紅嶺鉛鋅礦無縫隙安全管理機制研究與實踐

王文民　李永新　王延明　戴光緒

摘要：推行安全管理人員月份業績考核管理，考核的重點要落在安全員日常生產監管上，通過考核評比，強化安全員服務意識；每月定期召開全體安全管理人員工作會議，重點宣貫安全會議精神，培訓安全管理技術，確保安全管理人員具備“發現問題敏銳、處理問題果斷、解決問題專業”的業務能力；班前會、班后會講安全，讓工人緊繃安全弦。

關鍵詞：紅嶺鉛鋅礦；地質構造；節理調查；無縫隙安全管理機制；生產監管 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD67 文章編號：1009-2374（2016）01-0150-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.075

安全生產事關人民群眾的根本利益和企業發展穩定的大局。如何使安全工作跟上公司的高速發展，是必須認真研究思考的問題。今年以來，紅嶺礦業公司積極探討安全管理創新，認真研究實施“三全、四化”無縫隙安全管理創新機制，努力提高安全管理工作上水平，從而實現公司長治久安和安全生產目標。

1 安全生產全員重視

實行一把手負總責，分管領導親自抓，部門領導具體抓，全員參與，齊抓共管的安全生產格局；根據新《安全生產法》修訂完善了各種規章制度和崗位操作規程、崗位責任制度等，上墻并編輯成冊，下發給崗位員工；對現有安全生產責任狀進行補充和完善，細化各項安全管理內容，增加環境保護、節能、減排、降耗指標；借鑒交通違章積分制定“三違人員”考核實施辦法和考核管理辦法納入公司考核管理體系，年終將根據責任狀要求進行考核評比；……