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淺談特變電工股份有限公司企業文化

2016-12-06 14:15:16
長江叢刊 2016年23期
關鍵詞:文化管理企業

劉 錕

淺談特變電工股份有限公司企業文化

劉 錕

企業文化就是要凝聚員工的使命感和責任感,讓員工和企業擁有一樣的價值觀、企業目標,通過自身努力奮斗,發揮自己最大的智慧和力量,和企業共同求發展,把個人的行為統一于企業行為的共同方向上,從而凝結成推動企業發展的巨大動力,更好地樹立一個良好的企業形象,從而達到特變電工人打造裝備中國,裝備世界,成為全球信賴的服務商的共同愿景。

特變電工 企業文化 創新

一、特變電工股份有限公司企業文化內涵及文化傳承

(一)企業文化的概念

企業文化是一種新的現代企業管理理論,企業要適應市場,走出一條增效益、求發展、持續提高的路子,就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

(二)企業文化的重要性

(1)是新興的管理理念。21世紀企業的核心競爭力不僅是人才,還在于企業文化的體現,也是企業管理的重要內容。企業擁有自己的文化,才有自己的鮮明特性,使企業具有獨特的吸引力和生命活力,才能吸引更多的人才不斷加入,才有機會獲得更多的資源,不斷發展壯大。企業文化不僅僅是一句口號,要切實塑造企業文化,提升企業形象,這也是符合市場發展要求的。

(2)是改革的重要保證。企業文化融入了企業的經營理念、經營方式、價值觀念、群體意識等內容,企業文化的重要性相對于國有企業改革是一項重要的保證。

(3)企業樹立良好形象的條件。現代市場發展對企業管理提出了新的要求,要更靈活、更人本化,企業文化建設要以員工為主體,從對“身”的刻板管理到對“心”的精細管理,尊重員工,團結友愛,切實解決員工難題,滿足員工所需,把激勵員工、培養員工作為管理的基本目標,才能形成一個良好的企業氛圍,對企業形象的樹立也有很大的推動作用。

二、特變電工核心理念

(1)特變電工的核心價值觀:可靠,是指員工可靠即—人如鼎,一言九鼎,產品可靠——品如鉆,精湛久遠,企業可靠——企如磐,穩如泰山。

(2)特變電工使命的使命是:高舉產業報國的偉大旗幟,堅持科學發展,以振興名族工業為己任,打造全球新來的服務商。以綠色科技、智能環保、可靠高效的高技術和高附加值的產品和服務,裝備中國,裝備世界。追求全體員工物質生活和精神文化雙豐收的幸福,為人類社會的進步發展做出努力。

(3)特變電工人愿景:裝備中國,裝備世界,成為全球信賴的服務商。

(4)特變電工人的“一、二、三、四、五”文化。

一個理念:創新求變,暨:機制創新、體制創新、科技創新、管理創新、文化創新。

二裝目標:(1)裝備中國,裝備世界。(2)裝備中國電力能源事業發展向世界輸送中國先進電力技術。

三心宗旨:三心宗旨是指客戶稱心即:端正心態、尊重客戶;深入研究、了解客戶;竭盡所能、滿足客戶;超值服務、感動客戶。員工安心指:人盡其才、信任員工;以德服人、教育員工;分享成功、激勵員工;價值共享、凝聚員工;股東放心:卓越業績、吸引股東;規范經營、誠對股東;增加價值、回報股東;持續增長、穩定股東。

四特精神:特變電工四特精神是指;特別能吃苦;特別能戰斗;特別能奉獻;特別能學習。

五則世界觀;指全體員工奉行誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興的五則世界觀。

三、特變電工的企業文化建設存在的問題

(一)企業文化創新新方向不夠明確

企業文化持續發展是企業永葆活力,長期生存的必經之路,是企業取得長遠經濟效益的保證,是企業經濟持續發展的客觀要求。而要想企業文化長盛不衰,就要在企業管理制度、管理方式和方法上進行創新,把好的傳統和被實踐證明是行之有效的制度、辦法發揚光大。

(二)從基層員工沒有更好地認同企業文化建設

生產班組是公司最基層組織,是公司安全。經營管理、供電服務。品牌建設的一線陣地。實現統一的企業文化在生產班組的傳播必然要通過班組的建設來實施的,也是實現企業文化“融入工作中心、融入制度、融入行為”。而現在普遍的現象是企業文化還未能與員工的工作中心、管理制度、融為一體。因此仍需加強生產一線班組對企業文化的認同感。

四、特變電工企業文化建設改進措施

(一)加強企業文化創新

(1)企業制度文化創新。企業制度文化能激勵員工為了共同的價值觀而不懈努力,從而保證企業目標的實現,是創新型企業文化的關鍵。

(2)企業管理方式創新。管理方式創新就是堅持做到無論份內份外工作,只要看到不利企業發展的原則性的問題,就敢于批評,敢于指出,在整合資源真誠幫助改善和解決。工作過程中犯錯是常態,只要領導對事不對人,在嚴厲的批評員工都能接受,即使當時不能接受,當員工想明白后也不會記恨,這樣就不會影響大家的工作熱情和積極性。更多的采取激勵、溝通、協調、引導、肯定、表揚、幫助等手段來引導和影響干部員工自覺為實現我們共同的目標而勤奮努力。

[1]王宗坑,朱文娟.實現企業社會責任與企業核心競爭力結合的對策[J].經濟師,2011(02).

(作者單位:特變電工股份有限公司新疆線纜廠)

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