自媒體時(shí)代電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的經(jīng)營(yíng)策略

呂楠

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展與自媒體時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越注重個(gè)人感受，讀書(shū)類(lèi)節(jié)目的用戶(hù)價(jià)值成為核心。很多自媒體打出“人人都是主播”“再小的個(gè)體也有自己的品牌”“你關(guān)心的才是頭條”的概念，將原本單向的文化輸出變?yōu)樗枷牖?dòng)。在這一時(shí)代趨勢(shì)面前，無(wú)論是紙質(zhì)媒體還是電視媒體都面臨著自媒體的多重挑戰(zhàn)。很多電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目在自媒體時(shí)代停播下線(xiàn)，能夠存活的電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目少之又少。但是，這一趨勢(shì)并不意味著以?xún)?nèi)容生產(chǎn)為主導(dǎo)的電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的消亡，更新傳播方式、改變經(jīng)營(yíng)策略將使讀書(shū)節(jié)目絕處逢生。在自媒體時(shí)代，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目可以從眾多自媒體中汲取已有的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改變單一的傳播方式，增加粉絲群的垂直營(yíng)銷(xiāo)，從而找到差異化競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。

關(guān)鍵詞：讀書(shū)類(lèi)電視節(jié)目；自媒體；經(jīng)營(yíng)策略；發(fā)展趨勢(shì)；平臺(tái)；用戶(hù)

中圖分類(lèi)號(hào)：G222 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0062-03

讀書(shū)節(jié)目最早追溯到1996年央視播出的《讀書(shū)時(shí)間》，隨即電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目走入觀(guān)眾的視野。讀書(shū)節(jié)目起源于內(nèi)容價(jià)值時(shí)代，即所涉及的書(shū)的內(nèi)容價(jià)值是大眾關(guān)注的。隨著20世紀(jì)90年代中國(guó)出版業(yè)的蓬勃發(fā)展，渠道價(jià)值凸顯，人們更關(guān)注排行榜上哪些書(shū)占據(jù)榜首，哪些書(shū)位于堆頭最顯著的位置，一本暢銷(xiāo)書(shū)經(jīng)過(guò)有效的渠道運(yùn)營(yíng)能夠賣(mài)到百萬(wàn)冊(cè)以上。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展與自媒體時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越注重個(gè)人的感受，用戶(hù)價(jià)值成為核心。很多自媒體應(yīng)運(yùn)而生，這些自媒體打出“人人都是主播”“再小的個(gè)體也有自己的品牌”“你關(guān)心的才是頭條”的概念，將原本單向的文化輸出變?yōu)樗枷牖?dòng)。在這一時(shí)代趨勢(shì)面前，無(wú)論是紙質(zhì)媒體還是電視媒體，都面臨著自媒體的多重挑戰(zhàn)。很多電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目在自媒體時(shí)代停播下線(xiàn)，能夠存活的電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目少之又少。但是，這一趨勢(shì)并不意味著以?xún)?nèi)容生產(chǎn)為主導(dǎo)的電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的消亡，更新傳播方式、改變經(jīng)營(yíng)策略將使讀書(shū)節(jié)目絕處逢生。正如馬云在阿里巴巴面臨危機(jī)時(shí)所言：對(duì)于企業(yè)而言，今天很難，明天更難，但是后天會(huì)更美好。本文擬從自媒體時(shí)代，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目如何從眾多自媒體中汲取已有的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改變單一傳播方式，增加粉絲群的垂直營(yíng)銷(xiāo)，找到差異化競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。

