供應商評價與管理研究

供應商評價與管理研究

選擇合適的供應商是整個供應鏈中的所有的采購環節是非常關鍵的一步，選擇正確的供應商可以有效降低采購成本，增加企業利潤。而且選擇正確的供應商所獲取的利潤增加額比其他方面獲取的利潤增加額都要大。同時選擇正確的供應商對以后的生產影響也是相當大的，一家正確的供應商，對生產的影響主要表現在交貨時間，產品質量，庫存水平等。好的供應商，能及時提供高質量的產品，和公司成功的生產提供了有力保障提供一系列的支持服務，所以選擇合適的供應商是所有企業面臨的一個問題，每一個企業都需要發展這種潛在的供應商，擺脫那些不合格的供應商。這就要求企業選擇供應商評價和識別、跟蹤、反饋的合作雙方之間的合作與整個供應鏈合作，以確保系統的穩定運行。

供應商評價指標建立及內容

基于指標的選擇，如果選擇太多評價指標，會有大量的重復信息或造成重要信息不完全，都會對最后決議形成太多的干擾，但如果太小的評價指標的選擇，不能完全反映所有因素的供應，進而會對供應商的選擇會產生一些偏見。如何選擇合適的指標，建立評價體系是一個非常重要的指標。

（一）供應商評價指標建立原則

與供應商建立戰略伙伴關系，公司與供應商之間有著密切的關系，公司之間的合作有著天然的優勢，另一方面，如果供應商出現問題，供應商和企業的兩個失敗由一方到另一方，會產生很多麻煩。因此，選擇合適的供應商，是供應鏈風險管理的一個重要方面。所以在選取供應商時，需要考慮多方面的評價，以確保所選指標具有針對性，在選取指標時應遵循以下基本規則。

首先，需要評估的科學指標。第二，需要客觀公正的評價指標。第三，需要評估適當的規模。第四，評價指標體系本身具有一定的靈活性。

（二）供應商評價指標內容

通過研究同時結合傳統的供應商評價體系，許多現代制造企業，根據企業的特點進行操作，具有雙重評價體系，該評價體系對供應商供應商的評價具有一定的參考價值。

供應商評價主要從供應商的以下幾個方面，首先，價格是否合理。第二，產品合格率。第三，供應商及時交貨。第四，資源協調能力。根據表1，可以選擇不同的方法來評估供應商，以便對供應鏈管理中供應商的評價與選擇。

供應商的評價與選擇

供應商管理和評估是比較復雜的，包括在以下幾個部分。

（一）市場調研

現在在中國的市場經濟已經進入一個時代的先進，對現代經濟發展的重要措施，對規范市場經濟發展。供應商的選擇在時間上，我們必須尊重市場的發展規律，充分研究市場。

（二）建立供應商評價標準

確定供應商評價標準，前面以有闡述，這里不再重復。

（三）成立評價小組

在供應商評價應明確之前，主要的供應商評估，一組評估小組。在各個階段中，大部分的工作考核在客觀上和主觀上的因素在評價中的影響。在評估這一階段的工作中，有一個比較客觀的，為了保證供應商評價的客觀性和公正性，評估小組的工作認真細致。首先，評估應包括有關部門的項目，而不是由一些單一的評價。因為在一個企業與供應商的內容層面上有顯著的差異，只有部分部門參與了評估，評估結果

會導致嚴重的失真。可靠性差。其次，建立人事考核隊伍，應在公司與供應商之間的利益相關部門，避免以犧牲個人利益為代價的集體利益。

（四）尋找符合總體要求的供應商

在確定項目評估團隊的形成后，下一步是需要從供應商提供這些產品，尋找信息，這些廠商可以主動與供應商聯系，也可以收集到一種廣告手段。在這個階段是最重要的上游供應商，從供應商信息收集的搜索信息作為一個整體，不包括那些公司不符合發展的要求。與供應商應充分考慮，以便進一步篩選。

（五）對供應商評價

這是最重要的，是首要目標。在初步選舉后的評價內容，應根據深入了解，可以聽取供應商的報告，也可以更多的現場觀察供應商，以確保在評估的客觀性。在討論一些評價的指標是評估供應商，但這不是評價指標的絕對值可以用一個簡單的比較的指標絕對值的結果進行比較是非常困難的，盡管事實上，供應商更直觀地反映問題，但不能反映更深。表1在這一階段對供應商的評價和選擇，主要方法，企業可以根據特殊需要選擇相應的評價方法。

（六）供應商談判

由供應商選擇進一步加強措施，促進公司與供應商之間的更緊密合作的舉動。在最初的評估和選擇供應商的選擇，然后你需要發送的情況文件信息，包括商品，規格，數量，交貨日期，如一系列的細節和報價供應商在一個特定的時間內可以提供。在收到供應商的響應后，公司需要審查的內容，并記錄所有所需的文件形式的信息。該公司提供的信息由不同的供應商，比較所有的信息之前，談判，以確定正常范圍。大量連續采購產品，必須提供足夠合理的價格，而且還要考慮供應商的利潤，合作共贏，對商品的需求下降，并應保證貨物的供應短周期。和供應商之間的談判，不僅在評估一個選擇，與所有供應商。

