紅嶺鉛鋅礦無縫隙安全管理機(jī)制研究與實踐

王文民　李永新　王延明　戴光緒

摘要：推行安全管理人員月份業(yè)績考核管理，考核的重點(diǎn)要落在安全員日常生產(chǎn)監(jiān)管上，通過考核評比，強(qiáng)化安全員服務(wù)意識；每月定期召開全體安全管理人員工作會議，重點(diǎn)宣貫安全會議精神，培訓(xùn)安全管理技術(shù)，確保安全管理人員具備“發(fā)現(xiàn)問題敏銳、處理問題果斷、解決問題專業(yè)”的業(yè)務(wù)能力；班前會、班后會講安全，讓工人緊繃安全弦。

關(guān)鍵詞：紅嶺鉛鋅礦；地質(zhì)構(gòu)造；節(jié)理調(diào)查；無縫隙安全管理機(jī)制；生產(chǎn)監(jiān)管 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD67 文章編號：1009-2374（2016）01-0150-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.075

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。如何使安全工作跟上公司的高速發(fā)展，是必須認(rèn)真研究思考的問題。今年以來，紅嶺礦業(yè)公司積極探討安全管理創(chuàng)新，認(rèn)真研究實施“三全、四化”無縫隙安全管理創(chuàng)新機(jī)制，努力提高安全管理工作上水平，從而實現(xiàn)公司長治久安和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1 安全生產(chǎn)全員重視

實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全員參與，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局；根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》修訂完善了各種規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度等，上墻并編輯成冊，下發(fā)給崗位員工；對現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行補(bǔ)充和完善，細(xì)化各項安全管理內(nèi)容，增加環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、減排、降耗指標(biāo)；借鑒交通違章積分制定“三違人員”考核實施辦法和考核管理辦法納入公司考核管理體系，年終將根據(jù)責(zé)任狀要求進(jìn)行考核評比；基層單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀重點(diǎn)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)和目標(biāo)，建立考核體系，開展評比活動。

2 安全監(jiān)測全方位布控

由于歷史原因，礦山的采空區(qū)一直未得到有效處理，存在較大的安全隱患。有鑒于此礦山委托長沙湖廣礦山技術(shù)服務(wù)有限公司開展“采空區(qū)穩(wěn)定性監(jiān)測監(jiān)控”技術(shù)研究，通過建立數(shù)字化多通道全天候的聲發(fā)射監(jiān)測系統(tǒng)和關(guān)鍵區(qū)段位移與應(yīng)力監(jiān)測網(wǎng)，實施對采空區(qū)上覆巖層及關(guān)鍵地段圍巖穩(wěn)定性監(jiān)測和預(yù)警，以準(zhǔn)確預(yù)測空區(qū)的大規(guī)模垮塌，并及時發(fā)出預(yù)警，避免大規(guī)模垮塌時沖擊波對于井下人員造成傷害，為礦山能在目前復(fù)雜的采空區(qū)條件下提高生產(chǎn)效益、效率提供安全保證，同時不斷加大安全生產(chǎn)科技投入。在井下和地表推廣安裝了“窄軌電機(jī)車架空線的路口自動對接系統(tǒng)”“卸礦井的自動安全防護(hù)及卸礦滅塵裝置”“井下運(yùn)輸?shù)啦磉h(yuǎn)程控制系統(tǒng)”“放礦機(jī)的出料口電動遙控閘板安全防護(hù)裝置”“噴霧降塵風(fēng)水聯(lián)動裝置”“3000噸高位水池遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”“尾礦系統(tǒng)變頻全自動控制”和“地表炸藥庫的入門安全管理系統(tǒng)”等項目，全面提高了設(shè)備自動化和安全性能。

3 安全管理全過程參與

結(jié)合“三全”理念的齊抓共管模式，堅持不斷提高管理水平和管理境界，總結(jié)出安全管理的“四化”管理思路，即制度化、體系化、規(guī)范化、人性化。四化管理思路是三全管理模式的具體體現(xiàn)，也是無縫隙安全管理機(jī)制的重要構(gòu)成要素，是一切管理方法有效落地的重要保證。

