攜程 “當?shù)赝鏄贰?讓內(nèi)部資源流動起來

以售賣碎片化的吃喝玩樂為主要服務(wù)內(nèi)容的“當?shù)赝鏄贰表椖浚菙y程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表項目。在這個項目正式立項的半年中，“玩樂”的員工從1人發(fā)展到了180人的規(guī)模，其中一半員工來自公司內(nèi)部。

攜程明晰了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，包括針對內(nèi)部員工“流動”，明文規(guī)定了“原部門不允許不放”。同時，攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目可以與公司內(nèi)部其他項目合作，例如“當?shù)赝鏄贰表椖繌臄y程的“攻略社區(qū)”、交通或住宿事業(yè)部獲取流量，并產(chǎn)生了相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算機制。每半年，公司會對創(chuàng)業(yè)項目進行一次公開估值，包括收入、利潤等。若利潤為負，就很可能被其他事業(yè)部或創(chuàng)業(yè)項目合并甚至淘汰。

在攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制中，“獨立”是一個關(guān)鍵思路，創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)、人事、廣告投放權(quán)等職權(quán)都是獨立的。而在財務(wù)激勵方面，創(chuàng)業(yè)團隊的成員能夠拿到自己項目的期權(quán)，團隊核心人員可以入股自己的事業(yè)部或創(chuàng)業(yè)項目。