一、電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目面臨的困境

讀書(shū)本來(lái)就是一個(gè)私人的事情，我們都知道，無(wú)論是紙質(zhì)圖書(shū)還是電子圖書(shū)，我們享受的都是書(shū)籍給予我們的文字之外的想象空間。在我們的大腦中，這個(gè)想象空間把文字轉(zhuǎn)換成視覺(jué)語(yǔ)言。所以說(shuō)，一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特。影視作品經(jīng)常改編自一些小說(shuō)和傳記文學(xué)，很少有編劇能夠滿(mǎn)足所有觀(guān)眾的訴求，尤其是曾經(jīng)讀過(guò)原著的讀者更是電視劇、電影猛烈的批評(píng)者和吐槽者。讀書(shū)類(lèi)電視節(jié)目單一的傳播往往會(huì)處在一個(gè)很尷尬的境地，就是在電視節(jié)目導(dǎo)演前期采訪(fǎng)后，節(jié)目腳本其實(shí)是節(jié)目組對(duì)書(shū)籍的理解，頂多在經(jīng)過(guò)書(shū)作者的修改后，加入作者的部分思想，這對(duì)于與日俱增的民眾參與節(jié)目創(chuàng)意、內(nèi)容生產(chǎn)的傳播趨勢(shì)大相徑庭。舉例說(shuō)明，前一段在青年聚集的知名彈幕網(wǎng)站B站上火了一部紀(jì)錄片《我在故宮修文物》，觀(guān)看者以80后、90后為主，他們?cè)诰W(wǎng)上用彈幕的形式發(fā)表自己的感受，形成了一個(gè)線(xiàn)上互動(dòng)、線(xiàn)下參與的群體，彈幕的出現(xiàn)使觀(guān)者能夠表達(dá)自我的感情，這業(yè)已成為自媒體時(shí)代現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)絡(luò)事件。反觀(guān)電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目，多數(shù)由電視臺(tái)撥款支持，故而節(jié)目形式創(chuàng)新性不夠，即使80后、90后對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容感興趣，但是由于參與感無(wú)法滿(mǎn)足，此類(lèi)節(jié)目的收視率和網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量始終在低位徘徊。

選題在很多電視臺(tái)或紙質(zhì)媒體心中是重中之重，因而從內(nèi)容選擇和內(nèi)容設(shè)置上偏于主流價(jià)值觀(guān)的表達(dá)。盡管很多讀書(shū)類(lèi)節(jié)目追尋社會(huì)熱點(diǎn)、在表現(xiàn)形式上推出了劇情化表演、神秘嘉賓爆料等娛樂(lè)化元素，但由于讀書(shū)類(lèi)節(jié)目自身突出文學(xué)性，講究節(jié)目的邏輯性，導(dǎo)致節(jié)目?jī)?nèi)容推進(jìn)緩慢，節(jié)奏感差，觀(guān)看效果不盡如人意。同時(shí)，節(jié)目中薦書(shū)環(huán)節(jié)沒(méi)有對(duì)觀(guān)眾形成有效吸引，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)收入微乎其微。在這一點(diǎn)上，很多自媒體平臺(tái)精準(zhǔn)地解決了這一問(wèn)題，例如《羅輯思維》，這是羅振宇團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一個(gè)自媒體平臺(tái)，他們以書(shū)為載體，通過(guò)大家熟知或未知的社會(huì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)表看法，而這些耳目一新的看法和理論均來(lái)自于即將推薦的書(shū)籍。羅振宇一小時(shí)的敘述，從大眾感興趣的點(diǎn)入手，抽絲剝繭般地還原事實(shí)真相，尋找解決問(wèn)題的方法，有效地解決了節(jié)目與書(shū)籍的內(nèi)在聯(lián)系。這一傳播路徑真正起到了推書(shū)、薦書(shū)的作用。而之后對(duì)粉絲群的垂直營(yíng)銷(xiāo)，使《羅輯思維》單日的平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持在30萬(wàn)元以上。最近一組數(shù)據(jù)表明，2015年8月，《羅輯思維》在第二輪融資過(guò)后，項(xiàng)目估值高達(dá)13.2億人民幣。

