關于國有企業文化建設路徑淺析

陳志偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 文化建設對于國有企業堅持正確方向、增強競爭力、保持發展活力、塑造良好形象等方面有著重要作用。本文立足于這一認識，分析了加強和改進國有企業文化建設的重要意義，剖析了現實中存在的問題，并對加強文化建設的路徑進行了探討。

關鍵詞 國有企業 文化建設 路徑 探討

企業文化是企業發展的靈魂，也是內在的精神動力，是企業無形資產的重要組成部分。當前，在國內經濟下行壓力不斷加大，全球經濟復蘇乏力，國有企業深化改革的背景下，文化建設的作用更加突出，其對于確定發展戰略、凝聚人心和合力、克服困難阻力、保持發展活力、順利推進各項改革等都具有重要意義。

一、加強和改進國有企業文化建設的必要性

（一）實現發展戰略的需要

國有企業發展戰略的研究確定和落實，是企業文化的體現，也是企業文化建設的成果，其目標的實現，也需要通過文化建設來營造良好環境，提供精神動力。首先，企業的戰略體現了其發展宗旨和價值觀，是企業文化建設的重要組成部分。先進的企業文化，可以引領和指導戰略目標的確定并保證其科學性和有效性。其次，文化雖然是無形的，但經營機制、工作制度、人員精神面貌等無一不是文化建設成果的反映，而這些恰恰是戰略目標實現的重要保障。

（二）增強競爭力的需要

首先，有利于凝聚力量。優秀的企業文化，能夠增強員工的集體榮譽感和歸屬感，像一個無形的紐帶把全體人員的命運情感與企業發展緊密相聯，從而營造積極向上的濃厚氛圍，為員工注入正能量，使全體人員團結一致、目標一致，從而凝聚力量，增強合力。其次，有利于正確引導。一個企業的文化有著重要的引導功能，在樹立正確的、共同的價值觀、加強行為的一致性等方面有著重要作用，深植于內心的核心價值，可以激發員工的創造力和戰斗力。再次，有利于確立激勵機制。優秀的文化可以增強人員的責任心和使命意識，調動工作的積極性，對不當行為也有道德輿論方面的無形的約束力。

（三）打造品牌的需要

國有企業通過加強先進文化建設，可以賦予品牌以深厚的文化內涵，從而增強其影響力，提升其社會形象。人們出于信賴心理和對優質服務的需求，對產品的選擇往往取決于企業形象的良好與否，在當前國有企業面臨全球競爭的背景下，只有大力優化品牌形象，贏得市場口碑，鍛造競爭的“利器”。

二、當前國有企業文化建設存在的問題

（一）重經營輕文化

片面追求經營業績和利潤，將文化建設與企業經營對立起來看待，認為文化建設不能帶來效益，對文化建設的功能認識不足，致使文化建設投入不足，謀劃不夠，落實不到位，有的甚至被邊緣化。有的對文化建設認識片面，認為企業文化建設等同于文藝活動，文藝活動搞多了會分散精力，影響主業。

（二）重形式輕內涵

有的國有企業有文化建設內涵認識不到位，文化建設流于表面，熱衷于掛標語、喊口號、造聲勢，表面上熱熱鬧鬧、華麗堂皇，但缺乏精神實質。有的文化建設沒有與企業管理經營相結合，與職工思想工作聯系不緊密，文化建設中體現不出人文精神、企業戰略和價值理念，形成“兩張皮”，文化建設發揮不了應有作用。

（三）重眼前輕長遠

有的國有企業片面追求短期效益，把利潤作為唯一追求目標，把文化建設當作利潤最大化的工具，依附于贏利活動。對文化建設缺乏長遠規劃，忽略了文化建設對國有企業科學、健康、可持續發展的重要意義。

（四）重傳承輕創新

在國有企業文化建設的形式和內容上，簡單地沿襲傳統，或簡單地按照上級安排來進行，沒有結合新形勢、新要求和企業發展狀況進行內容和載體的創新。有的對先進典型做法“照貓畫虎”，生搬硬套，同質化嚴重，缺乏獨特的價值觀和精神內涵。當前國有企業生存環境和面臨的形勢發生了巨大的變化，但有的企業在文化建設上不能做到與時俱進，新瓶裝舊酒，缺乏探索與創新，使文化建設的重要作用難以發揮。

