摘要:隨著經濟的發展和現代企業制度的建立與完善,企業管理方式被越來越多的企業所重視,加強企業管理對于降低企業成本,提升企業生產效率,增強企業的市場競爭力有著至關重要的作用,也越來越被眾多領導者所重視,但是,目前我國眾多企業中的管理存在著問題,需要相關人員給予足夠的重視。本文根據多年的企業實踐經驗,指出企業管理存在的問題和相應的改進措施,期待能與廣大同仁進行有效的探討,以期待能夠對企業管理提出有效的建議。
關鍵詞:企業;管理;創新;核心競爭力
中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)027-0000-01
企業的管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定,全面分析管理創新的有利因素和阻力,深入探索實踐管理創新的方式方法,對于指導企業有意識地開展管理創新活動,提升企業競爭力具有十分重要的意義。一個企業如果想在市場競爭中求得發展,適時、適當地開展管理創新,就是十分必要的,在殘酷、激烈的市場中,沒有一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。為了實現企業的長久穩定的發展,就需要加強企業的管理創新。
一、企業管理創新的內涵
企業管理創新,指的是管理者通過對當前經濟的發展局勢的判斷以及對企業自身的發展現狀的研究,對企業的管理工作進行改革重組和創新,將新管理要素或要素組合列入企業管理系統,使之具有新的功能和創新活動并創新效益。其內容大致包括以下方面:首先是對市場變化的研究分析,其次是充分考慮企業現狀,探究企業的發展如何適應市場需求。再次,將現有的人才、資本和科技要素的重組,變革和改良企業各類資源的配置方式,提高企業利用各類資源的效率,提升企業的效益水平,以便于更好地實現企業利潤,更好地適應當前及未來各種外部環境的變化,更好地實現企業未來的發展愿景。
二、企業管理現狀
現階段,在我國的企業管理模式非常多,各企業根據自身所處的環境,結合自身發展實際,
派生出多種企業管理模式,主要包括以下幾個方面。
1.制度化的管理模式
制度化的管理模式,最早產生在美國,美國探究工業化發展與人性之間的關系企業管理模式,進而將傳統的管理模式轉化為制度化的管理模式,這種管理模式,讓員工的一切行為在制度化的規章下運行,讓各個部門的管理人員共同商定企業決策,接受制度的束縛,讓企業的運行透明化,這樣能夠有效提升工作效率,避免管理工作發生混亂,保證企業朝著預定的方向發展。
2.情感化的管理模式
情感化的管理模式主要體現在人本管理方式,通過人性化的管理方式來開展工作,因為人除了有工作與物質滿足的需求,還有被尊重的情感需求,因此,企業不僅僅要滿足員工對于公司的物質需求,還要注重從情感的角度加以管理,通過情感的管理模式,通過激勵在企業管理中的體現,可以很好的滿足員工的精神需要,激發員工的工作積極性,創造更高的企業效益。
3.親族化的管理模式
血緣化的管理模式也就是我們常見的家族管理模式,這種模式在我國的悠久的歷史,在封建時代下,企業管理者主要由家族成員的人擔任,這種管理模式在全球各個國家其實都是非常普遍的,血緣化的管理模式在我國的企業管理模式中有一定的代表性,這種管理模式能夠有效保障企業決策的制定和執行。
三、我國企業管理創新存在的問題
1.企業自主創新能力的欠缺
由于企業在前期的發展過程中形成了固定的管理模式,因此,在企業管理的創新方面動力不足,有的企業因為自身實力不夠或者資金短缺無法進行創新,有的企業不知道該如何創新而一味的模仿別的企業的管理方法,也有的企業擔心由于創新會帶來負面的一些影響而不敢進行嘗試,因此,我國企業在激烈的國際市場競爭中的管理創新能力不足。
2.創新環境不理想
長期以來,我國企業的舊的管理體制一直存在,長期生存在舊的管理體制下的管理者,作為創新的主體,就必然影響到管理的創新,并且,我國市場經濟尚處于初級階段,國家的法制環境有待進一步提高,企業創新所需要的法制環境和政策支持還不到位,這也就影響了企業管理的創新,遏制了企業管理的創新欲望。
四、促進我國企業管理創新的措施
1.樹立管理創新的戰略思想
要把管理創新作為企業經營的戰略思想必須改變以往的陳舊觀念,對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄,只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。因此,企業高層管理者要跟上時代步伐,接受新的思想新的觀念,樹立以管理創新作為企業經營的戰略思想,加強企業管理的創新力度,更新經營理念,強化經營意識。
2.構建良好的企業創新文化
企業文化是一個企業的靈魂所在,企業的管理創新也只有在企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。企業要有統一的創新價值觀,要構建良好的創新環境氛圍,還要注意完善企業創新機制,形成強大的創新動力。 企業家必須要善于發現人才,善于培養和挖掘人才,成為一名合格的創新管理者。
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作者簡介:王端陽(1984-),女,回族,天津人,碩士研究生在讀,現就讀于河北大學管理學院,工商管理碩士專業。