（七）供應商的最終選擇與戰略合作

在上述步驟完成后，最后的項目面對供應商的選擇，通過上述步驟，公司已經了解了一些供應商。供應商選擇適合發展的需求，通過加強企業之間的戰略合作，降低運營成本，提高市場競爭力。供應商的選擇和信息的反饋，供應商的評價指標可以進一步檢驗，從而適應市場。

供應商的管理策略

一系列的地方產業在形成時間的概念并強，所以對供應商管理的研究起步較晚，與發達國家相比，仍然有很大的差距。在產業鏈中，企業之間的資源本質上是一種企業間的競爭，目的是降低供應商的商品價格，降低貨物質量。在斗爭中生存。在供應鏈上游企業一般在很強的發言權的地位，許多公司往往會為短期利益不斷調整供應商，供應商管理。這是整個供應鏈管理的供應商陷入更多的麻煩。本文將在這一階段討論，我們必須采取措施，加強供應商管理。

（一）加強對供應商的關系管理

我們應該加強供應商關系管理在供應鏈的上游維持當前的項目，但隨著時間的推移，隨著科學技術的發展，特別是電子商務和未來供應鏈的發展，巨大的變化會發生，為了迎接未來的挑戰，公司必須首先調整位置，保持公司與供應商之間的良好關系。在戰略的角度，加強供應商關系管理，可以使企業之間的資源實現信息交換，資源共享，使它與日常生產的企業活動，促進企業自身的發展也有很多好處，最好的供應商，這樣可以使供應商獲得更多的利益。

（二）充分利用現代化科技進行供應商管理

在傳統的供應鏈中，許多公司與許多供應商，可以供應的商品往往是關于日常生產，而企業的日常生產，主要是圍繞市場，這導致供應商的評價是難以確定。在供應商的統計方面，往往取決于體驗只有主觀判斷，還是由單一供應商，以這種方式進行單次評估。很多不公正和主觀性，不太可信。但在當前網絡技術飛速發展的時代，先進的科學技術在各個領域都得到了廣泛的應用。公司可以使用信息工具，如供應商的管理系統，就價格與所有供應商的質量、交貨時間、服務態度、全控方面的充分控制。還可以提高供應商的評價和科學管理的供應商。

（三）加強供應商分類管理

在許多項目中的資源，并不是所有的供應商在同一位置，也并不是所有的供應商都應該引起企業的高度重視。導致公司資源嚴重浪費。為了實現企業資源優化戰略，企業需要更多地關注供應商的重要性。企業必須在各分類資源整合的重點，重點，重點放在資源。三級分類是目前許多公司分類的主要資源法。三級分類根據供應商企業對資源進行有效分類，這使得公司能夠把握忽視次要矛盾的主要矛盾，集中于重要事項。所謂的三級分類是指所有供應商，公司在三類：一級供應商公司的數量占公司總數的10%左右。供應商的數量，但供應和購買商品可以占據60%到70%每購買貨物總價值的2%，類供應商的企業數量約占供應商總數的20%，對商品提供商品采購占總量也有20%，在大量的第三級供應商，達到對供應商總數的70%，但發貨多次總采購量只有10%購買商品的價值。供應商的每一類公司都必須可以很容易地被放置在一流的供應商，這種類型的供應商提供的商品。公司產生了很大的影響，給公司帶來了巨大的損失，這種小企業，也容易對項目管理。

（四）加強供應商在企業具體項目中的參與程度管理

在傳統的供應鏈合作的企業和供應商之間是非常簡單的，它是購買支付給供應商，供應商的商品所有的公司。合作結束了。但隨著中國社會經濟發展的模式，現在，許多企業不再這個簡單的模型，在日常生產。項目活動形式很多公司因此，企業必須轉變觀念，向供應商在深化整個項目運行的項目提供最好的幫助和支持。例如，在項目設計和開發階段，負責設計和開發的供應商應該深入到項目，整個項目提供最好的服務。

結語

隨著經濟的發展，各種新的經濟模式正在出現，而供應商在連鎖業中發揮著越來越重要的作用，在企業管理中的作用越來越重要。在供應商管理的選擇上，逐漸變得越來越重要。公司選擇合理的供應商，可以有效降低其運營成本，提高整體競爭力的戰略措施，并具有非常廣闊的發展前景和活力。現階段應繼續探索企業供應商的選擇和管理模式，抓住發展的機遇，為企業發展和堅實的基礎。

10.3969/j.issn.1001- 8972.2016.20.038