三、加強國有企業文化建設的路徑

（一）培育核心價值觀

核心價值觀是文化建設的靈魂。在文化建設過程中，首先要結合國有企業的職責和使命，結合深化改革精神，確立企業自身的核心價值觀。核心價值觀的確立，有利于明確企業發展的意義和目標，正確界定自身在中華民族偉大復興事業中的位置，同時也指導著企業發展的路徑。培育企業的核心價值觀，要緊密聯系政府對國有企業的要求，結合職工隊伍和企業生產經營現狀，將政府意圖、發展目標、全體職工實現自身價值的愿景等統一到共同的價值觀之中，使其成為企業長遠發展的不竭的精神動力。

（二）確立文化建設戰略目標

在尊重企業和社會現實的基礎上，緊密結合企業發展終極目標，確立文化建設的戰略目標。確立的原則，一是在企業內部形成統一的價值認同和共同的行為目標，以增強全體員工的凝聚力，提高為實現企業發展目標而奮斗的積極性；二是有助于對外樹立企業的良好形象，增強市場影響力。文化建設戰略目標不是一句口號，而要具有高度的可操作性，既有形而上的價值理念，又有形而下的具體抓手，使干部員工在踐上有目標、有遵循，并將之內化于心，外踐于行，成為其價值觀中的一部分。文化建設戰略目標的確立，要繼承中華民族優秀的文化傳統，與時代要求相結合，使其管長遠、可持續，成為企業進步、發展與改革的精神支撐。

（三）充分發揮思想政治工作優勢

思想政治工作是國有企業獨特的優勢，在貫徹黨和國家的方針政策，提高干部職工覺悟素質，指引國有企業發展方向，實現社會貢獻等方面發揮了重要作用。國有企業文化建設是思想政治工作的重要組成部分，他既是思想政治工作努力的目標之一，又為思想政治工作提供了載體和平臺，二者互為依托、相輔相成。國有企業要把文化建設作為思想政治工作體系，首先按照思想政治工作的要求，領導和指導文化建設目標和規劃的制定，確保其方向的正確性；其次加強文化建設人財物的投入力度、文化建設相關活動的組織支持力度，為文化建設創造良好條件；再次，要把文化建設作為思想政治工作開展的重要載體，通過文化理念、文化宣傳、文化活動等，以潤物細無聲的方式將思想政治工作要求深化到人的內心深處。

（四）堅持以人為本

國有企業的干部職工是文化建設的主體，文化建設要以人的生活幸福、生命發展和自身價值的實現為前提，離開了這些，文化建設就失去了意義，也將會導致建設主體的缺失。因此，在文化建設中，要以人為中心，關心職工生活，為其創造良好的發展環境與廣闊的發展空間，建立科學的、以人為本的激勵機制，將職工命運與企業命運緊密聯系在一起，激發戰斗力，增強團結力。

（五）注重創新

隨著國有企業全球競爭態勢的到來，以及經濟文化融合步伐的加快，國有企業要以開放、包容的心態豐富和建設自身的文化體系。一方面，在繼承優秀傳統文化、學習先進經驗的基礎上，結合自身文化積淀，打造個性化的文化體系，確保文化建設的適宜性和實用性。另一方面，積極學習和汲取當代先進文化元素，結合不斷變化的形勢和發展要求，不斷改革和創新文化建設，豐富文化內涵，建成多元體系，有機融入全球化、現代化進程，使企業改革發展永葆活力。

四、結語

當前，國有企業文化建設存在諸多問題，影響了企業的發展后勁和競爭力的提升。對此，在文化建設中，要通過培育核心價值觀、確立戰略目標、發揮思想政治工作優勢、堅持以為人本和注重創新等方面提高認識，強化措施，使文化建設真正發揮其重要作用。

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