聯網的需求，馬力將體育場館對互聯網的需求分為7類，這7類分別是：基礎資料管理、硬件參數管理、項目收費管理、前臺營業管理、場地預定管理、會員營銷管理以及能源消耗管理。

最后，馬力給“互聯網+”和體育場館結合出兩個主意。傳統行業的做法是：羊毛出在羊身上，而按互聯網的說法是：羊毛出在牛身上，讓猴來買單。

首先他提出了健身紅包：簡單地說就是互聯網企業和場館合作，通過網絡平臺向客戶發放大型體育場館設施租用的現金抵用券。從顧客的角度來說，一個客戶想要打羽毛球，他正好在網絡平臺有一張羽毛球場地40元抵用券，那么，他就可以拿著這張抵用券到相應的場館進行消費。從體育場館的角度來說，看似在網絡平臺虧損了40元，但是，國家體育總局出臺的《大型體育場館免費低收費開放補助資金管理辦法》中規定：公共體育場館因為免費、低收費向群眾開放，國家會拿出一部分資金進行補助，補助標準是體育部門所屬體育場觀眾座位數20000個以上、體育館座位數3000個以上、游泳館(跳水館)座位數1500以上。國家支持大型體育場館低價或是免費租場地給大眾人群并予以補貼，那么虧損的40元就可以從政府補貼中賺取。

其次是運動扶貧：互聯網企業和我們的場館聯合做一個賽事，比如說網球，這項比賽贊助商提供實物贊助，比如說網球拍、網球都可以，所有報名參加比賽的人不交報名費，用運動裝備當報名費就可以。當這些運動裝備積累到一定數量時，估算一個很低的價格放在APP上，任何人都可以購買，但必須用虛擬幣，而虛擬幣必須到指定的場館健身才能獲得，每次來場館鍛煉的人都可以在APP上得到一個虛擬硬幣，當累計到一定額度，就可以用這個虛擬硬幣購買這些運動裝備，再實名捐贈給貧困山區的學校和孩子。

在最后的結語中馬力表示體育場館在目前階段首先要先做好“+互聯網”，搞好場館本身的數字化、網絡化、智能化建設，但同時一定要用“互聯網+”的思維籌劃未來的發展。

3論壇帶來的思考

2015年對體育產業來說注定是不平凡的一年，在論壇中的報告中呈現出來的閃光點也許不僅只限定在我國體育產業元年，也可能會成為我國體育產業為來的發展趨勢。

3.1專業智庫的重要性

在謝壽光的報告中提出：體育藍皮書是發展新型體育專業智庫的最佳抓手，這個時代想要在任何一個地方有所發展，都需要大數據做深入分析，需要對需求、對投資、對環境做出精準的分析和判斷。我們擁有一個有份量、有深度的專業智庫，就能夠為我國體育改革、體育事業的發展提供智力支持和建設性報告。

我們所經歷的時代是信息泛濫的時代，每日的信息呈現爆炸式增長，我國是數據大國，自然有很多關于體育產業的數據還未被梳理出來。筆者認為，在當今時代，我國體育產業應當以廣泛收集和梳理相關數據為關鍵，真正形成體育產業大數據，并且要提高收集者的相關性研究能力，當我們收集的數據足夠大時，僅僅通過簡單的算法就可以得到我們想要的答案，而不是在一個小數據庫中尋求一個看似精確的算法。

為此，可以提出兩種收集體育產業數據的方法，第一種方法：和互聯網公司聯手，從中獲取我們所需要的數據。第二種方法：呼吁我國體育科技工作者重視數據收集，通過大家齊心合力共同構建體育產業智庫。

3.2休閑體育脫穎而出

在拿大滑鐵盧大學羅恩·E·麥卡維爾博士口中，休閑體育成為了讓我們在運動中放下任何沉重的包袱，去回歸自我，回歸本性的運動，使我們在運動休閑反復愉悅的體驗中時發現并回答：我喜歡什么？我在意什么？我擅長什么？每一次的嘗試、探索和學習。

