淺談電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理

王思平

（國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司，四川 達(dá)州 635000）

淺談電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理

王思平

（國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司，四川 達(dá)州 635000）

隨著用電需求的不斷增加，電力企業(yè)也在不斷發(fā)展，對于現(xiàn)有電力企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理也提出了新的要求。在目前的電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作中，存在較多的問題，并且現(xiàn)有的電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作還不能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求以及配網(wǎng)工程的建設(shè)需求。那么如何加強(qiáng)目前電力企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理工作，是每一個電力企業(yè)都需要思考的重要問題，本文將針對這一問題進(jìn)行具體分析，從而提出相應(yīng)的參考意見。

電力企業(yè)；管理措施；管理辦法；管理水平

施工管理工作是電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)中不可或缺的一部分，其施工管理工作貫穿于工程建設(shè)中的方方面面，不僅僅工程質(zhì)量及工程安全方面需要其進(jìn)行把關(guān)，同時也要注重成本等方面的控制。所以加強(qiáng)電力企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理工作是極為重要的。本文將針對目前電力企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理工作進(jìn)行具體地分析，并且以電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理的重要意義為著手點，著重闡述加強(qiáng)電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作的具體措施，希望能夠在理論的層面上給予同仁們一些思考，以此促進(jìn)電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理的基本內(nèi)涵

施工管理工作的重要意義在于其貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)的始終。方方面面都需要施工管理工作的落實才能夠順利進(jìn)行。在這里我們可以從施工前、施工進(jìn)行中及施工以后等3個角度去分析施工管理的重要作用。在施工前，施工管理工作要做好建設(shè)材料的檢查工作，其中也有關(guān)于項目設(shè)計及項目立項等內(nèi)容的確認(rèn)，除此之外還需要積極聯(lián)系好各個部門單位，以做好溝通交流的工作。在施工過程中也要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，嚴(yán)格做好工程造價的監(jiān)督與控制工作。規(guī)范其施工行為，保證施工安全。在此基礎(chǔ)之上施工結(jié)束后也要進(jìn)行多次檢查與驗收，保證工程質(zhì)量，及時對于相關(guān)信息進(jìn)行反饋與回復(fù)等。

二、電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

在電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，目前的施工管理工作還是不能夠滿足目前的工程建設(shè)發(fā)展需求。配網(wǎng)工程安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任無法明確追究到個人及部門身上，無法在工程質(zhì)量與工程造價中尋求相應(yīng)的平衡狀態(tài)。經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，工程進(jìn)度雖然提前明確好，但是由于種種原因總會出現(xiàn)誤工、冗工等現(xiàn)象，不但無法保證如期完工，同時也會增加施工費用，并且也經(jīng)常會發(fā)生糾紛狀況。所以，沒有一個完善的監(jiān)管體系與溝通機(jī)制是目前電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作中的重要障礙。解決并且調(diào)整目前施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)是電力企業(yè)必須要面對并且整改的重點項目了。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理的改進(jìn)建議

（一）促進(jìn)電力施工過程的規(guī)范性，保障電力施工安全

安全管理工作也是配網(wǎng)工程施工管理工作中的重要內(nèi)容，那么促進(jìn)電力施工過程的規(guī)范性，能夠在很大程度上促進(jìn)電力施工的安全性。所以下發(fā)并且制定相應(yīng)的配網(wǎng)工程施工管理實施辦法，并且明確施工的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上有利于電力施工的規(guī)范性，規(guī)范施工工人的基本操作行為，在一定程度上規(guī)避相應(yīng)的安全風(fēng)險，將安全施工的觀念扎根于施工人員及管理人員的意識中。并且在安全制度上也可以設(shè)立相應(yīng)的安全巡查制度，施工管理人員要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理觀念，樹立正確的安全施工的基本觀念，從而促進(jìn)電力施工的規(guī)范性，以促進(jìn)電力施工安全，保證電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利實施。

（二）劃分好責(zé)任范圍，落實責(zé)任管理工作

劃分好責(zé)任范圍，可以在很大程度上督促各個部門做好自己的工作，各司其職，不僅僅避免了出現(xiàn)問題就互相推諉責(zé)任的事情，并且促進(jìn)了施工的效率與施工的質(zhì)量。只有落實相應(yīng)的責(zé)任管理工作，才能夠做到出現(xiàn)問題能夠追究到實際責(zé)任及實際部門。幫助各個部門積極整改目前存在的問題，以促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。

