汽車制造企業建立能源管理體系（EnMS）研究

方方　陳誠

摘要：能源是國民經濟和社會發展重要的物質基礎。隨著能源緊缺越來越嚴重，節能降耗已經成為各制造行業必不可少的競爭手段。文章介紹了上汽通用五菱汽車股份有限公司建立能源管理體系的方法和步驟，分析了能源管理體系建立帶來的經濟效益和積極影響，可在汽車制造企業中推廣運用。

關鍵詞：能源管理體系（EnMS）；能源評審；能源績效；汽車制造企業；節能降耗 文獻標識碼：A

中圖分類號：TK01 文章編號：1009-2374（2016）01-0172-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.086

1 能源管理體系建設的必要性和重要性

上汽通用五菱汽車股份有限公司是由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司。長期以來，公司非常重視能源管理工作，2002年從能源基礎計量分析開始，陸續到2013年初步實現了能源管理基礎工作的梳理和完善，形成初步的節能規劃、能源計量分析、能源例會、能源審計、終端用能管理等一系列制度措施。同時，公司也意識到單純依靠節能技術不能完全解決能源的供需矛盾問題，必須應用系統的管理方法來推動能源管理的整個過程。作為廣西唯一的能源管理試點企業，公司領導高度重視，全力支持開展能源管理體系建設工作。

2 能源管理體系建設方法和步驟

2.1 體系前期準備

確立體系建設組織機構。能源管理體系建設之前，公司首先強化組織建設，重新梳理公司能源管理組織機構，明確職責。由公司總經理擔任能源管理體系負責人，主管生產的副總經理擔任管理者代表，覆蓋全公司各個部門，設置有行政支持組、現場管理組、技術支持組三個小組。……