淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

李啟朋

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是從2003年后隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的主體，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但激烈的建筑市場使得建筑企業(yè)不斷改革以適應(yīng)市場的需求。在這種大背景下，傳統(tǒng)的管理模式使企業(yè)發(fā)展問題慢慢浮現(xiàn)出來，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將促使每個(gè)建筑企業(yè)管理者深入地思考大型建筑企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。對目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，挖掘影響管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)里應(yīng)用的影響因素，并提出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑，以期促進(jìn)建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0099-02

建筑企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型的企業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例的重要產(chǎn)業(yè)。財(cái)政部2014年10月推出了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，越來越多的建筑企業(yè)相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。隨著生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度的提高以及競爭的日益激烈，建筑企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到，要想在競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是國家層面由上而下推行的頂層設(shè)計(jì)，它在建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。但由于管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也悄然盛行，促使相關(guān)建筑部門結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和國外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的理論，不斷完善適合我國國情的建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的變革。同時(shí)，由于建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，對人才的需求較高，各部門各渠道都在不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度。只是這一系列的舉措都需要時(shí)間去慢慢積累，這就要求我們整個(gè)行業(yè)要不斷在實(shí)踐中去探索和總結(jié)管理會(huì)計(jì)新模式，真正促進(jìn)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）理論和實(shí)際聯(lián)系不緊密

管理會(huì)計(jì)在西方得到了很好的推廣和運(yùn)用，我國管理會(huì)計(jì)也借鑒了很多西方國家關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論，這就使得管理會(huì)計(jì)在借鑒過程中顯得比較理論化，就像我們知道它是一個(gè)很好的東西，但完全地照搬并非適合我國的國情，特別是具有行業(yè)特色的建筑企業(yè)。雖然目前管理會(huì)計(jì)得到了廣泛的重視，但我國的教育體系特別是本科教育未曾增設(shè)管理會(huì)計(jì)方向，對它的研究也還未形成系統(tǒng)性，不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的影響大。

（二）研究方法需完善

一個(gè)學(xué)科或一個(gè)內(nèi)容的研究應(yīng)是多方面和全方位的，管理會(huì)計(jì)亦是如此。由于管理會(huì)計(jì)并非純理論，而是涉及到數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，目前大多數(shù)對管理會(huì)計(jì)的研究只局限于數(shù)學(xué)模型，片面的研究知識(shí)彰顯其本質(zhì)，不能包含多方面的內(nèi)容，這樣就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用得不到更為全面的應(yīng)用，從而阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏必要的國家政策傾斜

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一直處于重要的地位，之所以管理會(huì)計(jì)沒有得到重視和發(fā)展，是受到很多因素的影響。較之以前的核算、記賬，忽略了管理會(huì)計(jì)所提供的決策有用的信息，當(dāng)我們了解到信息可進(jìn)行有效使用時(shí)，管理會(huì)計(jì)的重要作用開始彰顯。由于目前還沒有相關(guān)法律法規(guī)且未對建筑市場進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，使得管理會(huì)計(jì)提供的信息未受到法律有效的保護(hù)，國家相關(guān)的法規(guī)政策沒有完全包含到建筑市場的各個(gè)觸角，這就會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)人力資源匱乏

要想管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到較好的應(yīng)用，相關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是必不可少的。只有專業(yè)人才隊(duì)伍的建立，才會(huì)促使整個(gè)行業(yè)、整塊內(nèi)容得到更好的推廣和運(yùn)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)是以制造業(yè)為主，對于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)以及建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉之較少，即便涉及了一些也是停留在理論層面。建筑企業(yè)本身的專業(yè)性，使得對建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的需求更加強(qiáng)烈，這一系列問題都在限制著管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用途徑

分析了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題后，本文將思考今后將如何更好地把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中。結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，擬從以下幾點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用。

（一）理論和實(shí)踐的高度結(jié)合

理論來源于實(shí)踐，又要更好地指導(dǎo)實(shí)踐。隨著國家層面對管理會(huì)計(jì)的日益重視，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者更要結(jié)合我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究管理會(huì)計(jì)，在工作中通過運(yùn)用不斷進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。這將促使理論研究和實(shí)踐工作的高度結(jié)合，促進(jìn)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，使得理論知識(shí)日趨完善。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密契合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分。建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，那么現(xiàn)在就要對二者進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)全行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在日常工作中既要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的重要作用，又要結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供重要的信息進(jìn)行決策的職能，兩手都要抓，兩手都要硬。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)滲透到財(cái)務(wù)管理的方方面面，同時(shí)又促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的有效運(yùn)用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（三）行業(yè)監(jiān)督、法律保護(hù)

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)以來，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。但近年來，建筑企業(yè)也走向了疲軟期，在這一大背景下，管理會(huì)計(jì)的有效推廣和運(yùn)用促使我國建筑行業(yè)從內(nèi)部去進(jìn)行改革。但這一改革和運(yùn)用并非是胡亂進(jìn)行、一哄而上，而是要在行業(yè)或者部門的有效監(jiān)督下進(jìn)行。同時(shí)，國家也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)或政策，保護(hù)我國建筑行業(yè)規(guī)范和相關(guān)制度的完善，讓管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用不僅做到有法可依，又能得到行之有效的監(jiān)督。

建筑企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，在此期間，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平？建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要深入了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其作用，全面提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使之得到更為全面的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司.以信息化為支撐提升管理效率：《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015，（5）.

[2] 占永紅，李文起.大型交通建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化探析[J].會(huì)計(jì)之友，2016，（3）.

[3] 熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友，2015，（8）.

[4] 呂杰.管理會(huì)計(jì)在武鋼集團(tuán)的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2015，（9）.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]