淺談煤炭企業降本增效的辦法與策略

高揚

摘要：根據煤炭市場行情及時調整煤炭企業自身定位，重新調整并壓縮煤炭企業自身成本，減員增效，實行年度成本預算管理與獎懲機制，落實企業管理規章制度，充分利用市場競爭提高煤炭企業的經濟運行水平，確保煤炭企業持續、健康發展具有極其重要的意義。

關鍵詞：煤炭企業；采掘接續；預算管理；人工成本；材料成本；降本增效 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）01-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.081

1 概述

2014年冬季，鄂爾多斯煤炭市場的煤炭銷售比淡季稍微增加一些，但幅度不是太高。隨著煤炭市場逐步進入銷售淡季，在煤炭市場蕭條的背后是煤炭企業產能過剩與生產成本過大，同時在經濟下行壓力、傳統能源依賴強度下降、對大氣污染治理強度加大、清潔可替代能源政策利好不斷和加速替代共同作用下，預期煤炭價格下跌仍是今年的主要趨勢。此時如何在保證礦井生產、質量標準和安全的同時，合理壓縮公司各項生產成本，節約投資，實現公司的良性健康發展，是擺在各個煤炭企業面前的問題。

2 改變生產運營模式降低成本

目前鄂爾多斯地區煤礦大多數是民營煤礦企業，由于中小型煤礦亂采亂伐現象比較嚴重，加上當地的地質條件比較好，致使大多數煤礦超產比較嚴重，而那些發熱量低或地質條件差的煤炭存在被棄采現象，導致煤炭資源浪費比較嚴重，給國家造成了巨大的損失，同時地面塌陷嚴重給當地牧民的生產與生活也帶來了很大的威脅。……