淺析企業人力資源薪酬管理的創新路徑

喻飛

摘 要： 近年來，國內經濟發展態勢大好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，社會邁入了全新的經濟時代，新經濟時代的到來為我國企業帶來了新的發展契機并提出了新的挑戰。薪酬管理作為企業人力資源管理的重點內容，在經濟轉型發展的新形勢下，企業要想在經濟市場站穩陣腳，取得長久、穩定的發展，就必須進行薪酬管理的革新，實施有效的薪酬管理策略，以穩定員工隊伍，維持經營實力。新形勢下，開展關于加強人力資源薪酬管理的研究工作，將有著十分必要的現實意義。

關鍵詞：企業 人力資源 薪酬管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0072-01

隨著改革開放，中國的市場經濟有了突飛猛進的發展，企業在市場中占據的地位越來越重要。企業的各項制度尤其是人力資源管理制度也在市場的不斷發展中得到了完善。而且隨著企業的人性化管理，企業員工對自身的權益更加重視，更加追求物質和精神的全面發展。所以企業人力資源管理中的薪酬管理需要不斷的改善，適應市場的不斷變化。特別是一些企業，要改變原來的計劃經濟薪酬管理模式，實現以人為本的企業管理，是必須面臨和解決的問題。

一、企業人力資源薪酬管理的基本內容

關于企業的人力資源的薪酬管理的基本含義指的是根據企業的各項發展的需要以及發展的現狀和發展需要實現的未來目標，對企業的人力資源也就是企業的員工的薪酬支付的一般依據和準則、員工工資發放的策略、薪酬發放的多少以及薪酬發放的各個組成部分進行的一個詳細的編制以及管理的過程。薪酬管理的目標是要以員工的最基本的利益為主，保障了員工的基本利益才能通過人力推動企業的發展。對于員工的薪酬管理是依據于企業的人力資源管理的重大戰略而實施的，而企業的人力資源管理的戰略是依托于企業的最終發展目標。所以說，實現對企業員工的薪酬管理是實現企業發展的一項重要的指標。

二、薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用

1.薪酬管理對企業員工的重要意義

對于員工來說，薪酬管理能夠在工資以外，為員工提供其他的福利待遇，是企業實現以人為本管理的基本策略。首先，企業能夠利用薪酬管理為員工提供住宿、餐補和保險等，從側面保證了員工的生活水平；其次，企業合理地通過薪酬管理，為員工提供節日費、休假補助等，能夠讓員工的工作之余的生活，有資金保障，合理的調節生活狀態，從而保持更加積極向上的精神面貌面對工作和生活，實現了物質和精神共同發展的平衡。

2.薪酬管理對企業的重要作用

合理的薪酬管理既能保障企業的經濟效益，也能保證員工的福利，是實現企業和員工雙贏的有效手段。合理的薪酬管理，能夠根據企業的實際戰略目標，不斷改變企業計劃，企業的發展，也可以根據薪酬的管理，時刻關注市場和企業的動態變化，從而保證企業戰略目標的實現。在企業的市場競爭中，有了合理的薪酬管理，能夠保證企業資金的合理流動，為員工提高可靠的福利保障。企業不斷的發展規模、增加利潤，為員工謀取更多的利益，刺激了員工創新和奉獻的精神，也是企業穩步發展的必要條件。

三、企業人力資源薪酬管理的創新

1.轉變思想，樹立現代化管理理念

加強薪酬管理的過程不僅是對原有管理思想、管理觀念的轉變，同時也是以現代化理念對管理過程進行系統化分析、設計以及決策的過程。新時期，企業應脫離傳統人力資源薪酬管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合新經濟發展態勢的良性管理理念，并用新的管理理念帶領整個企業貫徹人力資源管理的決策。只有在科學、高效、現代化管理理念的帶領下，才能確保企業的薪酬管理與企業長遠發展戰略規劃目標相融合，才能使管理推動企業戰略目標的實施。為此，企業管理職能部門和相關人員應根據單位的實際，探索一套新的、符合新經濟發展趨勢的薪酬管理模式，促進管理的現代化，為企業人力資源管理體制改革和發展帶來更廣闊的前景。

2.對于薪酬戰略的重視與實施

不同的特點在每一個企業的發展過程中都能體現出來，所以說從實際出發是一個企業應該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業現實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設起來。可以說以經濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統的企業上時有發生，這種傳統的薪酬方式會阻礙現代企業的發展，很顯然如今薪酬管理的發展方向已經變成了全面薪酬管理。內在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內在薪酬。同時以貨幣形式出現的工資福利、晉生和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質獎勵和精神獎勵的結合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業著實應該將這兩種形式充分的結合起來，從而達到更好的薪酬策略。

3.提高薪酬水平的競爭性和激勵性

相比于發達國家企業的薪酬管理工作來說，我國企業尚存在明顯的差距，這就要求企業積極借鑒成功的薪酬管理經驗，運用豐富的長期激勵方法，對不同層次、不同工作性質的員工實行不同的激勵機制。首先，企業可以設立限制性股權或通過延期股票發行來對中層管理人員進行激勵，而對于普通員工，可以實行持股制度，增強員工與企業利益共同體的關系，以吸引和留住更多的人才。其次，企業可以通過深入市場，開展商業性薪酬調查、專業性薪酬調查，結合經濟市場的外部環境，對自身的薪酬水平和結構進行調整，適當提高企業關鍵管理和技術人員的薪酬，讓他們的薪酬與市場價位趨于平等或者更高。

薪酬管理在企業的發展過程中占據著舉足輕重的地位，人力資源管理者要不斷提高自身的專業知識，立足于企業的發展目標和文化傳統，不斷的改革創新，制度合理的薪酬管理制度，以人為本，順應時代的發展需求，不僅讓員工體會到企業的人文關懷，也實現企業的戰略目標，發揮人力資源在企業發展過程中的有利優勢。

參考文獻

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