由IBM戰略轉型引發對中國科技企業轉型的思考

閆曉楊 袁 濤

(云南農業大學 云南 昆明 650201)

由IBM戰略轉型引發對中國科技企業轉型的思考

閆曉楊 袁 濤

(云南農業大學 云南 昆明 650201)

赫赫有名的IBM公司，其從成立初期到現在已經走過了一百多年的歷史，期間經歷了各種磨難，嘗試了對企業各個方面的轉型，才得以華麗的走到了今天。本文從科技企業轉型選擇的角度上，對IBM的企業轉型之路進行了深入的研究和分析，并對我國科技企業轉型方式提出建議和對策。

IBM ；戰略轉型；創新

1 引言

縱觀IBM在其90年來的發展歷程，經歷了極度輝煌——身陷絕境——起死回生——重掌乾坤的風云變幻。在當今經濟形勢下，以聯想為代表的中國科技企業是否應該在困境下嘗試轉換一種新的企業模式？結合我國國情以及具體實際，探討在新世紀的歷史條件下，如何實現轉型和怎樣實現轉型等重大問題。

2 我國科技型企業面臨的問題及原因分析

2.1 創新能力的不足

中國的科技企業，在國際市場常常印象以低端，廉價著稱，其重要因素就包括企業的自我創新能力嚴重不足，特別是核心技術，短期內很難有飛躍性的發展和突破。究其原因，主要是受到以下因素的影響。

2.1.1 中國的科技企業更注重短期效益

中國科技企業往往只注重效益和規模而不增加對研發的投入。根據美國知識產權局統計，在美國，科技企業的研發費用平均達到了盈利的40%甚至更高，而中國的企業平均只有5%，大部分利潤用來企業管理和固定資產支出。導致中國科技企業的核心科技數量遠遠低于歐美成熟科技企業，探究其根本原因，是因為中國的科技企業只看到了短期的利益，而沒有看到企業的長期利益，只有專利才能控制技術壁壘。

2.1.2 管理體制的混亂，目標定位不清晰

由于受到地區間經濟發展水平差異的影響，企業在發展規模和所有制方面都存在很大的不同，從而使得他們的科技管理水平出現了參差不齊的情況，先進和落后的管理模式同時存在于同一個企業中。就目前而言，盡管絕大多數的小企業也相繼建立了適合自身企業發展的一套管理模式，但是這些管理模式并不成熟。其主要的局限為整體管理體制的輻射面較小，管理措施安排不完善、不妥當，管理標準要求較低，且事物處理思路存在獨裁性弊端，制度不完善。

2.2 融資困境

我國目前正處于市場經濟發展的關鍵時期，還沒有建立多層次的資本市場管理體系，即使開設了一些小企業板塊，但是卻深受融資標準高的影響，同時最近幾年我國發行市盈利降低，國外的市場也較為低迷，發行速度過慢，中小企業融資的機會進一步的減少，融資量也有了大幅度的下降。并且目前過于嚴苛的貸款制度也成為創新路上要攻克的一道難關。

2.3 國家宏觀政策落實不到位

政府的財政政策、稅收政策、科技政策十分支持科技創新，但問題是政策支持不到位，有的是落實不到位。政府更愿意投資院校的課題項目，對企業項目的投資甚少；對大型企業支持的多，對民營和科技型的企業支持少等等。企業作為科技創新的主體意識不強，與科技開發的支持和政策導向是有很大關系的。

3 我國科技型企業轉型路徑設定

3.1 企業內部環境改善

3.1.1 向高價值轉移

IBM的重新崛起可以說從主要方面得益于其向軟件開發和服務業的精彩轉型，2004年開始IBM剝離了個人PC業務出售給了聯想集團，雖然在當時集團上下引起了不小震動，但最終IBM順利轉向了中間軟件的服務行業，當時在全球化生產浪潮下，PC的利潤2%不到，而中間軟件業務的毛利率高達80%。這給予我國科技企業的巨大啟示，在轉型過程中，要鼓足勇氣，敢于刮骨療傷，剝離虧損低利潤業務，轉向利潤高的，符合時代潮流的朝陽產業。

3.1.2 加強企業管理體制改革

企業管理體系改革應該著眼于制度、品質、執行力和凝聚力四個方面。加強部門溝通不暢、以及工作和布置的任務質量，提高監督標準，監督，加強企業凝聚力的打造。這需要對整個企業的管理規章進行嚴格把控，標準化企業相關運作流程，對企業內部工作人員進行培訓管理，提高工作效率，增強團隊合作力。完善企業管理制度，解決內部矛盾，優化管理方式，精進管理技術，實現人性化，規范化管理。

3.2 外部環境改善

3.2.1 中國要完善產權保護制度加強保護力度

與其他國家相比，我國的知識產權存在一定的滯后性，執法不夠嚴格，權益得不到保護。因此我國要不斷加強立法，完善知識產權法率體系，執法時能協調不同部門同時執法，統一執法，要用最嚴格法律處罰措施去懲處侵犯知識產權盜版的企業，讓其付出最沉重的代價，同時應加強本國反壟斷執法力度，國內國外企業，一視同仁，讓每一個企業機會平等，讓敢創新的企業能夠在沃土里成長。

3.2.2 國家應該加大產業政策扶植力度

政府要加強財政政策、稅收政策、科技政策的扶植力度，政策要落實到位。加強政府的科技開發投入，不僅要支持高校課題項目，更要對大型企業增加支持力度，尤其是對民營和科技型的企業的支持。企業作為科技創新的主體意識不強，與科技開發的支持和政策導向是有很大關系的。加強對科技管理體制改革，優化科技資源配置，把用于科技的資金真正用于研發，提高科技成果轉化率等。

4 展望

本文從IBM成功轉型角度進行分析，不管是IBM的管理經驗還是轉型策略戰略眼光，都很值得我國科技企業的管理者和學者進行多角度的研究和借鑒。我國科技企業要想有一個長足的進步，這需要企業的巨大付出，也需要加強內部管理體系，更需要強有力的產權保護制度的建立。期待在不久的將來能有更多的中國優秀企業成功步入國際企業的行列。

[1] 汪洛.藍色巨人“IBM”創新之道[M].當代電力文化出版社，2013(11)：20-21.

[2] 李長海.轉型時代的企業責任觀[J].WTO經濟導刊，2014(11)：12.

[3] 陳曉軍.作為組織核心競爭力的企業文化[J].湖南大學學報，2002：27.

閆曉楊(1993.7-)，女，漢，河南南陽，碩士研究生在讀，馬克思主義基本原理。袁濤(1992.5-)，男，漢，河南鄭州，碩士研究生在讀，少數民族科學技術史。

F276.3

A

1672-5832(2016)05-0180-01