（三）建立完善的配網(wǎng)工程施工監(jiān)督體系

監(jiān)督體系其實也是檢查環(huán)節(jié)，監(jiān)督的不僅僅是施工人員即建設(shè)單位的規(guī)范施工操作，同時也在監(jiān)督目前的配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。及時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測等，避免工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，切實將重要的工序控制、基本質(zhì)量控制落實到位。不僅僅依賴于施工監(jiān)督人員，同時也能做到施工部門內(nèi)部自檢，以及外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，以此建立完善的配網(wǎng)工程的監(jiān)督體系，加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工管理的監(jiān)測內(nèi)容的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)施工管理內(nèi)容中的成本控制工作

目前的成本控制工作做得還不夠到位，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度工期不一致，實際金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算等現(xiàn)象發(fā)生，那么做好成本管理就需要結(jié)合多方面的因素進(jìn)行配網(wǎng)工程管理過程中的成本控制工作。合理利用現(xiàn)有的基本資源，積極配置相應(yīng)的人力資源，避免材料的浪費，將工程建設(shè)的每一筆支出都詳細(xì)記錄，定時進(jìn)行相應(yīng)的盤點工作。在施工前期的招標(biāo)工作中，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作。在擬定合同的時候就應(yīng)該對補(bǔ)償條款及可能存在的風(fēng)險予以明確，提前進(jìn)行相應(yīng)的市場信息收集及實地考察調(diào)研，做出最合理的工程預(yù)算，以此保障資金的合理投入及基本管理。除此之外進(jìn)度控制也是成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)。所以在進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的過程中要保證各個工序之間的順利銜接，做好進(jìn)度施工的記錄工作，對于未能按照進(jìn)度進(jìn)行施工的行為要及時了解情況，并且予以相應(yīng)地溝通，加大管控力度等。

（五）完善配網(wǎng)工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)

在電力企業(yè)配網(wǎng)工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)中，必須要從多角度進(jìn)行檢查。實時收集配網(wǎng)工程建設(shè)的相關(guān)資料，通過科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的驗收工作，并且在驗收環(huán)節(jié)結(jié)束之后也需要不定時、不定期地進(jìn)行檢查與維修，確保配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)及工程的完善。

（六）提升施工管理人員的專業(yè)水平

隨著目前配網(wǎng)工程建設(shè)的逐漸發(fā)展，這就對目前施工管理的相關(guān)人員提出了新的要求，現(xiàn)有的電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理人員需要尋求專業(yè)技能上的提升與思想上的轉(zhuǎn)變，首先管理人員必須了解自身的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍，從而提升自身的管理水平。電力企業(yè)可以通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)其管理人員的管理能力，聘請尖端的配網(wǎng)工程施工管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而帶動整體配網(wǎng)工程施工管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)的提升。并且定時進(jìn)行專業(yè)水平的考核。通過多種培訓(xùn)方式促使管理人員將電力企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理工作落在實處，真正加大管理力度，而不是將管理行為流于形式。

（七）加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)

在進(jìn)行電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理的過程中，必須要注重內(nèi)部建設(shè)與外部建設(shè)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，與各個部門之間建立起良好的共同交流機(jī)制，避免出現(xiàn)糾紛等現(xiàn)象，因為很多方面會涉及到不同部門之間的利益，所以加強(qiáng)施工單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商及建設(shè)單位部門等之間的溝通與聯(lián)系，也能夠在很大程度上為電力企業(yè)的配網(wǎng)工程奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合，促使其施工管理工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)語

目前的電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作中仍然存在許多問題，電力企業(yè)必須要正視自身存在的問題，針對這些問題采取相應(yīng)的解決辦法，以此促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。比較常見的問題包括缺少相應(yīng)的安全管理措施及質(zhì)量監(jiān)管體系等，針對這些問題，電力企業(yè)可以通過促進(jìn)電力施工過程的規(guī)范性，保障電力施工安全、劃分好責(zé)任范圍，落實責(zé)任管理工作、建立完善的配網(wǎng)工程施工監(jiān)督體系、加強(qiáng)施工管理內(nèi)容中的成本控制工作、完善配網(wǎng)工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)、提升施工管理人員的專業(yè)水平、加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)等多種方法，改進(jìn)目前電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理中所存在的問題，以此促進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

［1］郭東.淺談10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理［J］.電子制作，2015（4）：223.

［2］楊光華.淺談如何加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目的施工管理［A］.建筑科技與管理》組委會.2013年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集［C］.《建筑科技與管理》組委會，2013：2.

［3］周潮.東莞供電局配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的研究與分析［D］.云南大學(xué)，2015.

［4］代曉豐.廣州地區(qū)供電系統(tǒng)供電可靠性對標(biāo)與改進(jìn)策略研究［D］.華南理工大學(xué)，2013.

［5］唐生平.淺談如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)項目成本管理工作［J］.品牌，2015（10）：254-255.

［6］全超.試析電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法［A］.北京中外軟信息技術(shù)研究院.第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集［C］.北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

F270

A