試述建筑工程施工現場管理的重要性及措施

李玉潔

（重慶能源職業學院，重慶 402260）

試述建筑工程施工現場管理的重要性及措施

李玉潔

（重慶能源職業學院，重慶 402260）

摘要：在建筑工程項目施工過程中，現場管理是比較重要的一個環節，切實做好施工現場管理的重要作用是極為突出的，本文就針對建筑工程施工現場管理工作首先指出了該項工作的重要性，然后又重點探討了相應的管理措施和創新手段。

建筑工程；施工現場；管理；重要性；措施

建筑工程項目施工現場管理工作主要就是指圍繞著建筑工程項目施工過程中，在施工現場環境中存在的各類要素以及相應的操作要點進行全面嚴格地管理和控制，確保施工現場運轉的高效性和可靠性。針對建筑工程項目施工現場管理工作來看，其必要性無疑是極為突出的，其不僅僅是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，同樣也是保障建筑工程項目順利完成的一個重要條件，具備著較強的研究價值和意義。

1.建筑工程施工現場管理的重要性分析

1.1 有效確保建筑工程施工質量

對于任何一個建筑工程項目的施工建設而言，其最為核心的要點無疑是質量方面的要求，只有確保其質量方面不存在任何缺陷，才能夠保障后續的施工建設較好地進行，也才能夠避免在后續應用過程中出現任何的安全問題和使用故障。而基于這種建筑工程施工質量工作的保障和加強來說，管理無疑是重要的一環，提升建筑工程施工質量管理的水平又需要圍繞著整個建筑工程項目的施工全過程來展開，而施工現場的管理和控制在其中占據著較為關鍵的地位，切實高效的提升建筑工程施工現場管理水平也就能夠保障施工現場中各項操作執行以及各類材料運行的可靠性，最終也就能夠保障其施工的質量效果，進而滿足于建筑工程項目應用的各方面需求。

1.2 有效確保施工安全性

建筑工程項目在具體的施工建設過程中還需要確保施工的安全性，盡量減少施工人員的傷亡也是必不可少的一個關鍵點，這種施工安全的保障同樣需要從管理入手進行把關。針對現階段建筑工程項目施工中出現的各類安全事故問題進行分析可以發現，很多問題的出現都是在施工現場中表現出來的，因此，重點加強對于施工現場的管理和控制也就成為了重中之重，尤其是基于施工現場操作過程中涉及到的一些特種作業以及難度較高的施工操作，更是需要引起施工管理人員的高度重視，加強對于安全隱患的防控，做好施工人員的安全防護，確保施工的安全效果。

1.3 提高建筑工程施工利潤

對于建筑工程項目的施工建設工作來說，其最終目的和任務就是為了獲取最大的利潤和價值，這種建筑工程施工利潤的獲取也就和建筑工程項目的施工造價管理存在著密切的聯系。從建筑工程項目施工造價管理和控制來看，全過程管理理念的應用和落實是極為關鍵的，這種全過程管理理念也就需要重點圍繞著建筑工程項目的施工現場進行嚴格的控制和把關，尤其是對于施工現場中涉及到的各類施工材料應用以及各類施工機械設備運用，更是需要引起建筑工程造價管理人員的高度關注。在施工現場管理中，確保各類施工資源的利用效率得到較好地提升，并且避免各類浪費問題的產生，如此也就能夠提升其最終的造價管理效果，為施工單位贏得更高的利潤。

2.建筑工程施工現場管理措施

2.1 完善建筑工程施工現場管理制度

基于建筑工程項目施工現場管理工作來說，要想促使其能夠得到較好的管理和控制，也就需要充分發揮管理人員的能力，而管理人員具體管理職責以及管理效能的發揮又需要加強相應的約束和指導，這種約束和指導其實也就是建筑工程施工現場管理制度的主要工作，因此，重點完善和健全建筑工程施工現場管理制度也就顯得極為必要。針對建筑工程施工現場管理制度的完善，需要切實做好以下幾點：

（1）完善建筑工程施工現場管理機構是基本前提

建筑工程施工現場各項管理制度的落實必須要由相關人員來執行，因此，各項制度的完善也就需要首先從人員角度進行合理構建，針對建筑工程項目施工現場管理所需要的各類人員進行分析，然后通過恰當的方式進行安置，保障整個施工現場管理機構能夠有序運轉。