此外，鐘秉樞在素質教育缺失的部分提到了我國未來發展是大眾創業，萬眾創新，要加快國家創新戰略的進程。并在休閑時代來臨的挑戰中，又提到了休閑文化是一個國家創新、創業的根基。這多多少少與休閑體育有些千絲萬屢的聯系。

未來休閑體育的快速發展離不開兩方面內容，一方面，當下是大數據的時代，越來愈多的人通過互聯網、移動終端查閱到體育鍛煉的相關信息，加之我國媒體對體育的大力宣傳，人們逐漸把注意力放到了休閑體育方面。另一方面，人們的生活質量提高了，閑暇的時間也越來越多，所以越來越重健康問題。這兩方面讓休閑體育成為人們的新寵，隨之而來的休閑體育產業出現了供不應求的態勢，休閑體育不僅在本次會議上作為重點論述，將來也會在未來的體育產業發展進程中脫穎而出。

3.3職業體育有待規范

在過去的2015年，隨著《意見》的頒布和實施，我國體育賽事朝著職業化趨勢快速發展，職業賽事之所以能夠成為本次論壇的閃光點是因為職業體育已然在體育產業中有著舉足輕重的地位。

但事情都并不是盡善盡美的，在快速發展過程總會有一些問題存在，正如池建在主題報告所提到的：如果我國職業俱樂部沒有契約精神和誠信作為職業體育市場化運作的立足點，一方面，損害了贊助商的利益，將不會有贊助商對球隊投資；另一方面，損害了球隊隊員的利益，比如中超違約事件中，球隊隊員雖然踢贏了比賽，依舊沒有資格參與“最佳團隊”的評選活動，這將沉重打擊球員的積極性。所以，體育產業急需完善法律配套保障體系

另一方面，我國職業體育俱樂部也要樹立客戶思維模式。就像池建以CBA籃球聯賽為例，遼寧俱樂部離比賽還有兩天的時間漲票價，是很不職業的。職業體育賽事要遵循市場化運作，市場化運作是要把顧客放在第一位的，一切圍繞著顧客運轉，遼寧俱樂部這樣做把顧客置于何地？所以，我們不僅僅需要“外部約束”，即用硬性制度來規范，更需要俱樂部以一種“內部約束”即客戶思維約束自身行為，走可持續化發展的道路。

所以，在未來職業體育的發展路途中，要深刻理解體育產業的本質，遵循市場經濟規律和資本運作規則，還要樹立客戶思維，不僅要要求發展的速度，更要規范發展，幾方面合力達到職業體育可持續發展。

3.4“互聯網+”的逆向思維

在論壇中，互聯網+這部分內容是被當作一個主題報告來論述的。馬力在報告中明確提出，在我們打造智慧化體育場館過程中，到底是“互聯網+體育場館”還是“體育場館+互聯網”。顯然他在最后的發言中表示：體育場館首先要做到＂體育場館+互聯網＂，并且要經過自動化—智能化—智慧化的蛻變，之后才能夠做“互聯網+體育場館”。

近年來，“互聯網+”席卷了各個行業，不僅僅是體育產業。如果將馬力的體育場館與“互聯網+”的關系上升為體育產業與“互聯網+”的關系上也未嘗不可，互聯網并不是什么“靈丹妙藥”只要吃了什么病都會好，我國體育產業最核心的部分就是顧客體驗，既然如此，那就更要立足于我國體育產業的發展現狀，將體育產業線下打造好，不要著急往線上搬，否則，很可能是“東施效顰”，并不能取得什么好的結果。

3.5體育人本思想貫穿始終

在論壇中，在謝壽光的《擁抱體育黃金時代》中收獲雙紅利的可能是業外精英，打造專業智庫的是業內精英，所以體育黃金時代離不開人的作用。在鐘秉樞的《體育健康與社會可持續發展》中注重國民素質、體質、社會關系，他研究的對象本身也是人民群眾。在池建的《職業體育賽事的契約精神》中雖然闡述了中國職業體育發展中存在的問題，但是他也是基于“球迷”“球員”“培養體育人才”之上進行報告的。在馬力的《體育場館與“互聯網+”的關系》中，他提出“人群客戶”“場館客戶”“員工積極性”等詞，這表示在場館運營中，不能忽視員工有效管理，也不能忽視場館未來的客戶人群。阮偉的《如何玩轉體育產業》中更多的是論述了體育有助于健全人格的培養。

