企業人力資源管理存在的主要問題及措施探討

【摘 要】現在中國正處于經濟快速發展的新經濟時代。現在企業的發展依靠的不僅僅是人力，在現今社會中，企業的發展更多的依靠的是知識與科技。企業人力資源的管理也應該隨著經濟的發展走上知識與科技共同管理的道路，但在許多的企業中，企業的人力資源管理都還是走的老路子，沒有與時俱進和進行創新，不能將人力資源管理與時代的發展充分的結合起來。人力資源管理狀況的不佳，制約了企業的經濟發展。由此可見，人力資源管理的好壞已經直接影響到了企業的發展，人力資源管理狀況良好，企業的發展也會更加的高速。從企業人力資源管理方面入手，找到企業人力資源管理中出現的問題，并針對問題進行研究探討，找到解決的措施，是企業進一步發展壯大需要解決的問題。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；問題；措施

引言

1978年改革開放后，我國的經濟得到了長足高速的發展。企業的發展也走向了高效，高速的運行之中。不可否認，企業的發展少不了人力資源管理的推動作用，但是也應該注意到，一些企業的人力資源管理混亂，給不少企業的發展產生了很大的阻礙。要實現企業在未來道路上的繼續進步和發展，要重視企業資源管理的問題。本文對人力資源管理的主要問題上進行了剖析，并對企業人力資源管理的措施進行了探討。

一、企業人力資源管理概況

（一）企業人力資源管理的含義

企業人力資源管理是指為了實現企業的戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。

（二）企業人力資源管理發展現狀

因為國外的人力資源的管理起步較早，所以現在的發展相對完善，與國外相比，我國的人力資源管理依舊處于剛剛發展的初步階段，發展還相對不完善，還存在著很多不合理的制度。無論是社會，亦或是企業和單位的工作人員，現在對人力資源管理的認識并不科學，重視性也不夠。總體來說，我國的人力資源管理處于發展的初級階段是企業人力資源管理發展現狀最重要的表現。

（三）企業人力資源管理的發展趨勢

1.管理投入將會增多。

企業的人力資源管理想要不斷地發展，管理人員的水平需要不斷的提高，所以想要提高員工的素質水平，就需要管理培訓的支出。所以管理投入資金的增多必然是未來發展的趨勢之一。

2.戰略性表現更加充分。

在多元化發展的時代，任何事物都不能孤立的存在。在未來企業的發展中，企業人力資源管理必然會與其它的管理職能相結合，不同崗位職責和職能間的互動，會為企業經濟發展目標的實現提供不可估量的重大作用。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理，是一個企業戰略管理非常重要的一部分。一個企業能否有完善的人力資源管理體系就代表著這個企業是否能對人力的資源規劃，員工的招聘一培訓做出最快的最有效的管理行為。現在的人力資源管理，很多都只是表層的管理，沒有進行深層次管理的挖掘。從招聘開始，一個企業良好的招聘體制能夠為企業招攬更多的適用性人才，來助力企業的發展，但是如果沒有良好的招聘體制，所招聘的人才或許并不是企業所需要的，這樣員工的招聘不僅不能夠推動企業的發展，反而非常有可能會阻礙企業的發展。員工招聘過后就要有培訓工作，培訓過后也要進行人才儲備。現在我國企業人力資源管理正是缺少這樣的完善的管理體系，從而使企業內部易產生沖突，不利于企業的發展。

（二）人力資源管理模式創新性不夠

近些年企業人力資源管理看似在走上坡路，但是清楚人力資源管理的人們都會意識到，人力資源管理的模式并沒有大的改變和創新。人力資源管理依舊在固有的模式中進行著不關乎本質的改變。人們對創新文化的學習，企業正確的發展理念關注度很少，反之對于個人利益的發展與保護卻有著過度的重視。不創新，不進取，企業人力資源的管理不會得到最有效的改變，也就是說，企業人力資源管理無法步入正確的軌道，從而對企業進行最優質的服務。

（三）對培訓重視程度不高

對培訓重視程度不高主要表現為兩個方面，一個是對人力資源管理人員的培訓，另一個是對企業所有工作人員的培訓。無論是對于那種關于人力資源的培訓，在現在的大多數企業中，都是受到忽視的。在國外，人力資源的培訓占據著企業利潤的很大一部分，而在國內，往往1%的比例都不到。對于培訓，重視的人認為是成本，不重視的人認為是投資。企業的培訓不是一場即時的高回報投資活動，而是作為成本支出，在日后的發展中以不同的形式再次回報給企業。

（四）缺少完善的激勵機制

在企業的發展過程中，企業想要提升發展速度，很重要的一點就是員工工作的積極性。在現在的企業人力資源的管理中，就缺少能夠提升員工工作積極性的機制，也就是缺少激勵機制的使用。許多企業在激勵機制的運行過程中，缺乏系統的機制設置，將激勵機制與獎懲機制等同起來，很多時候，就算沒有將二者等同起來，企業的激勵機制的手段也顯得過于簡單。隨意性大也是現行激勵機制的問題之一，特別是在中小企業，激勵機制的具體行為常常會根據老板的行為進行執行，這樣員工無法抓到激勵的頭緒，激勵機制的作用往往發揮不出來。