（2）制定責任制度是重要核心

對于建筑工程施工現場管理工作而言，責任制度的完善是重中之重，這種施工管理責任制度主要就是將相應的施工現場管理職責和具體的管理人員進行匹配，促使每一個施工現場管理人員都能夠較好地明確自身的管理要求和管理任務，如此也就能夠在后續的管理操作中形成較好的約束和指導，對于避免出現管理漏洞，杜絕管理混亂問題意義重大。

（3）完善獎懲制度是重要輔助手段

為了更大程度上提升建筑工程施工現場管理工作的效能，還應該從獎懲制度入手進行完善，這種獎懲制度主要就是為了調動施工現場管理人員的積極性，尤其是要重點加強對于施工現場管理人員績效考核機制的構建，進而也就能夠將施工現場管理人員的工作效果和自身的獲取進行掛鉤，促使其能夠較好地完成自身工作任務，避免出現消極怠工問題。

2.2 加強施工現場管理人員的培訓和指導

對于建筑工程項目施工現場管理工作來說，其具體工作落實效果必然也和相應的管理工作人員存在著密切的聯系，施工現場管理工作人員的管理效果同樣也就成為了需要重點優化和完善的核心要點所在。針對這種施工現場管理人員的培訓和指導工作來說，其需要重點圍繞著以下兩個方面進行著手控制：

（1）從意識層面進行教育

建筑工程施工現場管理人員要想在今后的施工管理中表現出較為理想的操作效果，必須要首先促使其意識到這種施工現場管理工作的重要價值和意義，如此才能夠保障其投入較高的精力。針對這種意識層面的教育工作來說，主要就是向建筑工程項目管理人員呈現加強現場管理工作的重要價值和意義，詳細羅列施工現場管理出現問題的危害性，如此也就能夠有效提升其對于該項工作的重視程度。此外，還應該重點講解施工現場管理中涉及到的責任制度以及獎懲制度等，這些制度的明確同樣能夠加深施工現場管理人員的管理意識。

（2）從技術層面進行培訓

對于建筑工程項目的施工現場管理人員培訓還需要重點圍繞著相應的管理技術手段以及相應的管理方式進行培訓和指導，尤其是隨著建筑行業的發展和創新，對于施工現場管理人員提出的要求也越來越高，施工現場管理人員要想較好滿足這一要求，就應該不斷接受新技術以及新知識，圍繞著建筑工程項目施工現場出現的各類管理創新手段進行培訓和指導，促使各個管理人員都能夠較好的熟練運用，如此也就能夠提升其管理的效果，對于管理效率的提升也是意義重大。

2.3 重點把握建筑工程施工現場管理要點

對于建筑工程項目施工現場管理工作來說，為了提升其最終的管理效果，還需要從具體的施工現場管理要點入手進行重點把關，這些施工管理要點其實主要就是人、材、機、法、環5個要素。針對施工現場中存在的各類施工人員，必須要進行有效地監督和約束，保障其具備著相匹配的施工能力和素質，杜絕濫竽充數問題的產生，提升施工人員操作的可靠性；對于施工現場中運用的各類施工材料來說，同樣需要重點加強相應的監督和控制，重點促使各類施工材料均具備較強的實際操作和應用可靠性，保障其自身的質量效果，如此才能夠切實提升施工材料的應用價值，對于建筑工程施工質量以及施工造價都是意義重大；當前建筑工程項目施工中對于各類施工機械設備的應用越來越普遍，相應的管理工作也就顯得越來越必要，施工機械設備的管理除了要圍繞著施工現場具體操作進行控制和把關之外，還需要從日常的檢修和保養入手進行管理，確保其能夠正常運行；對于施工現場中應用到的各類施工技術手段和方法來說，則需要加強審查力度，確保其能夠按照施工預期進行，保障各項施工操作的順利執行；針對施工現場周圍環境來說，其管理的目標和任務主要就是避免其影響和威脅，針對存在的各類影響因素做好監控和預防，提升其施工效果。

結語

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作的重要價值和作用是極為突出的，這種重要性體現在了很多的方面，尤其是從建筑工程施工現場管理的主要目標和對象上來看，其重要作用更是得到了較好的體現，這種重要性的表現也就需要從整個施工現場管理的制度、管理人員以及管理要點進行全面分析，切實提升管理的效果和水平。

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