謝壽光、鐘秉樞、池建、馬力以及阮偉這五個主題報告人所報告的主題，看似圍繞著體育產業有宏觀的雙紅利政策，又有微觀的賽事和場館，但是這五個主題共同的核心都是體育的人本思想。人本思想并不是一個有范圍局限的意識形態，它在我國甚至國際的發展進程中都貫穿始終，并且人本思想并不是一句口號，要讓它在我們的內心中生根發芽，所以在未來，人本思想會與整個體育產業并駕齊驅，打造體育產業的黃金時代。

4小結

本次論壇基于體產元年為背景，圍繞著體育產業，業內外各個專家學者發表了諸多意見，在幾個主題報告中既有閃光點也有體育產業中共性的規律。2015被稱為體育產業的元年勢必成為中國體育產業發展的重要分水嶺及標志，在這一年中體育產業不僅上升為國家戰略，且在資本市場中脫穎而出，占領一席之地，呈現出欣欣向榮的局面。在未來我國體育產業發展離不開5各方面的支持，分別是：國家在政策上的支持、社會群眾在參與上的支持、業內外精英們在資金上的支持、我國體育科技工作者的支持以及新技術的支持。這5方面的支持將成為打造我國未來體育產業黃金時代的中堅力量。

參考文獻：

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注釋：本文所有資料均來源于《中國體育產業發展報告(2015)》藍皮書發布會議及藍皮書官方微信平臺

Review and Prospect of Chinese Sports Industry——Review of Release Conference of the Blue Book of “Development Report of Chinese Sports Industry 2015”

首都體育學院，北京100088

白婧，王子樸，朱姣，朱亞成

Bai Jing, Wang Zipu, Zhu Jiao, Zhu Yacheng

摘要：中國體育產業發展論壇暨《中國體育產業發展報告(2015)》藍皮書發布儀式于2015年12月12日在首都體育學院舉行。圍繞藍皮書發布、邁向2020·擁抱體育的黃金時代、國民體質健康成為影響中國社會能否健康持續發展的問題、體育人的視角看體育產業、體育場館與“互聯網+”的幾點思考與建議以及如何玩轉體育產業等幾個主題，業內外諸多專家發表了各種見解。其中，2015年作為中國體育產業發展的元年并由此帶來了休閑體育、職業體育、互聯網+、體育人本思想等體育產業發展的新契機，得到了與會者的一致共識。

關鍵詞：體育產業；國民體質健康；體育場館；互聯網+；休閑體育；職業體育；體育人本思想

Abstract:The Development Forum of Chinese Sports Industry and the release ceremony of the blue book of ‘Development Report of Chinese Sports Industry 2015’ was held at Capital University of Physical Education and Sports on December 12th. Focusing on several reflections and suggestions such as the release of the blue book, toward 2020·embracing the golden age of sports, the issue of whether national fitness has influence on sustainable development of Chinese society, sports industry in the eye of sports workers, sports venue & ‘internet+’ and such themes as proficient manipulation of sports industry, experts inside and outside the field all expressed various ideas. Among them, that year 2015, the first year of developing Chinese industry, has brought opportunities for developing sports industry such as leisure sports, professional sports, internet+ and sports humanistic thought has obtained attendants’ consensus in this conference.

Key words:sports industry; national fitness; sports venue；internet+；leisure sports；professional sports；sports humanistic thought

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.05.058

中圖分類號：

文獻標識碼：A

文章編號：1005-0256(2016)05-0126-6

第一作者簡介：白婧(1992-)，女，北京人，碩士在讀，研究方向：體育經濟與管理。

Capital University of Physical Education and Sports, Beijing 100088, China.