常州紡織服裝產業轉型升級的思考

肖飛

摘 要：紡織服裝產業是常州市傳統優勢產業，在解決就業、促進出口、繁榮地方經濟、推進城鎮化建設等方面發揮了重要的作用，近幾年隨著全球經濟的發展特別是新常態經濟背景下，其發展遇到了很多問題和困難，轉型升級勢在必行。在對常州各縣（市、區）進行問卷調查和實地訪談的基礎上，分析常州紡織服裝業發展的優劣勢，對常州加快傳統產業轉型升級的必要性和緊迫性進行分析，提出轉型升級的對策，以期推動常州紡織服裝產業的持續發展。

關鍵詞：常州；紡織服裝；轉型升級

中圖分類號：F426.86 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0044-02

一、常州紡織服裝產業發展現狀

常州位居長三角經濟圈中心位置，擁有廣闊的外延發展空間。常州市武進區是著名的紡織生產基地，新北區是新興產業聚集地，擁有競爭力較強的紡織、化工、制造、動漫等新老產業，整個城市具有傳統產業和創意思維產業相結合的氛圍和思考方式。目前常州有眾多知名的紡織品牌，如主要生產牛仔面料的黑牡丹集團，外貿和內銷均具有較強競爭力的東華集團，在馬杭和湖塘等地還分布著眾多的中小紡織服裝企業。大量的紡織服裝企業為常州立足于蘇南經濟圈奠定了堅實的基礎，但是，常州紡織服裝產業在當期和未來依然肩負著進一步發展和轉型升級的重擔，在經濟全球化的當下，常州紡織服裝產業如何轉型升級以應對復雜的局勢，是不得不思考和直面的問題。

二、常州紡織服裝產業發展的主要問題

（一）市場環境不斷惡化，競爭加劇

歐債危機愈演愈烈，美國次貸危機后全世界經濟復蘇緩慢，失業率一直居高不下，國際購買了一直在下降，世界企業在華采購也日趨謹慎。國際市場的紡織服裝企業門檻越來越高，標準法規日益嚴格，經濟較發達的長三角地區勞動力等綜合成本不斷上升，輕紡企業的勞動力成本優勢減弱，國外大量訂單向東南亞國家轉移，國內部分輕紡產品訂單向中西部欠發達地區的新興紡織工業區轉移。在這種形勢下，輕紡產業鏈整體轉移的趨勢已不可逆轉。

（二）企業綜合成本日益增加

近幾年，世界經濟復蘇緩慢，國際市場長期低迷，加之人民幣升值、國內原材料和勞動力成本上漲等因素，使我國傳統出口產品競爭力削弱，加之當前國際貿易保護主義抬頭，我國連續十七年成為全球遭受貿易摩擦最多的國家，外貿出口形勢嚴峻。隨著中國實施西部大開發、中部崛起戰略的實施，中西部經濟的快速發展提供了更多的就業機會，用工需求在增加，給當地民工提供了更多的就業選擇機會，吸引相當數量的農民工在家鄉實現就業。這就使得東部沿海地區的用工優勢逐漸被削減和弱化，“用工難”“用工荒”問題越發明顯。

（三）多元化市場格局尚未形成

常州紡織服裝行業中相當一部分企業偏重投資于見效快的中下游產業，造成了大量的低技術重復建設和中下游產品擴張相對較快的狀況，而上游原料供應則相對短缺，使得紡織服裝產業供應鏈嚴重失衡，大量企業處在價值鏈低端，缺乏技術創新能力和品牌塑造能力，在新材料、新設備的研發方面和發達國家存在較大差距，主要依賴價格競爭，目前，常州紡織服裝企業不但面臨國際企業的競爭，而且還要應對國內企業的激烈競爭。常州紡織服裝企業過于依賴發達國家市場，貿易風險較大。在全球經濟放緩的背景下，進一步導致了國際市場需求疲軟，常州多渠道、多口岸、全方位、多元化的出口服裝戰略沒有形成。

（四）品牌建設工作滯后

目前常州市紡織服裝擁有省級名牌產品2個，市級名牌產品6個，全國馳名商標2件，市著名商標9件。作為服裝大市，這些品牌的數量和層次還顯得遠遠不夠，服裝業核準的注冊商標已有330件，但只有50件在小規模使用，商標閑置率高達75%，紡織服裝業正面臨著企業想創牌卻無“牌”可創和有商標資產卻閑置浪費的雙重尷尬。

