分析精細化管理在石油企業培訓中的應用

李汶潔

分析精細化管理在石油企業培訓中的應用

李汶潔

隨著經濟發展，企業的硬實力和軟實力得到了不斷的考驗，人力資源一直是企業發展的重要核心和后盾。隨著市場人才競爭壓力的增大，企業注入新鮮人力資源的要求也不斷提升。在中國石油企業中人才競爭壓力尤為明顯，高學歷、高技術人才是石油企業需要的，當新鮮人才入駐之后，企業工作中普遍存在新人將理論與實踐難結合、工作目標不明確等問題，這時就需要通過企業培訓來進行指導。企業培訓是企業對人才的投資，精細化的管理，對于石油企業工作的開展有著重要的作用。本文以石油企業員工培訓為角度，將精細化管理模式應用于企業培訓工作中，對其存在的一些問題進行淺析，并提出一些合理的建議。

石油企業 精細化管理 企業培訓

隨著國際化市場的發展，石油企業之間的競爭可謂是如火如荼。企業之間的競爭使得企業不得不在人力資源培訓中，加大投入力度，石油企業員工素質和工作能力的提高是保障石油企業發展的根本。石油企業相互間的市場競爭，使得石油企業員工必須要有更高的素質和工作能力，精細化的管理模式為石油企業培訓帶來了一個更好的培訓指導和方向。

一、精細化管理概述

精細化管理從字面意思來理解就是將管理工作進行精致、細致的管理。從理論發展歷程來講，就是精致細化的社會分工管理方法。同時也是一種管理理念和態度。在基礎管理工作上，從簡單細微的地方入手，細致仔細地了解基礎才能理解更深層次的內容。

培訓工作是對企業員工的培養，只有將培訓工作在每個過程中做到高度負責、細致入微，才能讓企業員工從企業培訓中收獲更多有益的知識。精細化的培訓管理模式同時也將企業培訓工作中出現的問題找出來并采取精致細化的方式將其解決。

二、石油企業精細化管理的研究背景

我國石油工作發展迅速，據相關數據顯示如長慶油田，2012年油氣當量超過了4500萬噸，成為我國內陸第一大油氣田［1］。截止2013年油氣當量突破5000萬噸，2015年是長慶油田突破5000萬噸的第三年。在這樣的發展背景下，石油企業對員工的素質和工作能力有了更高的要求。企業培訓工作，是企業建設過程中最重要的環節之一，石油企業員工培訓需要改革和創新，應該把以人才資源為核心的理念入駐到企業培訓工作中，將企業競爭力轉化為人才競爭力，實施以人才競爭力為核心的方式開展企業培訓工作［2］。從企業競爭中不斷完善和改良培訓方法，提升思想觀念，加強人才隊伍的建設，將優質的培訓理念和方法運用到實際培訓工作中，為石油企業的發展，引入大量合格、優秀的人才，以促進我國石油事業的可持續發展。

三、精細化管理在石油企業培訓中的具體措施

（一）轉變培訓理念，改變管理方法

培訓工作是一項復雜細致的工作，尤其是石油企業的培訓工作。由于涉及石油專業技能方面的培訓較多，在上崗培訓、人員精準定位方面需要做到嚴格細致的規劃，以免發生人才培訓方向錯誤導致人才應有技能缺失、人才流失現象的發生；同時在培訓過程中需要將傳統培訓的觀念進行深化細致的改善，采用優質、專業的培訓師資對培訓工作進行強化，提升企業員工對培訓工作的重視；在管理方法上，將傳統培訓的方式細化并創新，培訓時利用結合影像資料教學等手段生動地開展員工培訓工作，使員工對培訓內容有更加簡單、直觀的理解。

（二）領導帶頭，責任落實

培訓工作的開展需要模范代表起表率作用，從領導開始，重視培訓工作，做到思想上提升覺悟、工作中積極領導、積極組織全體員工的培訓工作并對其中的問題進行耐心細致的講解；對每位員工實行責任制即員工在培訓過程中出現不理解、不懂的問題必須有責任人進行解答，做到點對點的指導。

（三）完善制度，規范培訓流程

完善的培訓制度和規范的培訓指標是培訓工作的重要規范性指導。細致化、規范化的培訓工作，領導培訓工作的規范，員工培訓工作的規范及上下級培訓工作對接等為培訓的精細化管理提供了制度上可行的方法，保障培訓工作可以順利開展。

（四）加強團隊意識，分組培訓管理

企業培訓工作人員之間的團隊協作是培訓工作良好開展的有力前提，只有這樣才能制定出合理規范的培訓課程。將培訓流程規范化，從各個環節入手，設計培訓項目。參訓員工之間相互幫助，對培訓內容和工作中出現的問題及時商量，相互協作解決，提升員工之間的協作精神。同時，培訓工作可以采用分組培訓管理的方式，將員工按其自身特點進行分組，因人而異，發揮每個員工特長，利用其特點進行點對面的培訓。

四、結語

石油產業作為我國經濟支柱的產業之一，在競爭日益激烈的市場中要想取得長足的發展，員工素質和工作能力的提升是必不可少的。所以人才的培養是重點，采用精細化管理方式對企業員工進行培訓，不僅能夠將企業員工的個人能力提升到一定水平，同時也能加強企業團隊凝聚力，提高企業的工作效率，為企業健康可持續發展提供良好的發展基礎。

［1］張穎.淺議精細化管理在企業員工培訓中的應用［J］.科技創新與應用，2013（19）：269.

［2］陶富蓮，李明霞，董薇薇.精細化管理在石油企業培訓中的應用［J］.科技與企業，2015（03）：67.

（作者單位：川慶鉆探工程有限公司培訓中心）