小企業戰略實施問題與對策研究

陳碧盈

摘 要：在愈發激烈的市場競爭中，當今的小企業的生存與發展成了一大難題。因此戰略管理就顯得尤其必要，它不僅能夠通過轉變其經營觀念與方式，樹立企業品牌的形成，吸引新型人才等實現自身發展需求；而且能讓小企業提升市場競爭力和形成戰略聯盟。但是由于對此缺乏足夠的認識難以制定有效的計劃，或是執行力度不夠和缺乏調節性的關系，戰略實施一直無法到位。對此小企業必須增加重視程度，試著制定完善的實施計劃，加強對戰略的實施并且提高各環節的有效性。只有戰略管理真正得到了很好的運用，小企業才能健康并且長久地生存與發展。

關鍵詞：小企業；戰略實施；問題與研究；對策

近幾年，我國社會經濟之所以能夠快速發展，與小企業快速建設之間有著緊密關聯。現在小企業在我國企業總數中已經超過一半，大部分人們都在小企業內工作，小企業能夠有效解決我國社會大眾就業問題，小企業已經成為我國社會經濟發展中的關鍵內容。但是由于市場經濟在不斷深入建設過程中，市場競爭越加激烈，小企業由于自身所擁有的建設規模有限，籌資能力較低，在發展建設中受到較多限制，小企業發展困難已經成為世界各國廣泛關注的一個問題，我國小企業經營建設問題就十分顯著。

一、小企業戰略實施的必要性

伴隨著我國市場經濟不斷深入性建設過程中，企業為了能夠擁有良好的市場前景，開始逐漸戰略實施，通過提高企業管理水平，完善企業建設制度，推動企業經營建設。我國小企業雖然現在已經開始戰略實施，但是由于市場環境快速變化，小企業在實施戰略過程中還存在較多的問題，造成戰略實施有效性較低。在這種背景下，對于我國小企業發展現狀進行研究，對于戰略實施過程成存在的問題研究與分析，提出針對性意見，對于提高小企業戰略實施的有效性具有重要意義，如圖2所示，為小企業戰略實施模型。

1.小企業實現自身發展的需求

現在小企業在經營建設過程中由于受到自身或者是外部環境的較多影響，需要面對較多的問題，小企業就必須通過戰略實施，滿足自身在經營建設過程中的全部需求。首先戰略實施能夠有效幫助小企業轉變經營建設觀念及方式。小企業在經營建設中由于自身所擁有的觀念約束，在現代化市場中還使用傳統經營觀念與模式，對于小企業經營建設造成了嚴重負面影響，因此戰略實施能夠有效幫助小企業轉變經營觀念與方式。其次，戰略實施還能夠幫助小企業樹立企業品牌形成。小企業由于自身經營建設規模有限，在樹立品牌上面存在較大的難易，戰略實施的有效性就包括小企業在品牌上面的創新與發展，也是保證小企業能夠可持續性建設的有效途徑，對于提高小企業在市場中競爭力具有重要意義。進而，戰略實施還能夠讓小企業在經營建設中吸引更多新型人才。小企業由于各種因素的限制，企業所擁有的人才數量有限，在保留人才上面存在較大的不足，讓企業在各各方面經營建設中都擁有人力資源作為保障，戰略實施能夠逐漸完善小企業人力資源管理模式，讓更多先進人才參與到小企業發展建設中。最后，戰略實施能夠幫助小企業采取現代化管理方式。高效管理方式是小企業能夠在市場化經濟中快速發展的關鍵因素，小企業所擁有傳統模式已經難以適應現在時代發展需求，因此通過戰略實施轉變小企業管理方式，進而推動小企業自身發展。

2.有效提升小企業的市場競爭力的需要

提升小企業在市場中的競爭力，不僅僅是小企業經營建設中自身的實際需求，還是社會經濟建設關鍵環節。戰略實施的有效性能夠有效推動小企業提高自身在市場中的競爭力。首先，戰略實施與小企業快速發展的必然要求。小企業現在在數量上面雖然在不斷增加，但是小企業所擁有的建設規模與社會影響力還需要進一步完善，因此戰略實施是小企業快速發展的基礎。其次，戰略實施還能夠滿足小企業應對市場快速變化的要求。伴隨著市場經濟在不斷變化過程中，小企業在經營建設過程中必須采取多元化經營方式才能夠滿足市場的實際要求，進而提高自身建設規模與在社會中的影響力，有效的戰略實施是現在小企業在市場經營建設中的有效途徑。同時，戰略實施還能夠拓寬小企業經營建設規模。小企業發展主要目的就是希望能夠擴大生產建設規模，提高經濟效益，戰略實施的有效性能夠幫助小企業在不斷擴大自身建設規模的同時，還能夠增加在市場中的占有率，提高自身競爭力。最后，戰略實施是小企業提高自身市場占有率的必然需求。小企業經營建設模式，通過合理的營銷方式，不斷提高自身在市場中的占有率。

