管理蝶變

要提升企業的管理水平，強化企業的執行力，就必須具備可被取代的基礎，有可被檢查的執行；如果管理不可取代，執行缺乏檢查，那么，無論進行再多的培訓，開再多的會，執行部不能到位。

一個企業發展到一定的規模、一定層面，就會出現管理瓶頸和組織執行力問題，俗稱大企業病。組織結構越來越復雜，部門之間爭功推過，相互推諉，執行緩慢，執行者寧可錯過時機也不愿承擔責任等，這可以說是困擾企業發展壯大的兩塊“短板”，這是中國企業鮮有成長為西方那樣企業帝國的原因所在。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，回到源頭，重新思考，管理的基礎是什么?執行的基礎又是什么?企業發展得越快，企業的規模越大，管理與執行層面的問題就越多。中間的根源是什么?我感覺有兩個方面的原因：一是作為管理基礎的管理者取代難度大；二是作為執行基礎的監督和檢查力度不夠。

首先，管理和執行的核心在于人，管理水平、管理能力、管理績效的提升都取決于人，并且必須建立在可取代基礎之上。作為管理者，如果你的地位不可取代，第一說明你沒有完成培養下屬，教育下屬的責任；第二由于不可取代使員工和管理者缺乏危機意識，從而不利于企業的發展和人才成長。當然，我所說的取代的原因是，個人對崗位工作無法勝任或者其他德行方面的問題。

其次，監督和檢查機制的缺失導致執行力度的軟弱，并產生偏差。如果發生了這種情況，我認為作為管理者要承擔主要責任。一個組織如果沒有一套行之有效的監督和檢查機制與之配套，就不可能產生良好的執行力。執行的基礎在于被檢查。員工只會去做你所檢查的事，而不會去做你期望的事。管理是盯出來的，執行是查出來的。因此，要提升企業的管理水平，強化企業的執行力，就必須按照上述兩條去執行。如果管理不可取代，執行缺乏檢查，那么，就算進行再多的培訓，開再多的會，執行都不能到位。

企業要發展，就必須加強對“管理的可替代”和“執行的被檢查”這兩大問題的認識。作為員工層面，應立足崗位，敬業奉獻，以高度的工作責任感做好本職工作；中層則要在加強責任心的同時，加強學習，積極上進，做好教練員，在企業中倡導并形成一種良性的競爭氛圍，打造學習型團隊。企業班子成員要加強對組織價值觀的認同，樹立與組織共同發展的事業心。