電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目面臨的另一個(gè)困境即是節(jié)目功能定位問(wèn)題。一般而言，電視節(jié)目一旦涉及某個(gè)產(chǎn)業(yè)或類(lèi)別，總想全面、深入地報(bào)道，達(dá)到所謂“窄眾話(huà)題 寬度報(bào)道”的效果。反映在節(jié)目運(yùn)營(yíng)上，就會(huì)出現(xiàn)什么內(nèi)容的書(shū)都有，什么級(jí)別的作家都要參與，導(dǎo)致一期節(jié)目與另一期節(jié)目沒(méi)有內(nèi)在的連續(xù)性，今天也許講養(yǎng)生書(shū)籍，明天就換成了軍事題材，這種節(jié)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的直接結(jié)果就是受眾群不穩(wěn)定，收視率隨單期節(jié)目的關(guān)注度巨幅波動(dòng)。可以說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有明確內(nèi)在價(jià)值的節(jié)目，意味著觀(guān)眾的流失與品牌價(jià)值的喪失。在這一點(diǎn)上，很多自媒體的營(yíng)銷(xiāo)策略特色鮮明，它們僅僅服務(wù)于一個(gè)窄眾群體，比如愛(ài)奇藝上的吳曉波頻道，這個(gè)自媒體平臺(tái)的口號(hào)是：關(guān)注財(cái)經(jīng)世界里的每一件事；分享每一個(gè)有意義的財(cái)經(jīng)觀(guān)點(diǎn)。由于吳曉波自身具有財(cái)經(jīng)記者屬性，使得話(huà)題的聚焦點(diǎn)緊緊圍繞財(cái)經(jīng)事件，尤其是新近發(fā)生的、與民眾切身利益相關(guān)的醫(yī)療、教育、住房問(wèn)題。自節(jié)目開(kāi)播以來(lái)平均一期點(diǎn)擊量在90萬(wàn)人次以上。針對(duì)讀書(shū)這一領(lǐng)域，目前電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目有央視的《讀書(shū)》欄目、北京電視臺(tái)《書(shū)香北京》、鳳凰衛(wèi)視《開(kāi)卷八分鐘》，而在互聯(lián)網(wǎng)上的冠以讀書(shū)欄目、頻道不勝枚舉，僅在微信公眾平臺(tái)上“讀書(shū)”類(lèi)公眾號(hào)就有一百多個(gè)，像豆瓣讀書(shū)、鳳凰讀書(shū)、新浪讀書(shū)、當(dāng)當(dāng)讀書(shū)、人民出版社讀書(shū)會(huì)、樊登讀書(shū)會(huì)等，使人產(chǎn)生“滿(mǎn)城盡是讀書(shū)會(huì)”的感覺(jué)。如果一名讀者稍加研究，根據(jù)自己平常所讀的書(shū)籍很快就能找到適合自己的讀書(shū)會(huì)。由于定位準(zhǔn)確、服務(wù)性強(qiáng)，微信公眾號(hào)的粉絲忠誠(chéng)度大大超過(guò)電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目對(duì)觀(guān)眾的黏性。

二、電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的發(fā)展趨勢(shì)

以目前我國(guó)大眾傳播方式的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)上觀(guān)看和消費(fèi)視頻的用戶(hù)業(yè)已達(dá)到一億人，這個(gè)基數(shù)還在不斷增加。電視傳媒不應(yīng)該忽視這類(lèi)用戶(hù)群體的需求。從營(yíng)銷(xiāo)手段分析，電視節(jié)目應(yīng)采用臺(tái)網(wǎng)同步播出以吸納更多的觀(guān)眾?；谶@種趨勢(shì)研究，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的選題方向就要產(chǎn)生很大的變革，內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)向網(wǎng)絡(luò)收看人群傾斜，摒棄從前節(jié)目中那種象牙塔式的文學(xué)理論評(píng)論與分析，轉(zhuǎn)而抓視頻用戶(hù)感興趣的話(huà)題，比如結(jié)合最新出版物分析國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)大事件的前因后果，尋求大眾關(guān)注事件第二落點(diǎn)；針對(duì)青年關(guān)注的前沿科技新舉措、新突破，邀請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)或解讀；面對(duì)突發(fā)事件或嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害，邀請(qǐng)全媒體網(wǎng)絡(luò)名人、事件親歷者還原事件本源等，書(shū)的功能定位不再是無(wú)病呻吟的道具，而是了解這個(gè)世界的工具與路徑，節(jié)目組應(yīng)緊貼用戶(hù)需求創(chuàng)作節(jié)目。

互聯(lián)網(wǎng)精神提倡平等、開(kāi)放、分享，這一主旨決定了內(nèi)容傳播的方向。以往電視臺(tái)節(jié)目更多的是單向傳播功能，現(xiàn)在引進(jìn)了“搖一搖”功能后，有了線(xiàn)上、線(xiàn)下同步互動(dòng)的功能。但是，這種簡(jiǎn)單的互動(dòng)還不足以滿(mǎn)足長(zhǎng)期觀(guān)看互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)的需求。既然臺(tái)網(wǎng)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，那么以網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)的需求為根本需求的思路一定要建立起來(lái)，并且在節(jié)目組的人員設(shè)置上，改變制片人、主編、導(dǎo)演的垂直管理，變?yōu)橹破藥ьI(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，主編負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)的管理模式。這樣讓用戶(hù)的“聲音”能夠很快地到達(dá)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，節(jié)目組在最快時(shí)間內(nèi)做出大眾關(guān)注的話(huà)題，一旦觀(guān)眾和視頻用戶(hù)發(fā)現(xiàn)他們有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，那么各種建言獻(xiàn)策實(shí)際上增加了節(jié)目對(duì)受眾的黏性，這為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的營(yíng)銷(xiāo)策略

