信息化對財務管理的影響

周怡瑤

(武警警官學院院務部 四川 成都 610000)

信息化對財務管理的影響

周怡瑤

(武警警官學院院務部 四川 成都 610000)

財務管理信息化是管理信息化的重要內容,加強財務管理信息化是管理信息化的重要任務,企、事業單位只有提升財務管理信息化的水平,才能具備高效的財務管理運作機制,從而不斷提高財務管理水平,加快發展步伐,在激烈的市場競爭中占據優勢地位。作為財務管理信息化的基石,會計信息化理論與實踐在我國的發展已有近三十年的歷程,積累了許多寶貴的經驗。

財務管理；信息化；財務預算

引言

隨著現代信息技術的進步，企、事業單位進行統一的財務管理成為可能。在實施財務管理信息化的進程中，在資金的集中統一管理方面，以及加強自身管理、深化改革等方面，都是非常重要的工作。信息化不僅對于內部財務管理具有顯著意義，對于資金的使用效率和風險有效控制也很有益處。從宏觀角度看，信息化對于財務管理的意義，還體現在核心競爭力的提升上，有利于增強我國參與國際競爭的能力和績效。因此，信息化對于微觀主體和宏觀發展均體現出顯著的現實意義和戰略意義。信息化對于財務管理的應用和影響。具體來說，是事業單位在其財務管理的各個環節中，盡力發掘現代信息技術的作用，構建的信息系統，促進其財務信息實現有效的集成與綜合。財務管理信息化的最主要意義，在于提升財務管理的水平，以及經濟效益。企業財務部通過統一財務軟件，可以將財務收支緊密聯系，獲取在單純財務環節的管理上的信息化。通過財務管理的信息化，單位整體經營管理的信息化得以帶動。同時，單位各項工作實現了創新和升級，這對于單位的發展和壯大都具體非常關鍵的意義。

1 財務管理中引入信息化的內涵

要理解財務管理中信息化的內涵，需要從兩個方面進行認識：首先是對會計工作內容的認識。在會計工作中，主要通過財務會計和管理會計實現，對此，會計系統需要包含財務會計系統和管理會計系統。根據國家規定需要統一處理的相關會計信息，系統由財務會計人員負責，信息量要遠小于管理會計系統所需處理的信息量。對于管理會計系統而言，作為單位的經濟活動管理和處理的工作，部分非財務指標對于經濟效益造成的影響，需要從價值的視角實施管理和處理。對于管理會計系統而言，是通過單位員工的管理職責獲得的，系統比財務會計系統更為復雜。對于管理會計系統，其范圍涵蓋了企業所有經濟活動。其次是對財務管理信息化的認識。一些理念基本上只能夠體現對會計工作的重視程度，對于廣泛的市場信息和細致的管理要求，以及經營決策的需要，僅僅在財務部門內部實施財務管理和會計核算，以及手工處理會計信息的工作方式，不利于會計作用的發揮。因此，通過在財務管理中引入信息化，就是通過先進的管理會計工具，在現代信息技術、網絡技術的構建下，確立財務管理信息化的核心，以信息化為重心，獲得以財務管理為中心的管理理念。

2 信息化條件下財務管理模式的新特征

會計信息化作為財務管理的有效手段與良好保證，為信息化時代的財務管理提供了新型的模式。在會計信息化條件下，財務管理模式呈現出如下新特征：

2.1 財務人員的集中管理。這是信息化企業財務管理模式的前提。作為財務管理工具的網絡，必須通過財務人員的集中管理，方能確保網絡資料的真實。相關人員通過真實資料與信息的輸入，使得網絡具備最基本的真實性。從而使財務人員在管理體制方面和對應的經營單位相分離，通過內部財務結算進行管理。所以，對于財務人員的集中管理而言，可以確保財務網絡管理的真實、準確和統一。

2.2 內部財務結算中心。這是信息化條件下財務管理體制的核心構成。作為財務控制的有效技術，網絡必須具備一定的財務體制，在內部財務結算中心的組織和運營下，內部財務活動可以有效的由管理者實施控制，避免資金多頭流出流入，而導致網絡缺乏企業資金的流動。

2.3 預算管理成為財務管理模式的核心。在信息化的條件下，預算管理能夠有效的體現財務運行全貌。財務預算對財務實施約束，將財務預算作為約束指標向財務網絡進行輸入，使得財務網絡能夠實施自我控制。因此，財務預算是財務網絡運轉的核心乃至靈魂，是財務網絡管理中心組成。通過預算，約束指標可以分解到各個單位，促進網絡將分撒指標作為硬約束，從而確保財務管理的正常運轉。

3 完善財務管理信息化建設的途徑

3.1 以財務管理為中心進行信息系統規劃。單位管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內外一些成功的經驗，遵循單位信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。

3.2 轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念。目前我國相當多單位在進行ERP的投入時，認為對財務系統的集成或轉型是重復投資，信息系統運作幾年后，財務軟件和ERP系統不能實現集成，信息化建設不能創造應有的效益。究其原因，財務部的領導未能站在全局的戰略角度看待財務管理和企業管理。高層領導應當對財務管理核心地位有更深刻的認識，意識到財務信息管理是企業信息管理的核心。

3.3 財務、業務一體化，實現信息集成。財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟件，統一的信息編碼標準，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統。以財務管理為核心，以成本控制為重點，做到信息集成、過程集成、功能集成和數據共享，真正為決策服務。

3.4 培養財務信息化建設的高端人才。擁有創新能力的復合型人才是保證一個單位乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。在加強對現有財會人員的計算機和知識培訓的同時，可培養未來網絡時代需要的財務信息化管理的高端人才。

[1] 梁靜.中小企業如何加快財務管理信息化建設[J].邊疆經濟與文化,2010(4).

[2] 楊勇.信息時代財務管理信息化創新研究[J].黑龍江對外經貿,2010(3).

[3] 馬德寶.信息化系統軟件在企業財務管理中的應用[J].財經界,2010(1).

[4] 郭延軍.企業財務管理信息化建設之我見[J].財務與會計,2009(6).

F23

A

1672-5832(2016)04-0267-01