大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型研究

豐安慶，楊樹萍，鹿中山,周水旺

(1.合肥工業大學土木與水利工程學院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建設監理有限責任公司，安徽合肥 230009 )

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大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型研究

豐安慶1，楊樹萍1，鹿中山2,周水旺2

(1.合肥工業大學土木與水利工程學院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建設監理有限責任公司，安徽合肥 230009 )

為了測定大型電子工業廠房工程現場的安全管理水平，診斷安全管理缺失的關鍵問題所在，制定改進計劃并予以實施，使現場安全管理工作得到持續改進，基于工程項目特點和現場安全管理的實際運行狀況，采用問卷調查、理論結合實踐及規范比對研究等方法，對模型的結構框架、構成要素、應用流程等進行了系統研究，構建了大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM)。將CP-SMM模型應用于福州京東方第8.5代新型半導體顯示器件生產線項目，應用結果與工程現場的實際運行情況吻合度較高。

土木建筑工程施工；安全管理；項目管理；成熟度模型；持續改進

電子工業的迅猛發展促動了一批大型電子工業潔凈廠房的建設及電子產業集群的誕生。電子工業廠房的建設具有工期緊，交叉作業頻繁，作業面廣泛，危險源點多、面廣等特點[1]，提高了對安全管理工作科學系統性的要求。本研究借鑒項目管理成熟度模型理論，結合層次分析法[2-3]和模糊綜合評價方法[4-6]構建大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型，以福州京東方第8.5代新型半導體顯示器件生產線項目為例，使用所構建模型對其體系進行應用研究。

1 項目管理成熟度模型理論研究概況

以哈羅德·科茲納[7]為代表的國外研究者，2002年提出了項目管理成熟度模型K-PMMM，率先站在戰略規劃的高度對項目管理進行了研究。在中國，詹偉等[8]認為項目管理成熟度不僅可以對企業的項目管理進行評級，而且能夠以此找出項目管理的薄弱環節，使得項目管理達到持續改進的境界。在建筑工程領域項目管理成熟度的發展研究中，潘吉仁等[9]基于OPM3，結合中國建筑企業管理實際情況，對建筑企業組織項目管理成熟度的概念范圍、應用方法、模型結構等進行了全面系統的研究，并構建了多維的建筑企業組織項目管理成熟度模型CE-OPM3，同時研究設計了應用模型對成熟度測評的方法以及組織持續改進的導航路徑圖。

2 大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型

2.1 模型的概念及構成要素

大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型(construction project safety management maturity,簡稱CP-SMM)是針對大型電子工業廠房工程安全管理即時狀況進行評測，通過對安全管理即時狀況與模型進行比照，分析出在此類工程安全管理工作中存在的缺陷，確定影響安全管理改進最關鍵的問題，最終對此類工程安全管理提供持續改進策略的一套方法。該成熟度模型建立的目的在于針對大型電子工業廠房工程安全目標，通過與此模型衍生的評價、比照、改進、實施等工作的進行加以控制。

成熟度模型由如圖1所示的4個部分構成。

圖1 大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型構成要素Fig.1 Elements of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

2.2 CP-SMM的模型結構

大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型是借鑒PMI[10-12]的OPM3模型和潘吉仁等[9]的CE-OPM3模型的構建思想，結合國內大型電子工業廠房工程建設施工現場安全管理工作實際運行情況，在此領域構建起的針對性較強的立體柱式螺旋上升結構，如圖2所示。

圖2 大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型結構Fig.2 Structure of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

本模型在宏觀層面上將成熟度劃分為混亂級、簡單級、規范級、卓越級、持續改進級5個等級，安全管理成熟度首先于各級平臺上形成循環改進，直至安全管理水平達到更高等級，則其成熟度等級螺旋上升至更高等級平臺，安全管理成熟度水平依此螺旋推進[13-15]。其中最高等級持續改進級非安全管理成熟度的終點，此級安全管理成熟度將會形成循環遞進，其安全管理工作水平在循環改進中不斷得以優化。其中各等級典型特征如表1所示。

表1 大型電子工業廠房工程安全管理成熟度等級Tab.1 Level of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity

3 CP-SMM模型的案例應用

福州京東方第8.5代新型半導體顯示器件生產線項目，項目總投資300億元，建筑面積約為95萬m2，工程總占地面積為68.47萬m2，建設周期為18個月，設計產能為12萬片/月玻璃基板，現以此TFT-LCD電子工業生產線項目為例，對CP-SMM模型進行應用。