讀書(shū)類(lèi)電視節(jié)目向大眾提供的是內(nèi)容。既然做內(nèi)容服務(wù)，回到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，就是要把手中的服務(wù)與資源進(jìn)行合理的變現(xiàn)，用營(yíng)銷(xiāo)收入支撐節(jié)目的發(fā)展。自媒體時(shí)代，讀書(shū)類(lèi)電視節(jié)目如果僅僅將營(yíng)銷(xiāo)方式瞄準(zhǔn)企業(yè)贊助或廣告收入，勢(shì)必會(huì)走入一個(gè)死胡同。做好平臺(tái)、用戶(hù)、企業(yè)這“三駕馬車(chē)”，才能將資源盤(pán)活，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)目的盈利模式。

平臺(tái)不僅僅指電視臺(tái)的播出平臺(tái)，而是各種媒體平臺(tái)的總和。在大眾傳播平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)視頻所處的地位越來(lái)越重要，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的融資能力也是其他平臺(tái)無(wú)法比擬的，很多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)上市融到了企業(yè)自有資金的十倍百倍，這比目前還僅僅依靠廣告、贊助支撐的電視媒體來(lái)說(shuō)，資金量級(jí)不可同日而語(yǔ)。作為讀書(shū)類(lèi)電視節(jié)目，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采用臺(tái)網(wǎng)融合方式為互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)提供內(nèi)容服務(wù)，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)建設(shè)的一部分。這樣既可以解決現(xiàn)有資金不足，同時(shí)將圍繞在電視平臺(tái)的制作人才和團(tuán)隊(duì)放到更廣闊的平臺(tái)從事內(nèi)容創(chuàng)新。上海文廣旗下互聯(lián)網(wǎng)中心與愛(ài)奇藝在2016年6月17日聯(lián)合制作并播出了一檔直播節(jié)目——《女神約嗎》，這是一檔電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體聯(lián)手打造的婚戀速配節(jié)目。對(duì)于電視臺(tái)而言，成立一個(gè)中心做節(jié)目并服務(wù)一個(gè)不屬于自己的平臺(tái)，需要膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)。聚焦互聯(lián)網(wǎng)需求，同時(shí)依靠網(wǎng)絡(luò)資金或采用收入分成政策盤(pán)活臺(tái)網(wǎng)平臺(tái)，不失為電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的一種發(fā)展方向。

在節(jié)目臺(tái)網(wǎng)融合基礎(chǔ)上，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目在平臺(tái)層面還要做好項(xiàng)目孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工作。項(xiàng)目孵化指的是臺(tái)網(wǎng)融合平臺(tái)上的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求在領(lǐng)域范圍內(nèi)對(duì)節(jié)目產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)孵化，依據(jù)對(duì)各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)扶植政策的不同，進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目創(chuàng)新。同時(shí)，這種適應(yīng)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目在成熟后，可以回到電視平臺(tái)進(jìn)行播放，將電視觀(guān)看人群和網(wǎng)絡(luò)觀(guān)看人群進(jìn)行有效的導(dǎo)入，形成聚合效應(yīng)。再者，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目屬于原創(chuàng)類(lèi)節(jié)目，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)有效地打擊盜版，同時(shí)對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行申訴和索賠，優(yōu)化節(jié)目發(fā)展路徑。