3.戰略聯盟的需要

隨著現在經濟的發展，越來越多的小企業如雨后的春筍般破土而出，從數量上來看，我國的所有企業中小企業就占據了絕大部分；從貢獻的產值來說，一半以上也是由小企業來貢獻的；從涉及的行業來說，小企業也涉及到了各種領域。現在的市場中，小企業是非常重要的角色。但是，由于小企業的規模、經濟能力等方面的限制，每個企業單獨的力量非常薄弱，在當今激烈的日新月異市場競爭中極其容易被淘汰。此時，戰略的實施就顯得非常有必要。因為，戰略管理中的其中一個重要的組成部分，就是建立戰略聯盟。只有小企業互相協作建立一種互相關聯的關系，構成一個綜合實力強大的團體，才能更好地適應現在的經濟環境，互利互惠，共同發展。

二、小企業戰略實施存在的問題

1.對戰略實施缺乏必要的認識

由于市場競爭越加激烈，小企業在經營建設中對于生產與銷售十分關注，對于戰略實施在認識上還存在一定缺陷，認為戰略實施過于形式化，對于企業生產經營建設并沒有什么實質性幫助。同時，我國小企業管理人員所擁有的文化水平及自身素養較低，對于戰略實施重視程度難以提高，對于戰略實施的內涵及意義認識較低，因此戰略實施在制定與落實上面過于形式化，這也是小企業戰略實施的有效性上面存在主要問題。

2.難以制定有效的戰略實施計劃

戰略實施計劃是小企業根據自身實際情況和對于市場變化預測所制定出來的方案，對于戰略實施有效性具有重要作用。但是，現在小企業在職能設置上面還存在較大的問題，例如職能設置與小企業實際發展之間存在較大差距，或者就是小企業職能制定與市場變化之間存在較大的差異，根本沒有辦法滿足市場的實際需求，這些在很大程度上都造成小企業戰略實施過于形式化，沒有充分發揮出戰略實施在小企業經營建設中中應用的價值。這個問題也是我國小企業在戰略實施上面普遍存在的一個問題，需要小企業管理人員對于戰略實施計劃制定高度重視。

3.戰略實施執行力度不夠

戰略實施計劃方案在制定完畢之后，必須通過高效率執行力度才能夠在企業內落實，真正發揮出戰略實施對于小企業經營建設所具有的價值。執行力度在很大程度上面能夠直接影響小企業戰略實施的有效性，對于小企業在市場中占有率具有關鍵作用。現在我國小企業戰略實施執行力還有待進一步加強，小企業還沒有形成統一管制機構，對于戰略實施承擔起應有的責任，對于企業生產與銷售過于關注。戰略實施要是擁有的執行力度較低，直接能夠對于小企業戰略實施有效性造成嚴重影響，難以讓小企業在經濟市場中穩定發展建設。

4.戰略實施各環節缺乏協調性

戰略實施具有一定綜合性特點，需要涉及到企業經營建設各個方面，對于小企業每一項業務或者是部門都具有直接性影響。因此，戰略實施過程中一定要保證每一個環節之間的協調性。現在我國小企業在戰略實施過程中，對于戰略實施協調性重視程度較低，企業大部分精力基本上都集中在生產與營銷上面，對于人力資源或者是財務方面較為忽視，整個企業部門之間的協調性較低，讓戰略實施意義大幅度降低，同時也造成小企業在戰略實施過程中存在較多的問題。部分小企業在戰略實施中過于急功近利，造成戰略實施各個環節脫節，難以真正將小企業制定的發展目標實現。

