廣電網絡企業固定資產管理存在問題及創新策略分析

季薇

摘要：隨著我國的經濟水平不斷提高，國內廣電網絡企業也得到較快發展，尤其是固定資產的更新加快，致使對固定資產管理的任務要求提高了許多。雖然目前廣電網絡企業的固定資產管理有著總體基數大、增長速度快等獨具特色的優點，但對于固定資產管理方面仍存在一些問題。因此，本文將在已有研究文獻的基礎上，深層次的探討我國廣電企業固定資產管理存在的問題，并提出一些實質性的建議與改進措施。

關鍵詞：廣電網絡企業;固定資產管理;對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、我國廣電網絡企業固定資產管理現狀

（一）企業內部固定資產管理意識較為薄弱

我國大部分廣電網絡企業對于固定資產管理工作的認識及重視程度都還比較缺乏，沒有樹立起科學、有效的企業固定資產管理意識。尤其是很多較小的廣電網絡企業片面的認為，只需做好企業的生產經營活動，使得企業的業務量保持在較高的水平上，就可以實現企業利潤的最大化。此外，很多中小型以及部分大型的廣電網絡企業都缺乏相應的固定資產管理風險意識，片面的認為只要固定資產的采購程序符合法律法規，就可以有效的避免固定資產的管理風險，忽視了來自于企業外部市場及其他方面的影響因素。

（二）企業固定資產管理的風險普遍較高

我國廣電網絡行業受現代網絡技術影響較大，技術和設備的創新時間間隔越來越短，使得新技術、新方法在廣電網絡企業中的使用周期也變短，更換新技術的頻率也越來越高。如此就會導致廣電網絡企業固定資產的使用、更換頻率加快，在很大程度上造成了資源的和資金的浪費損耗。同時，我國廣電網絡企業的固定資產管理活動也較為混亂，在固定資產的采購、使用、報廢等方面存在較大問題。部分企業對固定資產的支出、收入記錄缺乏一定的可靠性，從而可能導致固定資產無故流失等問題發生。

（三）企業內部尚未建立完善的固定資產管理制度

目前，雖然大多數大型廣電網絡企業已經充分認識到企業內部固定資產管理的重要性，并實施了相應的管理措施，但是仍舊大多數企業在進行固定資產管理的過程中無章可循，缺乏科學、合理的固定資產管理制度，使得企業內部的固定資產管理活動只是流于形式，并未達到預期的效果。由于缺乏相應的完善的制度，也使得企業內部各部門之間的責任劃分不夠明確且不能進行較好的任務銜接，這就可能會導致各部門之間的矛盾增加，極大的降低固定資產管理的質量和效率。

（四）企業固定資產的會計核算缺乏合理性

目前，我國廣電網絡企業固定資產大多數是網絡資產，其中包括光纜線路、管道等。此外，在企業總固定資產里面，幾乎各項資產都包含了許多的子資產，一項設備又包含了許多個子設備，其間的關系錯綜復雜，一般的技術人員難以理清。基于以上種種原因，我國廣電網絡固定資產的管理就對管理人員提出了較高的要求。但是，就我國目前的狀況來看，由于受固定資產管理人員能力的限制，無法對固定資產進行很好的分類和集中，從而影響到了固定資產會計核算的準確性。

二、提高我國廣電網絡企業固定資產管理的措施

（一）加強企業對固定資產管理的重視程度

首先，應該提高企業領導人或管理者對固定資產管理的重視程度，只有得到了領導和管理者的支持和重視，固定資產管理才有機會得以更好的實施。然后，充分利用“領導者意志”，以上級帶動下級的形式，逐步提高企業各層員工對固定資產管理的重視程度，以提高企業全體人員都對固定資產管理的重視程度;為固定資產管理的實施奠定一定的基礎。

（二）加強企業固定資產的采購、報廢管理

由于目前我國廣電網絡企業在設備和技術等方面的要求極高，所以廣電網絡企業要不斷更新自己的技術、設備，以能夠取得更多的競爭優勢。因此，廣電網絡企業在購買先進設備前應充分比較設備的各方面特征，進行產品的可行性分析論證，制定多種購買決策方案，并且對方案進行準確、科學的評估，選擇最適合企業自身要求的固定資產產品。此外，對于廣電網絡企業而言，固定資產的報廢處理也對企業整體的資產有著較大的影響。廣電網絡企業固定資產報廢的主要階段包括：設備退役階段、物料報廢階段、資產報廢階段，固定資產的報廢主要是在處置階段。對于固定資產的報廢，企業首先應該對固定資產的剩余價值、可用性等方面進行評估，如果該項固定資產不能達到保留目標，則對其進行報廢處理。此外，對于固定資產的處理應該遵循一定的程序，把完全不需要的固定資產盡快進行處理，使新的固定資產能夠更好的發揮其作用，充分發揮固定資產的效能，有利于正確計算和提取折舊。

（三）完善固定資產的會計核算

因為我國廣電網絡企業固定資產存在較大的復雜性，使得企業內部固定資產會計、核算存在一定的困難。廣電網絡企業應將日常管理的需求與網絡建設相結合，以此來確定網絡資產的類別，如：電纜、光纖線路及管道等類別。在廣電網絡企業的實際工作中也應嚴格按照這些分類來進行工作活動，如此更方便對固定資產進行核算工作，同時也可以保證實物與固定資產核算的口徑相一致，使企業內部固定資產管理更加簡單易行。

此外，由于我國廣電網絡企業的固定資產的會計、核算等對員工的要求較高，所以，企業在招聘新人員時應充分考慮到這一點;對應聘人員進行嚴格的篩選，只選撥任用符合工作任務的員工。企業還應該對固定資產管理部門的工作人員進行職業道德和專業基礎技能知識進行培養，以提升該部門工作人員的整體素質，使其能夠更加符合固定資產管理的工作要求。

（四）建立完善的固定資產管理制度

雖然目前已有不少廣電網絡企業對企業內部固定資產的管理有了較深的認識，并且已采取了大量的措施對企業內部固定資產進行管理，但是并未取得較好的效果。其中一部分原因可能是，這些企業所采用的方式方法存在一定的問題;所以廣電網絡企業應該根據自身要求，結合已有經驗，尋找、建立一套符合自身發展特點的固定資產管理的方式方法。另一部分原因就是這其中很大一部分企業尚未建立健全的固定資產管理制度，無章可循，使得固定資產的管理只是流于形式，無法實際得以實施，所以達不到應有的效果。所以，企業也應該積極吸取已有經驗，結合自身特點，發展、完善出一套符合自身的固定資產管理制度，使固定資產管理工作有章可循，確保固定資產管理工作的有效實施。

參考文獻：

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