對(duì)于電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目，如何將觀(guān)眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)，是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵。以往電視節(jié)目也做微信公眾號(hào)，但是電視臺(tái)節(jié)目的微信公眾號(hào)更多的是一種帶有節(jié)目預(yù)告性質(zhì)、取悅觀(guān)眾的平臺(tái)。盡管有的電視臺(tái)節(jié)目微信公眾號(hào)有上百萬(wàn)的粉絲，但是這種微信公眾號(hào)依然沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收。引入營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的關(guān)鍵，在于明確電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目線(xiàn)上部分哪些可以轉(zhuǎn)化為商機(jī)？歸納總結(jié)起來(lái)，課程講座、圖書(shū)零售、衍生產(chǎn)品、會(huì)員制度可以有效地發(fā)揮微信公眾號(hào)的作用。首先，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目?jī)?nèi)容是圍繞出版物展開(kāi)的，作為長(zhǎng)期關(guān)注節(jié)目的粉絲觀(guān)眾，希望擁有一本作者簽名的書(shū)籍是很正常的需求，無(wú)論吳曉波頻道也好，《羅輯思維》也罷，在用戶(hù)導(dǎo)入上，頗下了一番功夫。如按《羅輯思維》平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)30萬(wàn)計(jì)算，每天在其平臺(tái)上售出的書(shū)籍近萬(wàn)冊(cè)。這對(duì)于很多出版社或?qū)嶓w書(shū)店的官網(wǎng)店鋪來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很難達(dá)到的數(shù)字，關(guān)鍵在于其微信訂閱號(hào)用戶(hù)角色的轉(zhuǎn)化。目前《羅輯思維》用戶(hù)群為600萬(wàn)人，一期節(jié)目推出后，如果600萬(wàn)用戶(hù)中有5%～10%的人想購(gòu)買(mǎi)此書(shū)，那么單本銷(xiāo)售額都在百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)以上。其次，圖書(shū)的衍生產(chǎn)品也是一個(gè)很重要的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，既然用戶(hù)認(rèn)可了節(jié)目，認(rèn)可了節(jié)目所倡導(dǎo)的生活方式，那么在購(gòu)書(shū)的5%～10%人群中必然有部分鐵桿粉絲，他們不僅需求的是書(shū)籍，更是讀書(shū)的氛圍和思想的打造，針對(duì)這群鐵桿粉絲，根據(jù)年齡、性別、收入進(jìn)行細(xì)分，之后進(jìn)行垂直營(yíng)銷(xiāo)，比如以會(huì)員制方式讓鐵桿粉絲進(jìn)行定期的專(zhuān)屬活動(dòng)；根據(jù)鐵桿粉絲的需求，推出會(huì)員制的讀書(shū)會(huì)和大師見(jiàn)面會(huì)；根據(jù)鐵桿粉絲的訴求，將書(shū)房文化（如專(zhuān)屬定制的書(shū)桌、書(shū)架、落地?zé)?、文房用品）納入對(duì)粉絲的服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)專(zhuān)家為正在職場(chǎng)的粉絲群授課。這些舉動(dòng)將極大地增強(qiáng)節(jié)目與用戶(hù)群的互動(dòng)性，從用戶(hù)需求出發(fā)，根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目的品牌價(jià)值。

企業(yè)專(zhuān)指通過(guò)對(duì)電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目投放廣告的客戶(hù)群，他們一般以軟廣和硬廣的形式投放，如2016年4月23日，掌閱科技同時(shí)在中央電視臺(tái)和北京電視臺(tái)投放“世界讀書(shū)日”特別節(jié)目冠名贊助。面對(duì)日新月異的自媒體時(shí)代，以單個(gè)電視節(jié)目贏(yíng)取冠名和廣告變得很不現(xiàn)實(shí)，大型企業(yè)尤其是科技企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)贊助商看中的是媒體整合營(yíng)銷(xiāo)能力?；诖它c(diǎn)，電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目應(yīng)主動(dòng)出擊，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)頻道、微信公眾平臺(tái)形成多媒體的廣告聯(lián)盟，這樣可以產(chǎn)生比單個(gè)節(jié)目廣告營(yíng)銷(xiāo)更大的議價(jià)空間。由于站在廣告投放企業(yè)的角度思考問(wèn)題，談成功的可能性逐步提高。

自媒體時(shí)代，有些內(nèi)容服務(wù)可以被機(jī)器人代替，有些內(nèi)容服務(wù)可以變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。但是電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目，由于資源整合度高、人員素質(zhì)要求高、前期人力資本投入大，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有其存在的價(jià)值。正是基于這種價(jià)值判斷，如果電視類(lèi)讀書(shū)節(jié)目能夠在很短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制且改良自媒體的營(yíng)銷(xiāo)手段并發(fā)起聯(lián)盟，通過(guò)垂直營(yíng)銷(xiāo)和多渠道營(yíng)銷(xiāo)手段，相信這類(lèi)節(jié)目一定能夠迎來(lái)資本的“春天”。

[責(zé)任編輯 陳丹丹]