三、小企業戰略實施的對策

1.提高小企業對戰略實施的重視程度

根據小企業現在對于戰略實施的重視程度而言，想要讓小企業與社會發展步伐相一致，首先就應該提高對于戰略實施有效性的重視程度。應該從小企業管理人員作為切入點，為管理人員提供針對性教育，讓管理人員能夠充分認識到先進經營觀念與模式對于企業建設所具有的重要性，這樣才能夠促進戰略實施在小企業內部高效率開展。其次，對于小企業基層工作人員也應該開展教育工作，讓基層工作人員能夠認識到戰略實施有效性的重要性，在戰略實施過程中積極配合，最大程度發揮出戰略實施對于小企業經營建設所具有的意義。最后，小企業戰略實施應該充分借鑒大型企業所擁有的經驗，根據小企業自身經營情況，逐漸對小企業經營機型改進與創新，讓戰略實施能夠真正為小企業發展建設服務。小企業在提高戰略實施有效性中的第一個步驟就是，提高對于戰略實施的重視程度。

2.制定完善的戰略實施計劃

小企業在制定戰略實施計劃過程中，首先應該明確自身經營發展現狀，同時了解自身在整個行業與市場內的現狀等等因素，深入性分析研究，明確戰略實施的任務與標準。其次小企業在制定戰略實施計劃中，計劃應該適合小企業在55年之內應用，并且根據企業與市場發展情況進行相對應調整，讓戰略實施能夠充分為企業經營建設服務。同時，小企業還應該創建針對性的戰略實施部門，并且該部門在運行過程中擁有絕對獨立性，這樣才能夠讓戰略實施部門制定出適合企業應用的戰略實施計劃。最后，小企業應該根據自身在每一個階段發展上面所存在的差異性，制定發展戰略實施計劃，這樣才能夠滿足市場對于企業的要求，并且最大程度上發揮戰略實施的效果。

3.加強對戰略實施的監管

我國小企業在對于戰略實施監管上面較為忽視，這也是小企業在戰略實施上面所具有的主要問題。因此，小企業應該提高對于戰略實施監管的關注程度，對于戰略實施每一個環節進行高效性監管。首先，小企業應該創建針對性戰略實施監管部門，對于戰略實施全過程進行監管，防止戰略實施過程中出現問題。其次，小企業還應該完善戰略實施的審核及獎罰制度，并且對于部門運行實際情況進行全方位審核，對于表現良好的部門給與積極獎勵，對于表現較差的部門給與懲罰，提高戰略實施執行力度。

4.整合資源，提高戰略實施各環節的協調性

小企業想要提高戰略實施的有效性，基礎就是企業各各部門之間能夠協調落實。因此，小企業應該整個企業所擁有的全部資源，保證各各部門能夠在戰略實施過程中高效率協調，這樣才能夠讓小企業以最小的經濟成本，獲得最高的經濟效益，推動小企業發展建設。與此同時，小企業還應該對于現在部門進行整合，這樣才能夠在戰略實施過程中進行高質量的監管，完善小企業職能設置，為戰略實施提供一系列完善的制度，并且讓企業部門能夠按照流程落實戰略。

5.培養和引進先進的戰略實施人才

小企業在戰略實施過程中，應該不斷對于企業內部工作人員進行培訓與教育，讓企業內部工作人員能夠充分掌握有關戰略實施的知識與技能，為戰略實施提供人力資源上的幫助，進而保證戰略順利實施。同時小企業還應該積極與有關科研機構或者是高等院校相結合，形成人才輸送機制，為企業經營建設提供更加鮮活的生命力，還可以聘請專業人員對于企業占有戰略實施進行指導，不斷完善改進戰略實施方法，讓戰略實施擁有先進的人才，通過人力資源提高戰略實施的有效性。

四、結論

這幾年，我國正處于經濟的轉型時期，小企業若想要可持續性發展，就得學著在激烈的市場競爭中站穩腳跟。而如何做到這點，并且使企業有穩定的盈利，這也就是本文所講的戰略管理的重要性。伴隨著企業不斷現代化建設過程中，小企業提高戰略實施的有效性，已經成為小企業經營建設的必然途徑。因此，小企業必須及時地發現并重視自己管理中存在的問題，制定完善的戰略實施計劃，提高戰略實施執行力，對于戰略實施進行監管，保證戰略實施能夠與企業發展現狀相吻合，這樣小企業才能在與其他企業的廝殺中游刃有余，在專屬于自己的路上越走越遠。

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