三、常州紡織服裝業轉型升級的對策

（一）轉變觀念，積極實施轉型升級戰略

隨著我國改革開放的深入，大多數企業都面臨著技術變革的巨大挑戰，也面臨著市場全面開放的激烈競爭，如何快速積累企業技術能力形成技術變革以應對全球及一體化。這是對我國大多數企業的嚴格考驗，特別是占企業總數大比重的中小企業，更是嚴峻挑戰，如何快速提升企業的技術創新能力，形成企業自主創新的核心競爭力，顯得尤為重要。所以，企業應當盡早認識到實施轉型升級的必要性和迫切性，轉變觀念，及時把經營重點逐步向附加值更高的研發與營銷環節轉移，積極實施轉型升級戰略。

（二）注重技術開發與培育，實現從制造到研發的升級

技術是轉型升級的基礎，企業應該采用適合自己的途徑來實現企業技術能力的累積。首先，對于已具備相當技術實力的企業，應繼續加大研發投入的力度，促進企業的持續升級和自主創新。其次，如果企業本身缺乏技術能力，在初期就要進口國外已有的先進技術，模仿生產國外企業的產品，實施產品跟隨替代戰略。在這個過程中不能單純引進成套設備，更要引進相關的產品設計和生產技術，如果企業缺乏對設備分解模仿的能力，就無法實現對引進技術的消化吸收。因此，企業要加大在技術吸收方面的投入，在消化吸收的基礎上增強再創新的能力。再次，企業可以采取合作研發、戰略聯盟的方式加快新產品研發，實現企業升級。

（三）培育品牌制造企業

常州紡織服裝企業應借助本土的文化特色，推出具有地方特色的本土品牌，帶動相應產品和配套企業的轉型升級，借助本土優勢，催生天生的OBM企業，通過精細化加工生產高附加值的產品。企業實施品牌戰略，重視工業設計和市場營銷，同時進一步提升產品質量，以便形成堅固的品牌根基，企業加大品牌建設的軟硬件投入，通過創建優勢品牌，充分發揮品牌優勢開拓市場，加快優勢品牌產品走出國門、參與國際市場競爭的步伐。

（四）以智能化為主攻方向，實現“智造”與“質造”

《中國制造2025》提出了工業化與信息化深度融合的主攻方向是智能制造，這表明了智能制造也是紡織業進行轉型升級的必然路徑。紡織業的智能制造主要包括裝備智能化、運營智能化和產品智能化等方面。智能化裝備主要有3D編織、數字化印染、光機電一體縫紉系統等數字自動化設備，這不僅能解決用工荒、用工難的窘境，而且能大大降低生產成本；智能化運營主要是智能化的生產與管理，建立云工廠與電子商務模式，實現將信息化技術運用于智能紡織品服裝的開發中；智能化生產指紡織企業建立數字化生產線，全程監控從紡絲至成衣加工制作的整個流程。智能化生產線的投入，不僅將提升常州紡織業的整體生產水平，也將大大緩解紡織業招工難、用工荒的尷尬局面。

（五）建設官產學結合的技術創新體系

目前，常州紡織服裝制造裝備技術水平較落后，產品同質化現象嚴重，價格戰非常激烈，企業利潤率不斷降低。當務之急必須加大研發投入，引進優秀人才，盡快提升行業裝備水平，采用更加先進的制造技術和工藝，進一步提升產品的技術含量和檔次，增加產品差異化程度，避免低水平重復性價格競爭，形成企業的核心競爭力。政府應大力扶持大學、科研院所等公共研究機構的發展，在公共研發機構建立初期，政府有必要發揮引導、組織作用，在政策、場地、資金、服務等方面對機構給予一定的支持，使其快速成長起來；在這些機構已經步入正常運作軌道后，政府可以將一些國家級、省級科技攻關項目通過委托研發的方式，對公共研發機構給予方向上的引導和資金上支持。科研機構不應是孤立的研究個體，而應充當向企業界轉移技術的橋梁，科研機構可以利用自身的研發和信息優勢，主導成立行業技術研發聯盟。在聯盟中，科研機構通過搜集分析全球最新技術和產業發展趨勢，向業界發出研發要約，并負責開發技術、技術轉移、人員訓練等；加盟企業可以根據自身情況參與不同階段的研發活動，從而獲得相應份額的成果權益。

參考文獻：

[1] 李翼，熊曉云.紡織服裝產業技術路線圖[M].北京：中國紡織出版社，2010：165-231.

[2] 黃金平.紡織工業人調整[M].上海：上海教育出版社，2007：422-487.

[3] 林風霞.后危機時代中國紡織服裝產業轉型升級的障礙、路徑與對策探析田[J].紡織導報，2010，（3）：13-15.

[4] 陳群峰.普寧紡織服裝產業發展研究[D].廣州：華南理工大學，2012.

[責任編輯 劉嬌嬌]