攜程 “當(dāng)?shù)赝鏄贰?讓內(nèi)部資源流動起來

以售賣碎片化的吃喝玩樂為主要服務(wù)內(nèi)容的“當(dāng)?shù)赝鏄贰表?xiàng)目，是攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目正式立項(xiàng)的半年中，“玩樂”的員工從1人發(fā)展到了180人的規(guī)模，其中一半員工來自公司內(nèi)部。

攜程明晰了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，包括針對內(nèi)部員工“流動”，明文規(guī)定了“原部門不允許不放”。同時，攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以與公司內(nèi)部其他項(xiàng)目合作，例如“當(dāng)?shù)赝鏄贰表?xiàng)目從攜程的“攻略社區(qū)”、交通或住宿事業(yè)部獲取流量，并產(chǎn)生了相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算機(jī)制。每半年，公司會對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行一次公開估值，包括收入、利潤等。若利潤為負(fù)，就很可能被其他事業(yè)部或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合并甚至淘汰。

在攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制中，“獨(dú)立”是一個關(guān)鍵思路，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、人事、廣告投放權(quán)等職權(quán)都是獨(dú)立的。而在財(cái)務(wù)激勵方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠拿到自己項(xiàng)目的期權(quán)，團(tuán)隊(duì)核心人員可以入股自己的事業(yè)部或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。