（五）過于注重眼前利益，缺少全局意識

利益是每個企業的追求，但是過于追求利益就會產生對利益的絕對追究。企業追求利益沒有錯，但是要在合理的范圍之內，不能因為想要減少投入支出就做違背企業長遠利益的事情。例如很多企業人力資源管理希望從減少培訓費用而增加利益。這樣做法的目光是非常短淺的，它沒有從全局出發，看到的只是小范圍的支出，沒有看到大范圍的收益。利益可以追求，但是要做到合理。

三、企業人力資源管理措施探討

（一）建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系不是一成不變的，它是根據公司發展的具體情況，依其特殊性而創建的。如中小企業的人力資源管理體系就要以績效為中心，突出中小企業發展中的靈活性和創新性。從企業的招聘到業績的考核，再到薪酬的定位和職位的晉升，這一系列的人力資源管理活動都是人力資源管理體系的組成部分。除此之外，企業還應精簡管理人員，設置能夠配合自身工作的管理層次。

（二）加強人力資源管理模式的創新

1.注重創新文化的傳播。

創新是經濟發展新時代的主題，創新是發展的不竭動力和源泉。科學技術的發展離不開創新，企業的發展也離不開創新理念。在新時期，我國的教育體制下培養出很多創新型人才，這些人才思想開放，頭腦靈活，對企業的發展又很重要的推動作用。所以企業人力資源管理中，就要重視對創新型人才的招聘，并且企業要不斷加強創新文化的建設，為創新型人才提供一個良好的發展環境和氛圍。不斷傳播創新精神，在最大程度上提升企業員工的創造性，為企業發展服務。

2.做好企業和人員利益的雙贏理念。

企業和個人，不是單純的兩個主體的關系，他們的關系是唇齒相依唇亡齒寒的相互依賴的關系，做好企業人力資源管理，就要宣揚企業和個人共同發展的雙贏理念，將員工的發展與企業的發展集合起來，讓員工認識到，企業有良好的發展個人才能夠有穩定的發展。企業的風險不是獨自承擔，而是企業與員工共同承擔。這樣做的目的是要讓員工認識到提升自己的獲益，就要從做好本職工作開始，只有公司利益最大化，個人才能夠贏得獲益。

3.管理理念堅持以人為本。

技術發展迅猛，很多的事情雖然都可以利用機器來完成，但是不能忽略人的主體作用。企業的發展最終依靠的是人，企業利益的最終受益者也是人。企業人力資源管理中，要做到以人為本，因為人既是出發點也是終點。以人為本，實現企業與員工的和諧健康的發展。最終能夠使企業的發展目標和員工的發展目標達到統一。真正做到對人民群眾這一實踐主體的負責。切實落實以人為本的管理理念。

（三）增加人力資源管理的教育培訓

人力資源管理的教育培訓是提高員工工作能力，提升工作效率的一條舉措。首先，做好人力資源管理部門的管理培訓，增強其職業管理的水平，促進良好管理機制的形成，提高人力資源管理的效率；其次，做好企業所有員工的教育培訓，既對專業能力進行培訓，也對企業各部門職能的聯系進行培訓，充分了解企業的運作；最后，增強員工對于培訓的認知水平，讓員工充分認識到培訓的重要意義。增加企業人力資源管理培訓的投入，用培訓帶動生產，是人力資源管理的重要措施之一。

（四）建立完善的激勵機制

完善的激勵機制要做的就是制定好激勵機制的準則，還有重要的一點就是將物質激勵與精神激勵相結合。企業人力資源管理的最終都是人，所以激勵機制最重要的目的就是要提升員工的積極性。對于工作優秀的員工，可以適當的給予物質激勵，但是是物質激勵只能為輔，精神激勵為主的激勵手段。在激勵的時間運用上，要增多長期激勵措施，因為長期的激勵措施與一時的獎金提成相比，具有更加長遠和顯著的作用，所以建立長效的激勵機制是企業人力資源管理的一條主要措施。

（五）站在企業的高度上統籌全局發展

企業的發展，不是某個部門的功勞，而是所有部門有機的組建和運行的結果。作為企業人力資源管理的措施，絕不是簡單提升人力資源管理的水平，一個部門的成功，并不能帶領企業走向成功。所以企業人力資源管理效率的提高，更要依靠其它部門。企業人力資源管理的過程中，管理要上升到企業的發展上來，看自身的管理舉措是否符合企業未來的發展，是否能與其它部門有機結合。人力資源管理中做好與其它部門之間的溝通，不能等待問題的到來，要在問題到來之前預見問題發生的可能性，從長遠角度出發，上升高度，統籌全局。

四、結語

企業的人力資源管理隨著時代的變化也正在變化，能否跟上時代發展的步伐變成了一個問題。人力資源管理的短板之處在時代的發展中逐步顯現，想要找到解決的措施就要先發現問題的所在。通過對企業人力資源管理中問題的研究，做出了針對解決這些問題的措施，從管理體系的完善到管理模式的創新，從教育培訓到激勵機制的建立，一切的措施都著眼全局，從實際出發。只要不斷的努力探索，企業人力資源管理問題的解決措施在未來會更加的完善，管理機制會更加健全。

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作者簡介：

李曉燕（1991.07.01-），女，漢族，河南安陽人，本科學歷，蘇州輪庫汽車服務有限公司人事，研究方向：企業管理。