淺議如何調動國企職工工作積極性

陸曉軍

淺議如何調動國企職工工作積極性

陸曉軍

在我們國家，由于歷史以及體制上的種種原因，當前，國有企業普遍存在著職工工作積極性不高、工作效率低下、甚至人浮于事的種種弊端，這些問題的存在致使企業內部部門與部門之間、崗位與崗位之間工作脫節，已經嚴重影響著國企的發展，本文針對這一普遍存在于國企的問題進行分析和探討，并提出了自己的建議和解決的措施，旨在為國企的健康發展提供有益的借鑒和幫助。

國企職工 工作積極性 調動與探討

一、國企員工工作積極性不高的原因分析

造成當前國企職工工作積極性不高的原因主要包括以下幾個方面：一是忽視了員工的真正需求。二是僵硬的管理制度，缺乏實施有效激勵的基礎。三是激勵制度不完善，主要表現在激勵方式單一。當前國企通用的是采用獎金、福利的激勵方法。這種單一的激勵方式缺少多元化激勵的優勢，挫傷了勞動者的積極性。

二、提高國企職工工作積極性的對策和措施

（一）建立上下相互溝通機制

提高員工的積極性，促進企業的發展，建立上下相互溝通機制是非常重要的一條途徑，管理者只有通過直接、有效的溝通渠道才能了解員工的真正需求，從而解決員工思想上存在的問題，才能從而做到辦事公開、公平、公正，這樣職工的勞動積極性才會激發出來。特別是工會要突出自身的工作優勢，發揮企業與員工的間的“橋梁”、“紐帶”的特殊作用，要通過建設”職工溫馨之家”以及推行“企務公開”等活動，給職工參與企業決策和管理搭建平臺，增強職工主人翁意識，從而增強企業的向心力，提高員工對企業的忠誠度，匯聚企業發展正能量。實踐證明，只有企業內部自上而下保持溝通的順暢，通過職工參與企業民主管理決策，加強企業與員工之間互信互惠的長效機制，才能真正激發職工工作積極性，實現企業、員工雙贏的目的。

（二）建立并完善有效的激勵制度

一是完善薪酬激勵制度。企業在完善薪酬制度激勵的同時，還要通過物質與精神激勵方法的雙管齊下，增強激勵效果，最大限度地調動員工的積極性。比如，通過有競爭力的薪酬的制定，達到吸引并留住人才的目的；設計適合員工需要的福利項目，提高員工對公司的忠誠度；此外，要改進國企還需要建立企業內部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制，綜合運用多種精神激勵，如榮譽激勵、員工溝通激勵、授權激勵等，激發員工的工作熱情和創造力。

二是實施不同的激勵措施。企業應按員工的崗位不同，而采取針對性的激勵方式。針對管理崗位，可以實施晉升激勵；針對專業技術崗位，可以實施薪酬激勵與培訓激勵；對于操作崗位，可以實施目標激勵、榮譽激勵等等。

三是引入末位淘汰機制。國有企業可以通過嚴謹、公開、公正的評價方法，比如通過考試和考評相結合的方針，對員工工作表現進行摸底和排序，對排名偏后的員工，進行調崗、待崗甚至辭退，以增強員工的危機感，提高員工的工作效率。

四是在用工機制上，國有企業應以壯士割腕的勇氣打破“鐵飯碗”的用工制度，要在內部推行勞動合同的方法約束員工，實現人力資源的優化。激勵創新的前提就是用工制度的改革，雖然在用工方式上很難做到真正的優勝劣汰，但表現在激勵制度上，就是重要的崗位一定要安排能力強、上進心強的員工，把最合適的員工安排到最合適的崗位上.才是激勵機制去的成效的關鍵，也是調動職工工作積極性的最佳手段之一。

（三）積極推行職工參與企業決策的民主管理

企業推行民主管理是憲法賦予職工的權利，而推行民主管理也是充分調動職工工作積極性的有利途徑。因為只有員工真正意識到自己的主人翁地位時，才會最大限度地發揮出自身的積極性。國有企業應完善職工代表大會制度，工會組織要積極推行廠務公開制度，引導員工增強參與廠務管理意識，從而保證職工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監督權，只有這樣，才能真正體現員工在國有企業中的主人翁地位，調動員工的積極性，推動企業的健康、有序發展。

（四）培育企業文化并樹立正確的企業價值觀

企業文化的建設是匯聚企業凝聚力、向心力的最佳載體。企業自身具有凝聚力，職工才有創新的精神動力，職工有了創新的精神動力，其自身價值才能得到充分體現。而員工的企業價值觀統一，才能形成促進發展的合力，這就是企業文化的作用。企業文化內容不同，但為了企業的發展與員工的共同進步是每一個企業文化的共同使命，同時能夠讓員工找到歸屬感與自豪感。因此，企業要努力營造一種人性化的、具有較強感染力的文化氛圍，引導職工樹立正確的價值觀，同時為員工營造良好的發展環境，充分滿足員工自我發展的需要，激發每一位員工的積極性、主動性和創造性，為企業發展匯聚正能量。

（五）搭建職工實現自我價值的舞臺

隨著市場經濟的深入發展，職工的價值追求不但體現在薪酬方面，同時也開始重視自身價值的體現。因此，企業應該再打造內部公平、公正、公開競爭的基礎上，努力為職工搭建成長成才的舞臺，以利于職工自身價值的實現。比如，制定針對性的員工成長成才培訓機制，通過內部培訓與走出去鍛煉的兩條腿走路的方式，加大職工成才培訓力度，同時大膽提拔一些有魄力的職工擔任重要崗位以及具有挑戰性的工作，在實踐中加以鍛煉，加速其成長的歷程，最大限度發揮職工的潛力，當職工的潛力得到發揮，個人價值和社會價值得到體現，就會產生強烈的快樂感和滿足感，這種滿足感和成就感也會變成職工工作中的動力，更加激發職工的工作主動性和能動性，為企業創造更大的價值。

（作者單位：杭州富陽公共交通有限公司）