火秀泛娛：視頻創業老咖的新造星平臺

夏毅鳴

這是藝人經濟在當下最主流的變革方式。

火秀泛娛（原火秀TV，以下簡稱“火秀”）的CEO兼創始人王瀟是從1997年就開始創業的互聯網老兵。

最早在有線網絡時代，他曾經作為內容CP方為采取付費模式的大型平臺提供內容。

在他看來，有線電視的付費模式被以優酷土豆為代表的互聯網視頻干掉實屬正常，因為從產業角度看，后者的免費能夠快速實現規模化，獲取海量用戶。那么，等坐擁流量之后再去考慮正版化，這條路在當時尚不寬松的版權環境下，是正確的。

后來，王瀟也趁著移動互聯網的浪潮做過一些“風口”上的事。

比如他做了“快手看片”。在移動互聯網早期，這算是我們非常熟悉的視頻播放軟件之一，版權歸屬比較模糊，但是片源齊全，用戶體驗較好。

后來的故事大家也比較熟悉，視頻公司都開始搶奪正版，小型的如同類PPS等軟件也逐步被收購。王瀟告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang），即便完成洗白，實現高用戶保有量，而且有收入，快手看片也注定不是一個能夠繼續做大的生意。

直到2014年，王瀟開始正式考慮重新創業。多年的視頻行業工作經歷讓他對跨行業充滿敬畏，特別是時興的VR、AR、在線教育等具有高技術壁壘的行業。而同期吹起的泛娛樂風口，讓他有些心動。

王瀟觀察了好久，發現自己在藝人培訓、節目制作、播出渠道方面都有資源，而結合之后的藝人經紀恰好還處于資本的價值洼地。

所以，他成立火秀，要做一個互聯網造星平臺。

用互聯網和資本工具改造藝人行業

王瀟認為，韓國訓練生模式是傳統藝人行業在專業度上的典范，堪稱極致，但要保證一個藝人達到專業的水準，需要對其實行一定的封閉和半封鎖，甚至可以說是人身控制。

這種模式在小的市場環境中沒問題，因為行業資源被壟斷，自然能夠聚集最優質的人才。可一旦市場的外延擴大之后，就一定需要有組織的系統化的包裝、營銷體系存在，單個巨無霸很難覆蓋超級大的市場。

中國未來幾年的藝人市場具備很大的增量想象空間，這也就預示著產業鏈會向分工協作的方向發展。那么火秀決定做的就是“從素人到明星的過程”。

王瀟對創業邦（微信搜索：ichuangyebang）說，從戰略上講，他們是運用兩個工具來升級這個行業原有的操作方式。

第一個是互聯網工具，包括造星平臺、廣播電視媒體、直播平臺還有大數據統計工具。

具體來說，先通過JustU藝人加速計劃完成藝人的前期招募、定位進而出道，再通過火秀的兩檔自制綜藝節目——《素人演唱會》和新出的《亞洲偶像榜》打磨（前者開播一年，根據火秀提供的數據，累計播放量已破億）。同時還有火秀自己的YAMA直播平臺，通過直播培訓過程來拉近偶像和粉絲的距離。

火秀給出的數據稱，《亞洲偶像榜》推出的第一期，八組藝人分別來自中國、韓國、日本等地，通過火秀的各分發渠道，28家臺網平臺同步直播，全網播放量突破1000萬，在線觀看人數超過500萬。

截至發稿，火秀簽約的藝人達到120名，并且有一個名為“O21”的女團通過這一模式成功出道。

第二個是資本工具，說白了就是在培訓之外持有藝人股份。

這一工具很多大型的經濟公司都在使用，也被行業證明幾乎是唯一靠譜的運作方式。采用股權投資的方式可以保證團隊在未來脫離火秀自由生長的時候，還能夠享受到團隊成長的好處。

如果拿投資公司來比喻，火秀培養團隊的思路就類似于風投進行早期投資，那么在篩選團隊時，應當不僅僅把他們看作藝人，更應該去觀察他們身上的“創業者特質”。

王瀟說，其實很多成功的藝人都很類似于創業者，甚至比拿著高薪的程序員更像。因為娛樂業競爭太殘酷，更需要孤注一擲，All in，才能獲得極小概率的成功。

日團泛濫，專業度成稀缺品

創業邦（微信搜索：ichuangyebang）認為，火秀想做的事情，類似于把韓國傳統的專業造星模式和以日本AKB48為代表的互聯網造星模式相結合，再輔以股權投資的形式加強公司自身的話語權。

互聯網時代的造星過程就是一個偶像養成的過程，這將是一代人持續多年的參與。偶像的養成與粉絲緊密關聯，是讓一個高高在上的偶像變成可觸及的人，而且這個偶像與“我”相關，甚至是多年的持續相關。

目前市面上90%的互聯網造星團隊都是利用這種方式去養成日系女團，而火秀則是希望培養出更加專業的互聯網“韓團”，以及更細分垂直的團體，比如正在策劃的“嘻哈團”。

這種差異化就明后年可預見的“千團大戰”來看是有價值的。當偶像的概念泛化之后，專業性還是會成為團隊脫穎而出的重要因素。同樣是唱歌跳舞，陽光美少女可以在小圈子內通過深度運營獲得忠實粉絲，那么更加專業的“大長腿”們則可以在演藝、歌唱等更高級別的事業中擁有想象力。