3.1 制度化

通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行井下領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員值班制度；完善了火工產(chǎn)品支領(lǐng)、管理制度；加強(qiáng)頂板管理，制定頂板管理制度。同時加強(qiáng)安全檢查和考核力度；加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核工作；重點(diǎn)加強(qiáng)了外委施工隊的安全管理，制定了安全員考核細(xì)則，嚴(yán)格落實考核，確保安全制度有章必循，違章必罰。同時堅持“獎，獎的心動；罰，罰的心痛”的考核原則，促進(jìn)安全管理的嚴(yán)肅性。決不允許絲毫的疏漏和半點(diǎn)的人為松懈。

3.2 體系化

全力打造安全文化引領(lǐng)模塊、安全行為規(guī)范模塊、安全隱患排查模塊和安全應(yīng)急避險模塊，各模塊形成相互關(guān)聯(lián)、相互作用、互為影響嚴(yán)密的制度體系。一是采區(qū)、選廠等主要生產(chǎn)單位均懸掛醒目的安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌2900余塊；二是加強(qiáng)安全教育和技能的培訓(xùn)，結(jié)合各部門各崗位的特點(diǎn)，有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，采取自培和“請進(jìn)來、走出去”的方式，加大對安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，并做好安全教育與敬業(yè)教育相結(jié)合、安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、安全教育與思想政治工作相結(jié)合、處罰違規(guī)行為與表揚(yáng)獎勵相結(jié)合、安全生產(chǎn)宣傳教育與文化娛樂相結(jié)合；三是細(xì)化安全檢查工作，在做好安全大檢查、專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展月度技術(shù)安全檢查、設(shè)備安全檢查。陸續(xù)開展了通風(fēng)專項治理、防火專項治理、提升系統(tǒng)、井下出礦口、采場頂板、綜合防塵專項治理等活動，并適時進(jìn)行了現(xiàn)場演練，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況得到明顯改觀；四是逐步完善人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，礦山安全避災(zāi)“六大系統(tǒng)”，為防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急避難和救援提供了重要保障，全面提升了公司安全生產(chǎn)抗風(fēng)險能力。

3.3 規(guī)范化

公司大力開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位操作流程程序化、動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化，使職工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，實現(xiàn)了任何一個工作環(huán)節(jié)和工作流程，都有標(biāo)準(zhǔn)，任何一個設(shè)備、物件都責(zé)任到人和巡查到人，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員有防控和排查措施。

3.4 人性化

配備了酒精檢測儀，定期對入井人員進(jìn)行抽檢，并及時了解職工思想動態(tài)，對情緒不穩(wěn)定和身體疲勞的職工禁止下井；堅持把實用性強(qiáng)、效果好的安全文化活動融入到公司的日常安全管理，積極營造出濃厚的安全文化氛圍。

4 結(jié)語

安全工作是公司生產(chǎn)中的一項長期的系統(tǒng)工程，絕不是單純靠幾次大規(guī)模的活動就能一勞永逸的，要實現(xiàn)長治久安，必須與時俱進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開闊視野，牢固構(gòu)建安全長效機(jī)制。因此，紅嶺礦業(yè)公司在重視現(xiàn)實生產(chǎn)中安全工作的同時，放眼未來，在做大、做強(qiáng)，夯實基礎(chǔ)管理上下功夫，扎實工作，在構(gòu)建安全長效機(jī)制方面，不惜資金積極進(jìn)行了大膽探索和實踐，基本建立起一套具有公司特色的安全管理新機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王文民（1968-），男，遼寧葫蘆島人，赤峰山金紅嶺有色礦業(yè)有限責(zé)任公司工程師，研究方向：非煤礦山安全管理。

（責(zé)任編輯：蔣建華）