3.1 安全管理成熟度評價

根據項目特點，構建起安全管理成熟度評價指標體系，并對現場安全管理即時狀態進行調查問卷，根據調查問卷等資料收集歸納結果，利用模糊綜合評價方法確定各指標的安全管理成熟度等級。安全管理成熟度評價指標體系如表2所示，安全管理成熟度等級如表3所示。

表2 大型電子工業廠房工程安全管理成熟度評價指標體系Tab.2 Index system of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity evaluation

表3 安全管理成熟度等級Tab.3 Level of safety management maturity

3.2 安全管理缺失項改進順序的確定

依據上述評價結果，引用優先矩陣法分別對準則層安全管理活動薄弱環節、指標層安全管理活動薄弱環節的改進進行排序，如圖3所示。

圖3 安全管理缺失項改進優先矩陣圖Fig.3 Precedence matrix diagram of safety management missing items’ improvement

由優先改進矩陣圖可得改進順序為參建組織與人員—安全生產環境管理—安全技術管理—設備設施與臨時用電管理—材料管理。

3.3 安全管理缺失項因果分析

鑒于人員、材料、資金等客觀因素的限制，改進計劃的制定需以面帶點，從全局的角度出發，根據3.2積分排序結果，確定出安全管理薄弱環節改進關鍵項，從而完成改進項優先級的設置。在此基礎上，結合工程現場即時狀況及特點，充分考慮技術和非技術等因素，利用Minitab/Microsoft Visio軟件繪制出安全管理缺失因果圖，如圖4所示。

3.4 確定、執行改進計劃

鑒于篇幅有限，本文以“參建組織與人員”指標項改進為例確定、執行其改進計劃。由3.3安全管理缺失因果圖易知“參建組織與人員”安全管理的缺失主要來自于個人防護用品未得到正確地使用，根據現場工程實際的運行情況，制定出表4所示的缺失項改進計劃，并予以執行。

3.5 改進后即時狀態的再評估

改進工作完成后依舊采用3.1的模糊綜合評價法完成對改進后現場安全管理即時狀態的再評估工作，得如表5所示結果。

圖4 安全管理缺失因果圖Fig.4 Cause-effect diagram of safety management missing

表4 安全管理缺失項改進Tab.4 Safety management missing items’ improvement

表5 安全管理成熟度等級Tab.5 Level of safety management maturity

3.6 持續改進

在整個安全管理持續改進過程中，從發展變化的角度對現場安全管理問題進行考慮，通過漸進式來持續改善安全管理缺失項，在執行完成改進計劃后，再次對安全管理成熟度狀態進行測評，重新與安全管理成熟度模型基準比照，找出改進路徑，制定改進計劃，并予以實施，循環推進此系列管理工作，從而實現滿足安全管理目標的過程優化管理。

4 結 語

本研究利用工程實踐中得到的調查數據，通過建立大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM模型)，對比實踐中安全管理改進前后的即時狀態，梳理出本類型工程持續改進的路徑和步驟，從而促使整個工程項目安全管理水平以螺旋式循序漸進。

該成熟度模型的建立及應用在針對性、適用性及專業性方面得到了提升，其應用思想可用于工程質量管理及進度管理，但在與涉及危險源工程的具體安全管理的融合方面有待完善，需提高針對性。

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Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

FENG Anqing1， YANG Shuping1， LU Zhongshan2， ZHOU Shuiwang2

(1.School of Civil Engineering, Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China；2.Construction Supervision Company Limited， Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China)

The paper aims to evaluate the safety management level of a large-scale electronic industrial plants’ project construction, and diagnose the key problems of safety management missing, so as to make improvement plan and implementation and promote site safety management to a continuous improvement state. Based on project characteristics and site safety management at actual operation situation, by using the questionnaire survey, combination of practice and theory, and comparison of standards, the paper researches the structural framework, elements, and the application process and so on, to build up large electronic industrial workshop project safety management maturity model (CP-SMM). CP-SMM is applied to Fuzhou, Beijing Over East production-line project 8.5 generation of semiconductor display device, which proves that it has a high coincidence with actual running situation.

civil engineering construction；safety management；project management；maturity model；continual improvement

1008-1534(2016)06-0451-05

2016-06-12;

2016-09-20；責任編輯：張 軍

豐安慶(1993—)，男，安徽定遠人，碩士研究生，主要從事高科技電子廠房工程管理方面的研究。

楊樹萍副教授。E-mail: 1094616037@qq.com

A

10.7535/hbgykj.2016yx06002

豐安慶，楊樹萍，鹿中山，等.大型電子工業廠房工程安全管理成熟度模型研究 [J].河北工業科技,2016,33(6):451-455. FENG Anqing，YANG Shuping，LU Zhongshan,et al. Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model[J].Hebei Journal of Industrial Science and Technology,2016,33(6):451-455.